1、“.....低于全扣品管部经理注每项按分值计算可根据每月不同的重点进行比重调整本考核表应视公司概况与工资挂钩品管部质量体系执行专员序号考核项目目标值加扣分方式考核方式比重考核人或考核单位备注年度审核计划及执行按计划完成奖分,未完成按比例扣分副总经理内审不合格项数项般不合格超过项扣分,降低项奖分,有项严重不合格全月无考评工资管理代表外审不合格项数项般不合格超过项扣分,降低项奖分,不项严重不合格全月无考评工资副总经理内审不合格项纠正情况逐项按要求纠正项未纠正扣分,超过项未纠正此项分全扣管理者代表外审不合格项纠正情况逐项按要求纠正项未纠正扣分,超过项未纠正此项分全扣副总经理体系文件运行情况按文件要求运作每月行政部检查......”。

2、“.....未得到实施每项扣分副总经理月培训计划及实效计划不周详扣分,计划未得到实施扣分,培训后考核超过不合格扣分管理者代表上级交办任务完成情况项未完成或完成不彻底扣分品管部经理注每项按分值计算可根据每月不同的重点进行比重调整本考核表应视公司概况与工资挂钩制造部制造部车间管理干部项次考核项目定额指标岗位目标奖考核方法配合部门车间主任车间质检员记工员仓管员水电达标全奖，不达标全扣核算办管理费用达标全奖，不达标全扣核算办损耗废品报废达标全奖，不达标全扣核算办亏损达标全奖，不达标全扣统计室呆料率达标全奖，不达标全扣统计室库存资金达标全奖，不达标全扣财务部工艺卡分每随机抽查种产品无工艺卡扣分，每处无操作性扣分，低于指标分即全扣，高于指标全奖品管部模具设备台账分随机抽查到台设备未登台账扣分，无编号扣分，无账扣分，低于指标分全扣，高于指标全奖行政部账物卡......”。

3、“.....有种产品无账全扣，每处扣分，开单不规范查出处全扣，每处扣分监察室现场环境管理分每查到次物料混放乱放全扣，无现场环境管理划分标识全扣行政部合格率批率达指标全奖，不达标全扣品管部产品防护分每查到处物料因防护不当出现腐烂变质损坏全扣，且每处扣分，处以下全奖行政部交期达成状况分总得分在分以下全扣，以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣分次，延误出货扣分次月统计下工序投诉未按时转序，每次扣分以书面为准未完成生产单，人为欠产扣分次按生产计划单④特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣分次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣分次，上工序不及时补上扣分次。主管安全行政部统计扣分，以下情况扣分原则出现次消防事故，造成经济损失元以下不扣分......”。

4、“.....次以内不扣分，次俄国钱扣分被检查出存有安全事故隐患消防机器操作按下列规则扣分严重安全事故隐患每处扣分轻微安全事故隐患每处扣分④任项被扣分奖金全扣行政部上司考核奖对上司交办事项未完成项,全扣全部完成即全奖主管设备保养设备残缺不维修不报废,每台扣分机械保养不及时每台扣分遗失台扣分④员工操作有误,导致设备损坏每次扣分,低于分全扣,分以上全奖行政部新产品开发新品工艺,质量执行度未完成出现欠扣分新品小批量生产未按时完成每延误次扣分技术部说明各车间管理干部工资结构改革方案基本工资车间主任元质检员元记工员元车间仓管元浮动工资车间主任元维修工元记工员元车间仓管元废除扣损耗浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩其中有项全扣资金即该月考核资金为连续个月得以下资金者,建议予以降职或调离车间管理干部均由工段主管予以考核,各相关部门配合执行对于技术性强工龄长工作台量大的个别管理干部......”。

5、“.....以上全奖，下列情况由相关单位反馈给制造部或厂长直接查出并考核凡业务部反馈信息，因该工段原因导致不能出货，扣分次，延误出货扣分次月统计下工序投诉未按时转序，每次扣分以书面为准未完成生产单，人为欠产扣分次按生产计划单④特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣分次，下工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣分次，上工序不及时补上扣分次。成本状况财务部制造部完全成本分工段制造部元工段个工由财务部统计扣分原则控制在公司所定目标成本或定额成本以内，每减少加分超出目标成本或定额成本和各工段生产成本均按此规则增减分成本核算和科目具体指标见各工段成本状况有关指标当制造部达不成公司总目标时，且相差甚远时......”。

6、“.....注此项目标奖，由财务部统计打分后交制造部厂审核，并计算制造部实得总资金制造部总目生产成本分段标奖制造部实得分制造部应得分各工段实得资金制造部实得总资金各工段实得分各工段实际总得分质量状况行政部分元以制造部经理总经理助理和品管部现场随机抽查为准每月抽查次，按规定抽查，发现次不合格全扣。安全状况行政部分元行政部统计扣分，扣分原则出现次消防事故，造成经济损失元以下不扣分，元以上扣分未致工伤事故达次不含之上扣分，次以内不扣分，次伤残扣分被检查出存有安全事故隐患消防机器操作按下列规则扣分严重安全事故隐患每处扣分轻微安全事故隐患每处扣分④任项被扣分资金全扣质量管理体系行政部分元由行政部统制定点检表,每月随机抽查次,限期验证次,按以下规定实施打分奖惩抽查时,实际总得分在分含以下全扣分以上全奖人员离职率行政部以下元由行政部人事主管根据人事处招工处统计和车间报上数字结果并考核低于全奖......”。

7、“.....达标全奖两个月不动材料为呆料新产品开发制造部经理分元新品工艺,质量执行度未完成出现次扣分新品小批量生产未按时完成每延误次扣分模具变更之新产品开发品每月需种以上,种新产品但是大型模具不变或种老产品改造只算种新产品,少种全扣设备保养行政部分元设备残缺不维修不报废,每台扣分机械保养不及时每台扣分遗失台扣分④员工操作有误,导致设备损坏每次扣分低于分全扣,分以上全奖人员纪律制造部经理次元由制造部经理按厂规厂纪随机抽查,超过次全扣,未超全奖岗位考核奖制造部经理分元天未对下级考核扣分并取消当月资金,全月完成全奖工段主管工资结构改革方案各工段主管基本工资定为元,浮动工资为元废除和损耗,浮动工资直接与岗位目标责任制挂钩其中有项全扣资金即该月考核资金为第二三四五八九项任项低于分，即该月所得奖金为该项得分的百分比连续个月得以下资金者......”。

8、“.....对于技术性强工龄长工作台量大的个别管理干部,公司将根据具体情况给予适当补贴制造部工段主管序号考核项目目标值加扣分方式考核方式比重考核人或考核单位备注产量按公司要求完成每降低扣分,完成以下全月无考评工资制造部经理交期达成率每降低扣分,完成以下全月无考评工资业务部制造部厂部成品及半成品合格率降低扣分,低于以下,此项全扣品管部品管部统计汇总按标准库存每日统计每项不合格扣分,各车间库存不配套此项全扣制造部厂部制造成本总利润的上升扣分,上升以上,此项全扣,每节省奖元财务部管理费用共计元超过元,扣元,每节省奖元财务部新产品开发按新产品开发项目完成完成奖元,未完成罚元开发部公司制造部制度执行度每制度或文件通知未执行扣分,全月次以上未执行或未彻底执行全扣行政部安全出现次轻伤扣分,次重伤或致残此项全扣......”。

9、“.....未按操作规程操作,此项全扣工程部人员流动月计每上升,扣分行政部本部成员工作业绩及考核真实性及格每成员得分分为及格......”。