1、“.....可填现图号栏，同时在备注栏标上修改等字样。工程名称文件编号文件内容专业致日期年月日拟稿签发主送抄报抄送工程名称文件编号文件内容专业致日期年月日拟稿签发主发抄报抄送会议名称编号会议时间会议地点与会人员内容日期年月日纪要整理人签发抄送注会议中提出的问题均应有处理结果的记录。如会议纪要篇幅较长，可用附件阐述......”。

2、“.....报送日期编号工程名称招标范围招标内容发包部分造价约万元质量要求招标方式议标邀请招标分判依据以往的主要单价情况拟议标或邀请招标的单位项目部造价工程师日期项目经理日期注新引进的单位须注明并附考察报告......”。

3、“.....名称资格证书号码备注„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„发布与解释„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目部部门职责范围„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目组织架构表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目前期准备工作管理项目计划管理项目技术管理项目造价管理项目质量管理现场协调管理安全文明施工管理......”。

4、“.....旨在规范现场管理，充分发挥项目部对项目进度质量成本的监控职能，确保项目施工过程处于受控状态，使项目能按预期计划发展，以求创造项目最佳经营效益。范围适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量进度成本安全及现场协调等的管理和控制。发布与解释本制度由南京中海地产有限公司负责补充修订和发布，并自发布之日起实施。本制度由南京中海地产有限公司负责解释。项目部职责总则在南京中海地产有限公司制度规定下......”。

5、“.....负责对施工现场发生的口头变更做好记录......”。

6、“.....项目计划管理根据项目发展计划产品策划及营销推广计划，编制项目施工进度计划根据项目施项目技术管理负责监理及承建商图纸发放工作，组织图纸会审工作负责审场计划项目承建商进场计划项目施工图交付计划的落实会同监理单位审查施工单位提出的施工进度计划，做好进度计划的动态管理。评审工作会同监理落实施工过程工序控制结合以往工程实践经验和教训，不断推进质量改进工作。工进度计划......”。

7、“.....对施工单位预结算办理要求的交底，就现场合同问题联系合约管理部予以解决负责造价在万元以内的工程分判负责现场工程量的签证确认工作，复审监理单位确认的签证与设计变更完工确认工程量负责补充预算和结算的初审工作负责工程进度款结算款相关支付办理工作配合合约管理部做好动态的控制项目建安成本工作负责配合合约管理部向有关单位索赔理赔工作。甲供材料管理负责督促审核使用单位及时上报甲供材料需求计划负责对进场材料的收货验收保管发放退货工作......”。

8、“.....定期盘点负责编制项目完工的库存材料明细表。发布与解释本制度由南京中海„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目组织架构表„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目管理程序„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目前期准备工作管理项目计划管理项目技术管理项目造价管理项目质量管理现场协调管理安全文明施工管理项目文档管理项目部工作流程图相关附件及附表目的明确本项目管理制度，旨在规范现场管理......”。

9、“.....确保项目施工过程处于受控状态，使项目能按预期计划发展，以求创造项目最佳经营效益。范围适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量进度成本安全及现场协调等的管理和控制。项目部职责总则在南京中海地产有限公司制度规定下，代表南京中海地产有限公司处理施工及保修阶段项目本制度由南京中海地产有限公司负责解释。范围适用于本项目在施工准备及施工阶段的质量进度成本安全及现场协调等的管理和控制。及附表目的明确本项目管理制度，旨在规范现场管理......”。