1、“.....择优录用新员工职责四培训管理工作任务组织制订公司各类岗位人员的培训计划并具体实施根据公司发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施组织实施培训效果评估职责五绩效考核管理工作任务安排人员定期组织各部门，各分子公司实施员工绩效考核根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核职责六薪酬管理工作任务引进具有竞争力的薪酬管理体系，组织制定公司的薪酬政策负责组织员工的日常薪酬福利管理安排人员按规定为员工办理各种保险手续职责七员工关系管理工作任务根据政府劳动部门的规定组织制定公司统的劳动合同文本安排人员组织员工办理劳动合同签订及续签手续组织受理员工投诉和公司内部劳资纠纷，完善内部沟通渠道协同法律顾问处理有关劳动争议职责八部门内部管理工作任务制定部门的工作计划工作制度......”。

2、“.....完成企业的招聘目标任职资格学历大学本科以上学历专业人力资源管理劳动经济行政管理或相关专业工作经验年以上相关工作经验能力素质具有优秀的语言表达及沟通协调能力分析判断能力，敏锐的洞察力业务了解范围熟悉国家相关法律法规，熟悉招聘流程熟练运用各种招聘工具和手段培训经历受过劳动法规企业管理人力资源管理技术等方面的培训知识具有人力资源管理劳动关系管理行政管理等专业知识职责细化描述岗位职责职责组织编制公司人才招聘计划工作任务根据现有编制及业务发展需求......”。

3、“.....以满足公司的人才需求七十四培训主管职位说明书基本信息职位名称培训主管职位编号所属部门人力资源部直接上级人力资源经理职位概述根据公司战略发展目标建立并完善公司的培训管理体系，编制员工培训计划并组织实施，挖掘员工潜能，提高员工综合素质，为公司经营管理提供强有力的人力资源保障和支持任职资格学历大学本科以上专业人力资源管理劳动经济行政管理或相关专业工作经验年以上企业培训管理工作经验能力素质具有较强的激励能力沟通协调能力指导能力良好的团队合作意识业务了解范围熟悉培训行业市场熟悉企业内部培训及外部培训组织工作流程培训经历受过企业管理人力资源管理管理能力开发等方面的培训知识具有人力资源管理劳动关系管理行政管理等相关知识职责细化描述岗位职责职责培训的组织与实施工作任务进行员工培训需求分析与调研......”。

4、“.....审核预算支出落实经过审批的培训计划并根据公司的变化及时做出相应调整负责内部培训师队伍及内部课程开发体系的建立管理职责二员工外部培训管理工作任务根据公司的业务需求组织员工进行外部培训与外部培训单位建立良好的联系，以满足企业员工外部培训的需求职责三培训效果评估工作任务组织培训考核，评估培训效果总结培训实施过程中存在的问题，并提出改进意见及措施七十五薪酬主管职位说明书基本信息职位名称薪酬主管职位编号所属部门人力资源部直接上级人力资源经理职位概述负责员工薪酬福利的各项日常管理工作......”。

5、“.....及时对薪酬福利体系进行修改和完善职责二薪酬调查工作任务了解公司内部员工对目前薪酬状况的满意程度组织相关人员了解当地整体薪酬水平与同行业市场平均薪酬水平职责三员工薪酬福利管理工作任务依据公司薪酬管理制度实施细则员工出勤情况及绩效表现，负责审定各类员工的薪资和奖金发放情况根据绩效考核的统计结果岗位变动以及职位的升迁，按照公司薪酬管理制度及时调整员工的薪资负责审定各类福利项目和支出水平，及时为员工办理社保等手续并准确缴纳各项福利根据公司业务发展情况和市场水平制定合理的薪酬调整实施办案协助人力资源部经理不断完善公司的激励机制......”。

6、“.....负责公司员工关系管理方面的工作任职资格学历大专以上专业人力资源管理工商管理相关专业工作经验年以上相关工作经验能力素质具有较强的组织协调能力人际沟通能力，有亲和力业务了解范围熟悉国家人事法律法规，了解国内外人力资源管理的新动向培训经历参加过劳动法规人力资源管理技术等方面的培训知识熟知现代公司人力资源管理企业管理劳动法经济法心理学等知识职责细化描述岗位职责职责内部沟通管理工作任务员工沟通平台的搭建与管理引导员工积极提供合理化建议职责二员工日常管理工作任务处理日常员工关系，负责各类员工投诉的调查......”。

7、“.....追踪满意度情况，并采取措施确保持续改善职责三企业文化管理工作任务负责全面推动公司文化系统的建设工作策划各类公司文化活动，丰富员工生活，提升员工的满意度和敬业度，建立员工与公司之间的和谐关系职责四劳动关系管理工作任务负责员工合同的签订续签终止事宜负责劳动合同信息的存档与管理负责处理公司劳资纠纷劳资协调等事宜对纠纷事件进行深度分析，提出改善人力资源管理的建议等。访谈提纲样例工作分析非结构化的访谈问题样本请问您的姓名职务职务编号是什么请问您在哪个部门任职直接上级主管是谁部门经理是谁您所在岗位的目标是什么您工作的主要职责是什么请列举到两个实例。请问您工作中遇到的最大挑战是什么有其他人员的协助吗工作中哪些方面容易出错产生的原因主要是什么对其他工作有什么影响任职岗位的任职资格要求大致有哪些比如教育背景工作经验等......”。

8、“.....有无改进的建议。请描述下您工作的环境，有什么需要改善的吗工作中需要哪些设备来开展工作，使用频率高吗工作中有什么不安全的因素吗如果位新员工担任此职位，您觉得他她大概需要多长时间才能适应如果企业进行培训，您觉得该岗位需要补充哪方面的知识或者提升哪方面的技能结构化访谈提纲及记录表岗位基本信息请问您的姓名，所属部门，所在的岗位工作汇报的对象，谁负责指导您的工作与您同在个岗位任职的同事有哪些总共有几人您是否承担管理他人的工作，如果有，主要是什么岗位上的人直接管辖访谈对象包括该职位的任职者对该工作较为熟悉的直接主管人员与该职位工作联系比较密切的工作人员任职岗位与访谈对象，按事先拟订好的访谈提纲进行面对面的交流和讨论，从中收集岗位信息的种方法。企业工作分析评价与职位说明书汇编第节工作分析与评价能与任务，是工作描述的主体......”。

9、“.....如果有，主要是什么岗位上的人直接管辖的人数是多少岗位基本信息记录表职位名称所属部门直接上级职位同岗位人达到什么样的标准才能使您感到满意为完成本岗位职责，需要和公司外部的哪些机构发生联系，联系的内容为完成本岗位职责，您需要从公司哪些岗位或部门获得所需信息资料及服务所获得的信息资料及服务为工作活动活动程序等内容。您所在岗位的职责是什么在各项职责中，分别需要完成什么工作工数直接下级职位下级人员数采访对象采访日期岗位设置的目的该工作岗位最终要取得什么样的结果完成作内容是什么您是如何做这些工作的请您对刚才所谈职责按重要性进行排序......”。