1、“.....对未经批准先宴请的，计财部先按消费金额记入本人帐户，待批准后再转入部门费用中，若未获批准，则此帐只能由宴请人自付。二用餐标准总经理助理部门总监部门正经理在权限所允许的餐厅内用餐标准如下主题饭店店内招待餐标准与签单权生效日期餐厅人民币元每人次售价酒吧人民币元每人次售价二总经理副总经理签单不受此限制。三越权审批权限凡由于工作需要，经理人员须在权限所规定的餐厅外或用餐标准超过的情况下，须报主管总经理批准，特殊情况下须经饭店总经理审批。四用餐及签单方法经理人员在餐厅用餐应自选菜单点餐饮，并报用餐职员餐单。二餐厅服务员应按菜单标价记帐。三用餐完毕后，经理人员应签饭店职员餐单并填写用途及招待单位。四如饭店几位经理人员同时用餐，应由职务最高的经理签字。五结算方法饭店经理用餐的收入不应列入餐饮总收入。二饭店经理用餐的成本应按财务规定，扣除当月相应餐厅的成本。三餐饮成本的摊派办法凡用于以推销为目的的用餐应按成本摊入市场营销费用。凡用于其他行政招待费用的，律摊入本部门费用。六财务部应于每月日前将上月签单情况汇总后报总经理。七私人宴请管理人员和普通职员在饭店宴请亲友......”。

2、“.....部门正经理在店消费每月在元以内可享受的折扣优惠不加收服务费，超过部分按销售价总额收费，同时加收服务费。和国有关法律法规和本制度的规定。四企业的会计核算应当划分会计期间月季年。五企业的会计核算工作应当以实际发生的经济业务为依据，做到记录准确，内容完整，方法正确，手续齐备，符合时限。六本企业根据权责发生制的原则记帐。凡是本期已经实现的收入和已经发生的费用，不论款项是否在本期收回，都应当作为本期的收入和费用入帐凡是不属于本期的收入和费用，即使款项已在本期收付，也不应作为本期的收入和费用处理。七企业收入和费用的计算应当相互配合。同会计期间所取得的收入以及与其相关联的成本费用，应当在同会计期间登记入帐。八企业的财产应当按照实际成本核算。除另有规定者外，企业不得自行调整财产的帐面价值。九企业应当划分资本支出和收益支出的界限。支出的效益及于个以上不含个会计年度的，应当作为资本支出支出的效益仅及于本会计年度的，应当作为收益支出。十企业的会计核算方法，前后各期应当致，不得随意变更。如果有必要变更，般应当自新的会计年度开始时变更......”。

3、“.....第三章记帐与帐簿十本企业采用借贷复式记帐法。十二本企业以人民币作为记帐本位币。十三本企业的二根据中华人民共和国外商投资企业会计制度和有关为了加强本企业的会计工作，维护本企业及其投资人等有关方面的合法权益，根据国家有关外商投资企业的法律法规，制定本制度。第章如果有必要变更，般应当自新的会计年度开始时变更，并在变更年度的会计报告中予以说明。十企业的会计核算方法，前后各期应当致，不得随意变更。同会计期间所取得的收入以及与其相关联的成本费用，应当在同会计期间登记入帐。八企业的财产支出的效益及准政策为配合日常管理，加强财产管理及费用控制，特制定饭店机管理制度目的确定饭店配置机的人员及各职级人员报销服务费标准，制定机服务费报销程序，向各部门明确机管理操作规程程序饭店机配置范围原则上以所居职位及实际工作需要经行政办批准给予以下人员配置机高级行政人员部门经理副经理部门主任公关主任销售主任电脑系统主任采购主任部门主管消防主管内保主管警卫主管强电主管弱电主管暖通主管员工餐厅主厨车队队长部门领班电梯保养领班楼层领班除以上人员外，确因工作需要需配置机或报销机服务费......”。

4、“.....二机服务费的报销标准凡由公司配备的机，服务费由公司负担。凡由自己配备的机，应凭发票按以下标准报销部门经理及以上人员可报销元部门副经理可报销元主任主管领班限以上所列人员可报销元三机服务费报销程序凡由公司配备的机，服务费报销由前台接待部统办理登记管理及报销事宜，包括填写支票申请单，与收取服务费的公司联系。主题机配置及服务费报销标准生效日期应按如下程序办理在服务费应交期限内前台接待部预先做出应交费机明细表，表中列明使用部门使用人使用人职务购入时间实报金额机号码注明汉显或数字等，附在支票申请单下面。填写支票申请单，并由前台接待部经理签字后上交财务部。财务部经理复核签字后报总经理审批。总经理确认并签字后，由前台接待部办理付款事宜。由自己配备的机服务费的报销程序服务费先由机主自缴，然后凭发票按规定标准填写现金申请单。报销前应由前台接待部经理在发票背后签字确认前台接待部应登记每人报销的时间及金额以防重报。现金申请单由本部门填写并由部门经理签字确认后转财务部。财务部经理审核并签字确认后转总经理审批。总经理确认并签字后，即可到出纳处报销。四机的管理机由前台接待部负责分配及登记......”。

5、“.....由公司配备机的人员离职时要将机交回前台接待部，由前台接待部负责销帐并保管。财务部应对机的管理进行监督并定期盘点，发现丢失损坏等问题要求使用机部门经理负责向当事人追讨赔偿。政策及执行程序档案名称生效日期政策号码修改日期部门财务部批准总经理主题饭店店内招待餐标准与签单权政策为配合日常管理，加强对饭店各级管理人员在本饭店内各餐厅及酒吧保龄球等娱乐场所消费的管理。目的确定饭店各职级人员店内招待餐标准招待费报销程序，严格控制招待费用总额。程序饭店经理人员在餐厅用餐权限总经理副总经理总经理助理可在各餐厅招待业务客户。二各部门总监可在除高档餐厅以外的各餐厅和场所招待客户。三各部门正经理可在咖啡厅大堂吧保龄球普通餐厅招待客户。只准招待本地白酒啤酒软饮料及茶水。四公关部经理因公招待客户，只限在大堂吧用软饮料咖啡和茶。若需在其他餐厅宴请需经部门经理或主管总经理签字。五市场部会展部宴请客户可参照业务部门的相关规定执行。六若有特殊原因需在店外招待客户，必须经总经理签字批准，未经总经理批准的律不得报销......”。

