1、“.....扣减分人员到场数量少于合同文件规定，则每减少人，扣减分所有试验仪器和设备必须按时标定，使用未经标定的试验仪器设备或使用超过标定有效期的试验仪器设备，每发现次扣分服务质量应编制年度季度和月度试验检测工作计划，未编制工作计划，则每缺少项计划扣分因自身原因未按计划开展工作，每项扣分应完成合同规定的试验检测项目和抽检频率，未完成规定的试验检测项目，则每项扣分未按合同文件规定完成抽检频率，则每项扣分出具的试验检测报告准确无误，结论明确，签署完整，报告符合本项目的规定。如果签发了的试验检测报告，则每发现次，扣分如果签发的试验报告系弄虚作假，则每发现次扣分如果签发的试验检测报告签署不完整，则每发现次扣分试验操作应符合规定的操作规程，如果发现违规操作，则每发现次，扣分应及时做好试验检测工作，如果未按规定的时限要求完成试验试验检工作每发现次......”。

2、“.....未完成上述工作，则每次扣分分项工程完成后，应对分项工程的所有试验和抽检结果进行汇总统计，报总监办，如果未完成此项工作，每项扣分。对试验和抽检中发现的不合格应留有记录，并列出处理意见，如果对试验或抽检中发现的不合格未予以记录和保存，则每发现次，扣分试验台帐试验报告不完善不清楚有明显时，每例扣分。中心试验室未独立进行抽检试验被查实，每项次扣分。试验抽检数据有误或作假，视情况扣分对总监办业主质监站各种工地检查发现的质量问题，试验室未严格督促跟踪整改并留下记录，第二次又被查出时，每例扣分序号内容总分评分标准监理意见总监办在工地例会专题会议座谈书面电话电传等各种沟通形式上对试验室工作提出批评时，每例视情况严重程度扣分总监办对试验室工作不满意，要求对试验室进行整改整顿时，根据具体情况每例扣分总监办对试验室发出书面通知指令要求工作改正或在日常工作中业主对试验检测人员扣分时......”。

3、“.....业主意见业主在工地例会专题会议座谈书面电话电传等各种沟通形式上对试验室工作提出批评时，每例视情况严重程度扣分业主对试验室工作不满意，要求对试验室进行整改整顿时，根据具体情况每例扣分业主对试验室发出书面通知指令要求工作改正或在日常工作中业主对试验检测人员扣分时，视具体情况每例扣分。内部管理信息管理人员考勤请假记录不详实每例扣分无试验检测人员工作永久交接临时交接记录，每例扣分，记录不详细扣分试验仪器设备保养记录不完善每例扣分任试验检测人员任月请假超过天，未报经总监批准时每人次扣分工作需要但岗位无人时每发现或查实例扣分室内生活工作环境设施设备卫生较差，办公室零乱，每发现处扣分业主总监办日常检查时发现次不满意扣分由于试验室对有关问题没有及时采取会议文件电话电传电子邮件等形式进行沟通，造成工作受到影响或出现问题时......”。

4、“.....每例扣分试验室对总监办业主等上级部门的有关通知，指示不及时办理或在无争议的情况下不办理或不回复，每例扣分试验室对各种文件资料的管理保密工作不严格，造成遗失或信息外泄，对作废文件资料未按要求作破碎或烧毁处理，被卖作废品或扔垃圾堆的发现例扣分，并视将会造成的后果追究相关人员法律责任。试验检测人员工作日记或试验室工作日志不齐，记录不真实或不能反映的实际情况，每发现例扣分试验室未按月对文档资料进行归档处理，每发现次扣分试验室未及时更新各项上墙图表的信息，每次扣分。附表二广陕路中心试验室试验检测人员考核扣分标准序号扣分标准试验检测人员对所在岗位的职责不清楚，扣分。日常检查发现试验检测人员未挂牌上岗，发现次扣分试验检测人员未完成中心试验室的独立抽检试验，发现次扣分试验检测人员对承包人试验过程中出现的违规操作行为不予制止......”。

