1、“.....体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章人力资源部的工作职责核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二工作职责制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程......”。

2、“.....核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划定期进训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理第章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培华为集团人力资源管理手册第章才储备筹备设立等方面工作公司系统各级机构的设置合并更名撤销等管理制订公司机构部门和策参考依据指导协助员工做好职业生涯规划。机构管理配合相关部门，做好分支机构选点调研人迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章人力资源部的工作职责核心职能作为公司人力资源的管理部实。二工作职责制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监督制度和流程的落机构人事部工作。人事管理员工招聘入职考核调动离职管理。门，选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划......”。

3、“.....薪酬福利管理制订并监控公司系统薪酬成本的预算核定发放总公司员工工资，核定分支机构领导班子成员及人事财务人员的工资制订公司员工福利政策并管理和实施。培训发展管理公司年度培训计划的制订与实施监督指导总公司各部门及各分支机构的教育培训工作管理公司员工因公出国培训学历教育和继续教育制订公司二为达到上述目标，公司人勤管理第十章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理第章手册识水平吗在选择这次培训之前，你了解该培训的目标吗在培训之后......”。

4、“.....如果你还有别的意见或看法需要与我们沟通，请留下你的姓名和联系方式。你对讲师的评价和意见附录员工培训服务协议书甲方乙方部门股份有限公司性别出生年月家庭地址户口所在地电话经甲乙双方平等协商，同意签订本协议，并共同遵守执行下列条款甲方的责任权利义务根据工作需要，自年月日至年月日安排乙方在进行有关脱产半脱产不脱产的学习与培训，为期个月。甲方为乙方提供学习培训费用预计元。甲方保证乙方在学习与培训期间享受规定的待遇，并有权对乙方的学习情况进行检查监督，并对乙方在学习培训中的不良表现进行惩处。甲方有权要求乙方自培训结束后正式上班之日起必须为甲方服务以上，服务期未满自己提出调动离职，应将甲方支付的学习培训费用按未履行月数服务期月数的比例退还。二乙方的责任权利义务在学习与培训期间，自觉遵章守记，努力学习，完成培训任务。在培训结束之后，按照培训协议规定的年限为公司服务。若不能完成，将依员工培训协议管理的相关规定为公司赔付相应培训费用。乙方学习培训期满，应将学习成绩单交人力资源本部审核。如果成绩不及格，应将甲方支付的学费按比例退还甲方。乙方次退还有困难的，甲方斟情从其月总收入中扣除......”。

5、“.....按实际发生金额赔付公司培训费用。三双方约定的其它事宜四本协议式两份，甲乙双方各执份，自签字之日起生效。甲方签字乙方签字年月日年月日培训后请填实际培训费用为人民币元......”。

6、“.....指派人员在各设警站岗点警戒。二排放现场切准备工作就绪后，现场总指挥负责人向地面组织指挥者报告准备的情况，并请示开始排放，得到允许后，现场总指挥下达排放命令。三由排放瓦斯小组按措施规定排放，排放时必须观察局部通风机是否发生循环风，调风人员及时听从瓦检员的指令增加或减少供风量。四排放瓦斯时，总指挥在风流混合处设臵个以上瓦斯检查点，并在风流混合处悬挂便携式瓦斯报警仪或安装瓦斯传感器，以便控制排放瓦斯浓度。五现场指挥者组织检查排放效果，确认排放区域切安全正常后，向地面总指挥报告，得到指令后，下令撤岗，恢复送电排放瓦斯结束。填空题矿井主要进风回风大巷应根据风流中粉尘浓度设臵净化，原则上主要进回风大巷每隔设臵道水幕采区回风巷在与其相连的采掘工作面回风巷口下风测范围内设臵道水幕主运系统每隔设臵道水幕。为了防止回程皮带的扬尘，运输系统应安装底皮带喷雾装臵。井下所有转载点都必须进行封闭并设臵水幕，水幕应设臵在转载点下风侧处并能覆盖巷道全断面。掘进工作面综合防尘必须遵守哪些规定答掘进井巷和硐室时......”。

7、“.....爆破前后要冲洗煤壁，实行爆破喷雾，装煤岩时进行洒水降尘和净化风流综合防尘措施。二掘进机作业时，必须使用内外喷雾装臵，内喷雾装臵的使用水压不得小于，外喷雾装臵的使用水压不得小于如果内喷雾装臵的使用水压小于或无内喷雾装臵，则必须使用外喷雾装臵和除尘器。三煤巷掘进工作面采用爆破落煤时，爆破前后附近的巷道内必须冲洗巷道洒水防尘。四掘进巷道必须在距工作面范围内设臵道水幕，多行掘进还应在回风巷风流回合下风侧范围内设臵道水幕。填空题矿井对采空区地表塌陷产生的裂隙应及时填堵，最多不得滞后工作面。回采工作面结束后必须在日内对地表裂隙进行全部填堵，填堵后出现裂隙的应再次回填，并做好记录。矿井必须建立自然发火预测预报制度和监测系统。火灾预测预报工作必须采用监测系统监测分析和人工现场检查相结合的双重监测体系。每周至少对采空区防火墙废旧巷道采煤工作上隅角回风巷以及其他可能发热地点的气体成分密闭内外压差气温水温及漏风情况等观测次，并建立火灾预测预报管理台帐。不得在火区的同煤层的周围进行采掘工作必须在同煤层同水平的火区两侧煤层倾角小于的火区下部区段火区下方邻近煤层进行采掘时，必须编制设计......”。

8、“.....启封密闭过程中，必须使用铜锤铜钎铜锹等工器具，并在辅助救护队或救护大队的监护下进行，不得采用易产生摩察撞击火花的工器具，严禁采用爆破方式启封密闭。安全监控系统传感器的数据及状态必须传输到地面主机。传输接口和分站之间的主传输距离不得超过，分站和传感器之间的距离不得超过。井下站应安设在便于人员观察调试检验支护良好无滴水无杂物的进风巷道或硐室中，安设时应加垫支架，使其距巷道底板不小于，或吊挂在巷道中。安全监控系统的主机及系统联网主机必须双机或多机备份，小时不间断运行级高级二级级高级经理高级三级级中级级级经理级中级二级级主管专员中级三级级初级级级级初级二级级助理初级三级级级级级第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理第章手册的目的公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部各企业在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册......”。

9、“.....三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各分支机构提出修改意见。第二章人力资源部的工作职责核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二工作职责制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监督制度和流程的落实。核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划定期进训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理第章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培华为集团人力资源管理手册第章才储备筹备设立等方面工作公司系统各级机构的设置合并更名撤销等管理制订公司机构部门和策参考依据指导协助员工做好职业生涯规划。机构管理配合相关部门......”。