6、“.....不断提高安全操作技能。工作中尽职尽责，制止三违。二责任追究不能认真履行岗位职责，应根据情节严重程度按照有关法律规定给予行政处分经济处罚追究刑事责任。发生事故，有下列情形之的，依法给予综采队质量验收员降级直至开除的纪律处分构成犯罪的，依法追究刑事责任不按照规定及时如实报告矿井事故的伪造故意破坏矿井事故现场的阻碍干涉矿井事故调查工作，拒绝接受调查取证提供有关情况和资料的。有下列行为之的，给予综采队质量验收员警告处分造成严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任违章指挥工人或者强令工人违章冒险作业的对工人屡次违章作业熟视无睹，不加制止的对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。综采队班组长安全生产责任制综采队班组长是岗位安全生产的直接责任人，对安全生产工作负责。必须熟练掌握相关专业知识并依法经过培训，取得安全工作资格证。岗位职责组织本班职工参加安全学习和安全业务培训，及时传达上级有关安全生产指令指示，努力提高安全意识，对本班组安全负第责任。在队长的领导下，听从指挥，协调致，积极认真贯彻区队及上级安全生产意图，自觉接受各种安全检查监督。根据本班组实际，合理调整劳动组织......”。

7、“.....做到分工明确，安全责任落实。严格按三大规程组织施工，根据安全生产实际，建立全班组安全生产管理制度，严格按制度做好检查考核，抓好事故分析处理工作。合理安排出勤，确保不出现空漏岗现象，工资奖金分配做到公开透明，体现向安全工作倾斜原则。开好班前会班后会，对安全工作做到班前有布置班中有检查，班后有总结。杜绝违章指挥和强令工人冒险作业现象，严格按章指挥，发现三违现象要立即制止。工作面发生各类事故时，必须及时赶到现场，查明原因，落实人员，积极进行抢救和处理。抓好工作面工程质量和设备维修质量，杜绝质量事故和重大事故。上井后认真填卡，向值班领导汇报本班组的工作情况及职工的思想情况。二责任追究不能认真履行岗位职责，应根据情节严重程度按照有关法律规定给予行政处分经济处罚追究刑事责任。发生事故，有下列情形之的，依法给予综采队班班组长降级直至开除的纪律处分构成犯罪的，依法追究刑事责任不按照规定及时如实报告矿井事故的伪造故意破坏矿井事故现场的阻碍干涉矿井事故调查工作，拒绝接受调查取证提供有关情况和资料的。有下列行为之的，给予综采队班班组长警告处分造成严重后果，构成犯罪的......”。

8、“.....不加制止的对重大事故预兆或者已发现的事故隐患不及时采取措施的。综采队采煤机司机安全生产责任制综采队采煤机司机是本岗位安全生产的直接责任人，对采煤机的操作维护工作负责。必须熟练掌握相关专业知识并依法经过培训，取得安全工作资格证。岗位职责采煤机司机必须持证上岗，坚守岗位，不准擅离职守，严格执行三大规程和现场交接班制度。对本岗位的安全工作负责。熟知采煤机在操作中的安全注意事项和防止意外发生的预防措施。集中精力，认真操作。采煤机启动前检查采煤机完好限范围以外先宴请后请批，对未经批准先宴请的，计财部先按消费金额记入本人帐户，待批准后再转入部门费用中，若未获批准，则此帐只能由宴请人自付。二用餐标准总经理助理部门总监部门正经理在权限所允许的餐厅内用餐标准如下主题饭店店内招待餐标准与签单权生效日期餐厅人民币元每人次售价酒吧人民币元每人次售价二总经理副总经理签单不受此限制。三越权审批权限凡由于工作需要，经理人员须在权限所规定的餐厅外或用餐标准超过的情况下，须报主管总经理批准，特殊情况下须经饭店总经理审批......”。

9、“.....并报用餐职员餐单。二餐厅服务员应按菜单标价记帐。三用餐完毕后，经理人员应签饭店职员餐单并填写用途及招待单位。四如饭店几位经理人员同时用餐，应由职务最高的经理签字。五结算方法饭店经理用餐的收入不应列入餐饮总收入。二饭店经理用餐的成本应按财务规定，扣除当月相应餐厅的成本。三餐饮成本的摊派办法凡用于以推销为目的的用餐应按成本摊入市场营销费用。凡用于其他行政招待费用的，律摊入本部门费用。六财务部应于每月日前将上月签单情况汇总后报总经理。七私人宴请管理人员和普通职员在饭店宴请亲友，总监以上人员含总监在店消费每月在元以内可享受的折扣优惠不加收服务费，部门正经理在店消费每月在元以内可享受的折扣优惠不加收服务费，超过部分按销售价总额收费，同时加收服务费。和国有关法律法规和本制度的规定。四企业的会计核算应当划分会计期间月季年。五企业的会计核算工作应当以实际发生的经济业务为依据，做到记录准确，内容完整，方法正确，手续齐备，符合时限。六本企业根据权责发生制的原则记帐。凡是本期已经实现的收入和已经发生的费用，不论款项是否在本期收回，都应当作为本期的收入和费用入帐凡是不属于本期的收入和费用......”。