5、“.....发现次扣分试验检测人员使用无效的试验规程或规定，每发现次扣分总监办业主代表巡视现场发现试验检测人员对质量问题视而不见，玩忽职守，每次扣分现场抽检记录不清楚，有明显失真，发现次扣分试验检测人员签认有的记录而未予纠正的，发现次扣分试验检测人员编造记录，发现次扣分试验检测人员工作日记不完整不真实或不能反映施工现场的实际情况每例扣分。业主和总监办在工地例会专题会议座谈书面等各种沟通形式上对试验检测人员工作提出批评时，每例视情况严重程度扣分。伙同承包人弄虚作假，被查实的，相关试验检测人员扣分，并按违法违纪处分，情节严重者予以辞退处理。承包人弄虚作假，试验检测人员视而不见未予以纠正，未及时汇报，每例扣分。查实试验检测人员向承包人索要财物或介绍工程材料，职业道德败坏，扣分，情节严重者予以辞退。注试验检测人员总分为分，实际得分为总分减去扣减分后的结果......”。

6、“.....确保工程质量，加快工程进度，规范施工管理行为，经四川省成绵乐高速公路建设指挥部研究决定，在广陕高速公路建设项目开展劳动竞赛，实行目标管理量化考核，根据考核结果采取奖罚措施。指导思想以川高公司创精品工程为指导思想，紧紧围绕广陕高速公路建设这中心，以高标准，高质量，高速度，低造价，保安全，保通行，保收费重环保严要求为目标，加强精细化管理，确保工程质量，加快工程进度，保障施工安全，规范管理行为，圆满完成广陕路建设任务......”。

7、“.....分工程质量工程进度安全与环保综合管理四项指标考核，每季度考核次，按累计得分每半年进行次评比。广陕路工程质量施工安全执行监理程序实行票否决制。如果因施工过失引起三级般质量事故直接经济损失在万元万元之间或重大安全事故者或不遵守监理程序可能引起三级般质量事故或重大安全事故者对殴打谩骂监理或业主者，均取消评比资格。对触犯法律者按国家有关法律进行严肃处理。四评分标准与细则工程质量评分工程质量实际得分内业检查时得分合计，标准分为分外业检查时得分合计，标准分为分工程进度评分工程进度实际得分进度计划检查时得分合计，标准分为分完成产值检查时得分合计，标准分为分分，其中本期实际完成产值本期计划完成产值进度评分系数的取值原则为当被考核单位完成本期计划中的关键工程形象进度时，取当被考核单位完成本期计划中的关键工程形象进度的时......”。

8、“.....取当被考核单位完成本期计划中的关键工程形象进度的以下时，律取。安全与环保评分安全与环保实际得分爆破安全检查时得分合计，标准分为分施工安全检查时得分合计，标准分为分环境保护检查时得分合计，标准分为分综合管理评分综合管理实际得分组织机构检查时得分合计，标准分为分合同管理检查时得分合计，标准分为分现场管理检查时得分合计，标准分为分劳务管理检查时得分合计，标准分为分五目标考核办法年度目标任务的编制与下达各施工单位根据总体施工组织计划编制年度进度计划，经驻地办总监办业主审查后，业主根据总体目标计划，结合各施工单位的汇报与工地实际情况下达年度目标计划。各施工单位再根据下达的年度目标计划制定季度月度目标计划，报送业主备案，以作为进度考核的依据。业主总监办组织每季度考评业主会同总监办按照目标考核评分标准每季度对全线施工单位考核次，并进行名次排列......”。

9、“.....业主组织工地大检查每隔半年原则上每年的月初由业主组织总监办中心试验室驻地办参与对全线合同段进行工地大检查，同时将邀请厅质监站参加。工地检查的主要内容为核实进度计划的实际完成情况，内业工作质量，外业工程质量与施工安全控制情况等，将检查进行通报，并督促施工单位进行整改。六奖惩实施细则对半年工地大检查发现在质量安全进度等方面存在严重问题的施工单位，业主将可采取撤换主要管理人员约见法人等措施，同时按照质量监控措施及处罚和安全施工管理办法予以处罚。采取上述措施后依然改观不明显的，业主将采取将施工单位清退出场没收履约保证金等强制措施。具体奖励办法另行制定。附表广陕路土建工程项目施工目标考核评分标准序号考核项目总分考核内容及评分标准加分及扣分工程质量最高分分，最低得分为分。内业资料分质保机构组织机构完善。分制度健全，职责明确。分自检设备齐全，人员称职。分组织机构不完善，扣分......”。