1、“.....提升营销服务质量，促进营销目标的顺利实现，特制定本制度。二本制度不包括工资待遇及各项奖励。有关工资待遇及福利根据公司的相关制度执行，有关奖励根据资金管理制度执行。三本制度适用于营销中心所有营销人员。二提成比例营销提成以业绩为基础。业绩的确认根据业绩确认制度执行。二营销人员的提成与指标的完成情况挂钩，根据指标的完成情况给予不同的提成比例。指标由项目总监根据进度制定，平均分配给每个营销人员。具体如下当月完成指标以下的，提成比例为业绩的‟张掖市华大房地产开发有限责任公司管理制度汇编当月完成销售指标的，提成比例为业绩的‟当月完成销售指标的，提成比例为业绩的‟当月完成销售指标的，提成比例为业绩的‟当月超额完成指标的，在指标内按业绩的‟计算抽成，超额完成部分按业绩的‟计提抽成。三营销主管的提成以其所领导的营销团队的销售业绩为基础，根据指标的完成情况给予不同的提成比例当月完成指标以下的......”。

2、“.....提成比例为业绩的‟当月完成指标的，提成比例为业绩的‟当月完成指标的，提成比例为业绩的‟当月超额完成指标的，在指标内按业绩的‟计算抽成，超额完成部分按业绩的‟计提抽成。四营销经理的提成以整个销售团队的销售业绩为基础，根据指标的完成情况给予不同的提成比例当月完成指标以下的，提成比例为业绩的‟当月完成指标的，提成比例为业绩的‟当月完成指标的，提成比例为业绩的‟当月完成指标的，提成比例为业绩的‟当月超额完成指标的，在指标内按业绩的‟计算抽成，超额完成部分按业绩的‟计提抽成。五提成按月计担，单独计算，不予累加。三提成结算提成的结算以回款金额为前提。具体如下次性付款购房的，在全款到帐后，予以结算抽成。按揭贷款购房的，在收到全额首付款且办完按揭贷款手续后，予以结算抽成。分期付款购房的，在收到全额首期款项后，予以结算抽成。二如果已成交客户退房，该笔业绩做无效处理......”。

3、“.....已发该笔提成从下月提成或保证金中扣除。三如果已成交客户换房，根据前后业绩具实结算，多退少补。已发放提成大于换房后的实际提成，差额部分在下次结算中扣除已发放提成小于换房后的实际提成，差额部分在下次结算中补足。四营销中心经理营销主管营销人员被依法解除劳动合同或辞职离职的，未签约的业绩不予确认已签约未回款的业绩，待回款后按应计提成的结算。张掖市华大房地产开发有限责任公司管理制度汇编五营销中心经理营销主管营销人员调离本项目的，至调离之日前完成认购手续但仍有续服务环节指签约按揭办理未完成的业绩，营销提成按结算，其余提成用于奖励后续服务的人中至调离之日前已完成所有服务环节的业绩，营销提成按结算。六临时调配人员成交的业绩，客户的后续服务由营销中心经理视情况分配给本项目营销人员进行业绩提成均归该营销人员所有，同时营销中心经理应在部门奖励基金中分配部分奖金用于奖励临时调配人员......”。

4、“.....八公司指定客户实现的销售原则上不予计算提成。四提成发放提成的发放时间为第月日发放上月提成。二提成的发放比例为次月发放上月个人提成的，公司暂留作为保证金。保证金作为用于客户退房索赔以及因营销人员违反公司制度给公司造成经济损失等事项的经济保证。这里的退房是指当月出现退房情况，而当事营销人员已领取销售提成并离职的。三营销中心经理营销主管营销人员如中途正常离开公司，须提前个月向公司递交辞职报告，经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规处罚行为的，按规定发放未结提成。四营销中心经理营销主管营销人员因个人原因导致被解除劳动合同的，未领取的提成含保证金不再发放。五营销中心经理营销主管营销人员如中途不辞别或未获批准辞职而离职的，未领取的提成含保证金不再发放六营销中心经理营销主管营销人员因公司行为而被辞退的，在办理好交接手续且无欠账或违规处罚行为的......”。

