1、“.....从投资与开发理，工程材料管理，仪器设备管理，装饰工程质量管理，装饰工程安全管理，装饰工程造价管理，装饰工程进度控度控制管理，临时水电使用管理，工程签证管理，工序交接验收管理，工地列会管理，技术档案管理，安全文明施工管理，施工合同管理，施工质量管理，竣工验收管理，材料设备采购管理，重大设备招标管理，材料设备领用管行政人事财务副总经理人负责行政管理，人力资源管理，财务管理，物业管理。综合管理工程部人工程预结算，工程计量计价管理，分设计管理，工程图纸自审会审保管管理，营销策划，房产销售，售楼中心日常管理，来访客户登记管理，项目招商策划组织管理，销售合同及资料管理。财务部人项目存货管理，项目资金管理，项目融资管理，内部财务管理，日常财务管理，项目审计管理，会计电算化管理，会计凭证账目管理，印章管理。综合管理发展部人项目投资管理，项目经营计划管理，项总经理行政人事财务副总发综合管理行政部人含司机办公用品管理，会议管理，文书管理，出差管理，档案管理，车辆管理，食宿管理，物资管理，招聘管理，薪酬管理，保洁工作管理，安全秩序管理，物业管理......”。

2、“.....各部室管理职责综合管理发展部根据项目实际情况和行业发展动态编制项目发展规划。负责编制项目经营计划与投资计划。负责项目的调查研究和经济分析论证。还有，公司认为员工对项目发展有特殊贡献时实施特别奖励。公司要求所有员工尽可能专通兼顾式，专多能。工作作风及方式是分工不分家忙闲互调取长补短。公司对员工的激励公司对员工奖励为非承诺，非固定无固定期无固定额度无固定形式动态择机进行。公司将依据项目推进节奏，拟选阶段性成果出现时，对员工奖励。还有，公司认为员工对项目发展有特殊贡献时实施特别奖励。理，项目开发管理，造价管理，设计管理，项目经营管理，工程技术管理，材料设备管理，质量管理，装饰管理，经理人负责公司全面经营管理，对董事会负责。发展营销技术副总经理人负责投资发展管公司将依据项目推进节奏，拟选阶段性成果出现时，对员工奖励。公司对员工的激励公司对员工奖励为非承诺，非固定无固定期工作作风及方式是分工不分家忙闲互调取长补短。作为今后公司阶段性运作模式。事管理全范围涵善。本着从实际出发，精干灵活动态配置专业管理人员，公司确定......”。

3、“.....由行政管理部汇总，报财务部总经理审核批准后统购买，发放时要进行登记。二特殊办公用品购买各部门急需或特殊的办公用品，经批准，可自行购买。单价在元以下，或总价在元以下，由行政管理部经理批准。单价在元以上，或总价在元以上，由分管副总批准。三凡添置的办公用品属固定资产核算范围内的，由财务部及时登记固定资产明细账，并注明保管人员姓名，各部门要确定专人管理，以免丢失和损坏，否则，视其情况，照价赔偿。工作人员调离本单位时，需先办理财产移交手续，再予办理调动手续。四费用报销办公费用律凭完备的办公用品购买申报单及其他相关手续办理。凡未归口行政管理部，又未报相关领导同意，擅自购买办公用品和业务书籍的......”。

4、“.....四印刷费用控制印刷费用单笔在元及以上的支出，由行政管理部经理审批。印刷费用单笔在元以下的支出，由部门经理审批。五图书资料费用控制图书资料费用单笔在元及以上的支出，由行政管理部经理审批。图书资料费用单笔在元以下的支出，由部门经理审批。六维修费用控制各部门设备出现质量问题时，报行政管理部处理。对于在保修期内的设备，由行政管理部直接联系厂家进行维修，超过保质期的设备，行政管理部接到报修后，与维修厂家进行联系，商定修理费用。维修费用单笔在元及以上的支出，由行政管理部经理审批。维修费用单笔在元以下的支出，由部门经理审批。七其他行政经费管理控制略为今后公司阶段性运作模式。公司要求所有员工尽可能专通兼顾式，专多能。工作作风及方式是分工不分家忙闲互调取长补短。公司对员工的激励公司对员工奖励为非承诺，非固定无固定期无固定额度无固定形式动态择机进行。公司将依据项目推进节奏，拟选阶段性成果出现时，对员工奖励。还有，公司认为员工对项目发展有特殊贡献时实施特别奖励。中亿地产组织机构图职责概述总经理人负责公司全面经营管理，对董事会负责。发展营销技术副总经理人负责投资发展管理，项目开发管理，造价管理......”。

5、“.....项目经营管理，工程技术管理，材料设备管理，质量管理，装饰管理，营销策划管理，销售管理。行政人事财务副总经理人负责行政管理，人力资源管理，财务管理，物业管理。综合管理发展部人项目投资管理，项目经营计划管理，项总经理行政人事财务副总发展营销技术副总综合管理发展部综合管理工程部财务部综合管理行政部目前期开发管理，项目用地管理，工程设计管理，工程图纸自审会审保管管理，营销策划，房产销售，售楼中心日常管理，来访客户登记管理，项目招商策划组织管理，销售合同及资料管理。综合管理工程部作为今后公司阶段性运作模式。事管理全范围涵善。本着从实际出发，精干灵活动态配置专业管理人员，公司确定，暂拟项目法管理......”。

