1、“.....工作勤恳是否廉洁自律，遵守公司各项规章制度工作态度不端正次扣元接受供应商贿赂按公司及国家相关法规严惩二企划主管工作质量责任价值表企划专员工作质量责任价值表序号工作内容工作标准及要求考核办法备注日清以及计划总结日清按公司要求填报日清表未按时填报，次扣元，日清表填报不符合要求，次扣元月计划在每月日前，根据年计划及方针目标，编制月度计划未按时完成，每迟天扣元，内容不符合要求扣元月总结在本月日前，对上个月目标完成情况进行工作总结，对未完成的项目要有相应的措施及计划未按时完成，每迟天扣元，内容不符合要求扣元临时性工作对于部门内布置的各项临时工作应积极设法去完成如无正当理同不接受临时工作的视情况扣罚元，自身失误未完成扣元般临时性工作在规定的时间内保质保量的完成在规定的时间内未完成的，次扣元，完成情况不符合要求的，次扣元重要性临时工作在接到工作后天内，编制相应的目标，方针及进度等，并按计划严格执行在计划执行过程中，报领导批准后，可相应调整计划未按时完成编制计划方案的，不符合要求的......”。

2、“.....未按计划完成的，造成影响的，视情况扣元人事管理专业知识培训个人考评日清考评参加公司例会。培训记录齐全每月对自己负责专业工作考评次，考评记录齐全每日的日清报表填写训记录不齐全，次罚款元每月对自己没考评罚款元考评记录不齐全罚款元④每日的日清报表不填写，次罚款元不按时参加公司例会次罚款元。协调与沟通部门内协调与沟通部门外协调与沟通本部门员工关系是否良好与公司其他部门是否及时沟通与地区公司门店各部门关系是否良好与本部门同事吵架，不团结现象，次罚款元与其他部门沟通不畅次罚款元与其他部门关系处理不及时不得当次罚款元业务管理见岗位责任规定是否定期对主管业务进行总结改进，结果是否及时反馈并及时追踪不定期总结次罚款元总结结果不追踪罚款元工作态度专业知识是否严格要求自己，工作勤恳专业知识是否充分不按时完成工作任务次罚款元缺乏专业知识扣元企划主管领班工作质量责任价值表序号工作内容工作标准及要求考评办法备注检查书写情况美工是否按规定格式书写字迹是否清楚。不按格式次罚款元。不清楚次罚款元。检查描述是否准确美工对商品描述是否，价格是否。描述次罚款元价格次罚款元检查是否按规定悬挂，是否按时完成......”。

3、“.....高低悬挂，按快讯要求按时完成悬挂。不按规定悬挂的次罚款元不按时悬挂的次罚款元促销活动道具准备完成情况的检查按活动要求，必须完成道具制作必须按要求设计式样制作不按时完成道具制作的次罚款元不按规定设计制作的次罚款元检查快讯制作，拍照是否按时完成按快讯要求必须定时完成快讯拍照，印刷，拍照效果好。不按时完成拍照次罚款元不按时完成快讯制作次罚款元拍照质量不好的次罚款元二企划主管工作质量责任价值表序号工作内容工作标准及要求考核办法备注日清以及计划总结日清按公司要求填报日清表未按时填报，次扣元，日清表理不及时不得当次罚款元工作态度个人操守是否严格要求自己，工作勤恳是否廉洁自律，遵守公司各项规章制度工作态度不端正次扣元接受供应商贿赂按公司及国家相关法规严惩二企划经理工作质量责任价值表序号工作内容工作标准及要求考评办法备注日清以及计划总结日清按公司要求填报日清表未按时填报，次扣元，日清表填报不符合要求，次扣元年计划在每年月日前完成下年度的工作计划及方针目标展开未按时完成扣元，并限期完成，在限期内仍完不成，视情况加倍处罚，内容不符要求......”。