5、“.....从公司暂扣的保证金中扣除，用于奖励后续跟进服务的营销人员。八所有离职人员剩余的营销提成均纳入部门奖励基金，根据营销中心资金管理制度予以分配。九营销人员所得提成，应按国家规定缴纳个人所得税，在发放时由公司代扣代缴。五附则本制度未尽事宜，由营销中心经理根据实际情况予以补充。张掖市华大房地产开发有限责任公司管理制度汇编第五部分其他制度及各种制度附件附表张掖市华大房地产开发有限责任公司管理制度汇编第章公司其他制度总经理办公室文件往来及人员出入管理规定随着公司各方面工作的开展，总经理办公室文件往来及人员出入日益增多，为了促进各方面工作有序的开展，加强总经理办公室的管理特制定本管理规定。总经理办公室为公司最高行政部门，公司内部人员有义务和责任保障总经理工作效率。二除特殊情况外，凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理......”。

6、“.....四凡与总经理办公室的重要文件往来都须有收发记录，由总经理办公室发出的文件，总经理秘书负责审查落实情况。五公司外部人员除特殊情况外，须有总经理秘书问清来人工作单位姓名及来意并通报总经理获允许后方能进入总经理办公室，否则，不得随意出入。以上条款各部门严格遵守执行。关于电话费报销的管理规定为加强行政费用的控制管理，现就有关电话费用报销事宜做出如下规定总经理的手提电话费用每月报销元二部门经理的手提电话费用每月报销元，超出部分自理三其它工作人员根据工作需要，由部门经理提出申请，经总经理批准后，每月方可凭手提电话费单据报销元，超出部分自理四报销程序每月发放工资时，按电话费补助发放。车辆及驾驶员管理规定为加强对本公司机动车和机动车驾驶员的管理，保障交通安全，根据国家有关法规，结合公司具体情况，制定本规定......”。

7、“.....二公司车辆晚上办完事，应将车开回公司地下停车场，如确因工作需要，特殊情况须事先征得总经理同意，否则后果由驾驶员自负。三对公司车辆建立档案制度，并定期定点对车辆进行维修保养。四车辆维修保养须事先填写申请单，将有关修理保养项目报总经理批准后方可送修。五若车辆临时发生紧急故障，可由当值司机采取应急措施处理，然后报告总经理。六公用车辆原则上不得外借或私用，特殊情况须征得总经理批准。七公司为专人配用的专车，正常情况下由专车使用人调度外，但同样执行本规定，并在特殊情况下经总经理批准可以由办公室调用。二车辆使用部门经理以上因公用车，原则上派车，其他人员因公用车须由用车部门填写车辆使用申请单并经部门经理批准，提前半天报办公室安排。若出车行程较远，应提前天报办公室，办公室依重要性顺序派车。二公司车辆由公司指定的司机驾驶，未经公司任定的司机不得驾驶公司车辆，特殊情况须经总经理批准......”。

8、“.....并按违规处理。三驾驶员管理驾驶员要重视交通法规学习，培养自觉遵守交通法规和增强交通安全意识的责任。在地区安委会的领导下，公司将经常组织驾驶员学习交通法规。二驾驶员应到公司办公室备档，并与公司签定安全协议书，由公司任定为可当值司机，方可驾驶公司车辆，未经任定私自驾驶公司车辆，后果自负。并按违约处理。三驾驶员要经常对车辆进行安全检查，及时排除不安全因素，确保车况的完好平时要对车辆进行爱护和保养，保持车辆的整洁。四驾驶员出车要按用车人行驶路线行驶，中途不得私自处理其它事宜，并认真填写工作日记并由用车人签字。五驾驶员要加强自我修养，提高职业道德，坚持安全礼让，中速行驶，做到不开快车不强行超车不酒后超车不酒后开车不疲劳驾驶不让非司机驾驶，做到不发生任何交通事故和违章。六驾驶员要自觉遵守交通法规，服从交通民警指挥，发生交通事故和交通违章，除交通管理机关依法处罚外......”。

9、“.....七驾驶员应严格遵守公司的各项规定，严守保密纪律，不该说的不说，不该张掖市华大房地产开发有限责任公司管理制度汇编问的不问在未接到办公室的通知，不准私自出车坚决杜绝开私车。如有违背，切后果自负。四费用管理因公出车时所发生的汽油费过桥费停车费由驾驶员如实填写支出凭证，连同出车单起报办公室审核，总经理审批，财务报销。二汽油票由办公室统购买，并根据车辆用油情况负责发放。三驾驶员外出餐费，如需自行支付的，凭单据报销每餐元，超出部分自理。五违规与事故处理在下列情形之的违反交通规则或发生事故，由驾驶员负担经济损失，并予以行政处分直至辞退。无证驾驶。未经许可将车借予他人使用。违反交通规则。意外事故造成车辆损坏，在扣除保险金额后，视实际情况由公司负担。因个人原因发生交通事故后，如需向受害当事人赔偿损失，扣除保险金额后，其差额由驾驶人负担......”。