6、“.....梅毒，并做好记录。十二做好输血反馈工作，积极听取临床意见，总结经验，减少输血反应，达到安全用血。血库要记录每输血病人输血后有无反应等情况，每月至少次配合检验科信息反馈小组到临床了解输血情况。十三相关文件全国临床检验操作规程第二版中华人民共和国献血法绵阳市无偿献血管理办法第号令临床输血技术规范检验科工作查对及交接班制度取血与发血的双方必须共同查对患者的姓名性别病案号病室床号血型血液有效期及配血试验结果，以及保存血的外观等，准确无误时，双方共同签字后方可发出。二血库工作人员将每天的各型贮存血，备用预约血，押金，临床用血等些工作情况，应与接班人员交代清楚，并有详细的交班记录。核对夜班血液入库冰箱血量与登记本致。三急诊抢救用血，病人如交押金困难时，由总值班同意签字后，方可发血，第二天交待接班人员，追回血费及押金。四临床科室预约的新鲜血血小板洗涤红细胞要有明确的预约记录，并与有关人员交待清楚。五市中心血站于每周二五的下午送血，下午下班时血液未送达的，要与夜班交代清楚，并在交班本上做好记录。六夜间值班人员如有急诊抢救用血，日常贮血量已用完时，要及时通知血站送血......”。

7、“.....检验科档案资料管理制度档案资料应分门别类，存放有序，有明显标记，易于查找。二输血申请单输血志愿书输血会诊单输血谈话记录输血通知单输血审核单配血报告单输血日志等按要求保存十年以上。三血液出入库账本血型定型及交叉配血原始记录本冰箱及水浴箱温度记录本空气消毒冰箱消毒细菌培养等档案资料保存五年以上。四上述档案资料每个月装订，每年存放在起，以便核查。五如遇档案资料管理人员调离工作岗位，须认真进行交接。输血前告知制度血液及血液制品在临床使用过程中，不可避免会发生些作用或不良反应。为促进医患沟通，减少纠纷，特制订本制度。输血前告知病人血液输注的治疗作用，同时告知病人血细胞输注是种组织移植，可能发生急性或延缓性排斥反应。二告知病人输血过程中可能出现发热反应过敏反应或溶血反应等。三告知病人输血有定风险，为了达到抢救或治疗目的，病人应了解并承担这种风险。四告知病人输血若出现反应，输注剩余的血液不得退回血库，所付的费用也不作退款处理。五医患双方在输血治疗同意书上签字。临床用血会诊制度用血科室必须严格掌握用血适应症和禁忌症，做到安全用血合理用血节约用血......”。

8、“.....由血液管理小组的会诊人员会诊批准后方可输血。三申请输血前必须先定血型包括及定型，未填写血型的输血申请单，输血科有权予以退回。四经管医师或和会诊医师在申请输血前必须向病人或家属交代清楚输血中与输血后可能发生的不良后果与不良反应，做好输血前告知工作，并要求病人或家属在输血治疗同意书签字确认。临床用血管理制度为了加强临床用血管理，科学合理地用血，杜绝血液的浪费和滥用，特制订本制度。，且无其它明显输血指征，不得滥用输血。二各种输血表格必须填写完整齐全。三次性备血以上或次输血以上必须开输血会诊单。理制度汇编总则中亿地产公司的组织与管理仅针对东方洋地产项目，从投资与开发理，工程材料管理，仪器设备管理，装饰工程质量管理，装饰工程安全管理，装饰工程造价管理，装饰工程进度控度控制管理，临时水电使用管理，工程签证管理，工序交接验收管理，工地列会管理，技术档案管理，安全文明施工管理，施工合同管理，施工质量管理，竣工验收管理，材料设备采购管理，重大设备招标管理，材料设备领用管行政人事财务副总经理人负责行政管理，人力资源管理，财务管理，物业管理。综合管理工程部人工程预结算，工程计量计价管理......”。

9、“.....营销策划，房产销售，售楼中心日常管理，来访客户登记管理，项目招商策划组织管理，销售合同及资料管理。财务部人项目存货管理，项目资金管理，项目融资管理，内部财务管理，日常财务管理，项目审计管理，会计电算化管理，会计凭证账目管理，印章管理。综合管理发展部人项目投资管理，项目经营计划管理，项总经理行政人事财务副总发综合管理行政部人含司机办公用品管理，会议管理，文书管理，出差管理，档案管理，车辆管理，食宿管理，物资管理，招聘管理，薪酬管理，保洁工作管理，安全秩序管理，物业管理，员工奖惩管理。各部室管理职责综合管理发展部根据项目实际情况和行业发展动态编制项目发展规划。负责编制项目经营计划与投资计划。负责项目的调查研究和经济分析论证。还有，公司认为员工对项目发展有特殊贡献时实施特别奖励。公司要求所有员工尽可能专通兼顾式，专多能。工作作风及方式是分工不分家忙闲互调取长补短。公司对员工的激励公司对员工奖励为非承诺，非固定无固定期无固定额度无固定形式动态择机进行。公司将依据项目推进节奏，拟选阶段性成果出现时，对员工奖励。还有，公司认为员工对项目发展有特殊贡献时实施特别奖励。理......”。