4、“.....内容不符合要求，扣元，对未完成的工作将限期完成，在限期内仍未完成的视情况加倍处罚半年总结在每年月日前，对照工作计划方针目标进行工作总结，并调整下半年工作计划未按时完成扣元，内容不符合要求扣元，对于未完成的工作，将限期完成，在限期内仍未完成的，视情况加倍处罚月计划在每月日前，根据年计划及方针目标，编制月度计划未按时完成，每迟天扣元，内容不符合要求扣元月总结在本月日前，对上个月目标完成情况进行工作总结，对未完成的项目要有相应的措施及计划未按时完成，每迟天扣元，内容不符合要求扣元临时性工作对于门店领导及部门内各项临时工作应积极设法去完成如无正当理同不接受临时工作的视情况扣罚元，自身失误未完成扣元般临时性工作在规定的时间内保质保量的完成在规定的时间内未完成的，次扣元，完成情况不符合要求的，次扣元重要性临时工作在接到工作后天内，编制相应的目标，方针及进度等，并按计划严格执行在计划执行过程中，报领导批准后，可相应调整计划未按时完成编制计划方案的，不符合要求的，次扣元，未按计划完成的，造成影响的，视情况扣元执行企划营运管理规范执行管理规范及职责发现次没按规范及职责执行，罚款元......”。

5、“.....每周次组织部门例会。人员配置是否合理，人员替补计划是否建立员工是否按时出勤，员工调班休假要有记录是否按培训计划执行，培训记录齐全每月对下属工作考评次，奖惩记录齐全每日的日清考评记录是否齐全人员配置不合理，没建立人员替补计划，发现次罚款元无培训计划培训记录不齐全，次罚款元每月对员工没考评罚款元④考评记录不齐全罚款元每日的日清报表不填写，次罚款元优秀员工不按规定上报，次罚款元不参加公司例会次罚款元，不按时组织部门例会次罚款元。成本控制及设备保养费用预算及控制资产管理设备维护保保养费用预算合理费用控制是否在预算范围内资产台帐齐全，资产保管无损设备是否正常运行，设备是否按规定维护保养。没有费用预算次罚款元④实际费用超出计划，次罚款资产未建帐罚款元资产帐务不全罚款元资产管理不善，发现问题次罚款元协调与沟通部门内协调与沟通④部门外协调与沟通供应商协调与沟通部门内员工关系是否良好与楼面采购是否及时沟通与地区公司门店各部门关系是否良好及时处理供应商投诉部门内员工有吵架，不团结现象......”。

6、“.....但是，就整个外科手术领域对接受手术的患者来说，目前的绝大多数手术仍然还是个有创过程。外科手术现在已经细分为许多专科，例如普通外科神经外科心胸外科骨外科泌尿外科整复外科手外科小儿外科等。各个外科专科各种外科疾病都有经过国内外外科前辈们多年正反经验教训总结出来的外科诊疗规范或常规，来作为手术操作的指导和鉴别正误的标准。手术中违背了这些外科诊疗规范和常规，就可能造成患者的伤害，就会发生手术医疗事故。手术部位多由于手术医生责任心不强所致，更多发生于对称性器官上。这是因为对称性器官外观十分相似，线片的左右容易搞混淆，加上左与右的书写相近，如果书写潦草更易被看错。所以，常有因此而出现手术部位的手术医疗事故发生。除了对称性器官外，被手术的部位有时也能见于其他原因和其他部位。案例评析男，岁。因腰腿持续性疼痛，就诊于市骨科医院，门诊拍片检查报告椎间盘向后正中突出，致硬膜囊受压变形，双侧隐窝狭窄，椎间盘后缘钙化，被诊断为椎间盘突出收住院行椎间盘突出摘除椎管探查术。据手术记录术中探查确无椎间盘突出。故行探查术，见有微突出，摘除椎间盘，术后抗炎对症，伤口期愈合......”。

