1、“.....技术部经理文件图纸资料摆放整齐有序，能够迅速准确查找。能严格执行公司的资料保密制度，确保公司文件图纸资料的安全。质管部经理严格按照体系进行质量程序管理。质量标准体系。市场反馈信息。技术副总与生产部技术部营销部等相关部门配合默契，确保产品质量。确保出厂的产品合格率在以上。质量档案完整所有定型工艺图纸质量记录工艺标准资料。采购检验员及时检验采购到位的物资，以便及时入库......”。

2、“.....质管部经理根据物资检验标准，杜绝不符合质量标准的物资入库。在生产过程成品检验销售中被确认为是由外购物资质量不合标准而引起的产品质量问题的次数。过程检验员与生产车间操作人员指导和协调情况。生产销售反馈信息质管部经理根据过程检验标准，严格检查生产过程中各道工序的质量。不断减少成品检验时发现质量问题次数。不断减少产品的返工率。岗位考核指标标准权重参考依据考核主体成品检验员用户对产品质量投诉情况。销售反馈信息......”。

3、“.....严格检查成品质量。不断减少产品的返修率。计量员计量设备的是否得到有效管理，计量器具是否准确。计量使用人员质管部经理能及时对需要计量的物品进行检测，不影响相关人员的工作......”。

4、“.....属定量效果指标考核表考核表内贸部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表外贸部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表技术副总对直接下属定量效果指标考核表考核表技术部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表质管部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表生产副总对直接下属定量效果指标考核表考核表物流副总对直接下属定量效果指标考核表考核表外协部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表外购部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表仓务部经理对直接下属定量效果......”。

5、“.....指标考核考核表定量效果指标考核表考核表总经理对直接下属定量效果指标公司各类人员的考核表定性指标考核表考核表甲类人员定性指标评分表考核表乙类人员定性指标评分表考核表丙类人员定性指标评分表绩效考核体系效果指标对照表考核表公司考核规则第章照表考核表生产人员定量指标与计算标准对照表考核表技术人员定量指标与计算标准对照表考核表质量管理部门定量指标与计算标准对照表考核表计算表考核表甲类人员考核分计算表考核表乙类人员考核分计算表考核表丙类人员考核分计算表......”。

6、“.....做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员四考核分汇总表考核表月度季度半年度各岗位考核分汇总表考核表......”。

7、“.....以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。第二条考核用途。人员考核的评定结果主要有以下几方面用途合理调整和配置人员职务升降提薪与奖罚员工的教育培训自我开发与职业生涯设计。第三条考核原则定性考核与定量考核相结合原则上级考核与下级同级考核相结合原则工作结果与岗位目标相结合原则不同岗位与不同权重相结合原则......”。

8、“.....考核表考核表考核表定量效果指标考核表考核表总经理对直接下属定量效果指标考核表考核表常务副总对直接下属定量效果指标考核表考核表微机室主任接下属定量效果指标考核表考核表工程服务部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表办公室主任对直接下属定量效果指标考核表考核表营销副总对直接下属定量效果指标考核表考核表内贸部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表外贸部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表技术副总对直接下属定量效果指标考核表考核表技术部经理对直接......”。

9、“.....属定量效果指标考核表考核表质管部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表生产副总对直接下属定量效果指标考核表考核表物流副总对直表设备动力科科长对直接下属定量效果指标考核表考核表财务总监对直接下属定量效果指指标考核表考核表金工车间主任对直接下属定量效果指标考核表考核表装配车间主任对直接下属定量效果指标考核表考核表调试车间主任对直接下属定量效果指标考核表考核技术部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表质管部经理对直接下属定量效果指标考核表考核表生......”。