7、“.....腰部疼痛。故又至大学附属医院就诊，据门诊病历左腰腿病年，足背麻月，在当地行腰椎间盘手术。查体腰平直，下腰正中见纵行手术瘢痕左直腿上抬度述疼痛，左小腿外侧与足背痛觉下降，伸趾力稍弱，踝反射正常检查椎间盘突出提示椎体椎间有明显破坏。病变不像是腰椎间盘突出症，不能排除结核或椎间盘术后感染。诊断为腰椎间盘突出症，行椎间盘摘除术，术后抗炎对症卧床治疗，伤口期愈合，拆线出院。出院时能行走，腰痛已基本消失，右下肢有牵扯疼痛，余无特殊异常发现。患者认为骨科医院的误诊以及手术，导致其身体损害，向当地人民法院提出赔偿民事诉讼。在司法技术鉴定时，根据复核送检的片及片，见患者椎间盘并无膨出，手术造成椎间盘变性和椎体软骨水肿并出现许莫结节。查体见其腰部正中原手术切口瘢痕长约，上端高于约。推测从该切口仅能探及手术区，难以达到区域。以上事实证明，该市骨科医院由于手术区设计不合理，误切了正常的椎间盘。致使原来所患突出的椎间盘未经治疗，不得不再次接受手术。而且，的摘除椎间盘，造成椎间盘变性等病变，增加了新的疾病，又需要治疗。手术部位的有时也能由于极少数患者脏器位置的先天性变异......”。

8、“.....术中病变判断这种手术医疗事故最常涉及肿瘤外科对肿块良恶性的判断上。有些外科医生对肿瘤良恶性的判断过于轻率，未经必要的鉴别检查包括病理检验，或者由于所在医疗机构缺乏肿瘤快速病理检验诊断的条件，仅凭肉眼观察就做出良性或恶性肿瘤的诊断及手术决断，或将应该行根治术的恶性肿瘤未行根治，或将单纯切除的良性肿瘤误做了根治切除，这样必然会给患者带来损害，导致医疗事故。如今这样的虽然已不多见，但仍然不时可以遇到。即使有病理检查手段，对肿瘤的诊断与鉴别诊断，手术医生也应该注意将其与患者的临床症状和体盾次罚款元与其他部门关系处理不及时不得当次罚款元④对供应商处理不及时不得当次罚款元工作态度个人操守是否严格要求自己，工作勤恳是否廉洁自律，遵守公司各项规章制度工作态度不端正次扣元接受供应商贿赂按公司及国家相关法规严惩二企划主管工作质量责任价值表企划专员工作质量责任价值表序号工作内容工作标准及要求考核办法备注日清以及计划总结日清按公司要求填报日清表未按时填报，次扣元，日清表填报不符合要求，次扣元月计划在每月日前，根据年计划及方针目标，编制月度计划未按时完成，每迟天扣元......”。

9、“.....对上个月目标完成情况进行工作总结，对未完成的项目要有相应的措施及计划未按时完成，每迟天扣元，内容不符合要求扣元临时性工作对于部门内布置的各项临时工作应积极设法去完成如无正当理同不接受临时工作的视情况扣罚元，自身失误未完成扣元般临时性工作在规定的时间内保质保量的完成在规定的时间内未完成的，次扣元，完成情况不符合要求的，次扣元重要性临时工作在接到工作后天内，编制相应的目标，方针及进度等，并按计划严格执行在计划执行过程中，报领导批准后，可相应调整计划未按时完成编制计划方案的，不符合要求的，次扣元，未按计划完成的，造成影响的，视情况扣元人事管理专业知识培训个人考评日清考评参加公司例会。培训记录齐全每月对自己负责专业工作考评次，考评记录齐全每日的日清报表填写训记录不齐全，次罚款元每月对自己没考评罚款元考评记录不齐全罚款元④每日的日清报表不填写，次罚款元不按时参加公司例会次罚款元。协调与沟通部门内协调与沟通部门外协调与沟通本部门员工关系是否良好与公司其他部门是否及时沟通与地区公司门店各部门关系是否良好与本部门同事吵架，不团结现象......”。