1、“.....由于您出色的工作业绩，公司决定为您转正，并将您的职位由提升至。转正日期为年月日。您的待遇包括薪金津贴及其他福利也根据业绩进行了相应的调整。公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的待遇，其中包括提高重要员工的薪资与福利及为员工提供更多的职业发展机会，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望为公司创造更多价值,北京公司总经理内部调动流程目标通过人事调整，合理使用组织的人力资源。达到工作与人的最佳匹配，达到人尽其才......”。

2、“.....调整公司内部的人际关系和工作关系。流程图员工向人事部提出职位调整申请，填写人员变动表部门总监批准员工进行调动尝试部门总监根据工作评估表对其进行评估提供以往绩效考核结果档案中用人部门对其进行面试部门总监不批准进行调动尝试面试通过，用人部门在人员变动表上签字总经理签字人事部发给员工调动通知，更改通讯录，并通知技术支持，更改信箱员工办理工作移交手续，人事部作公司内调动通告人事员工所在部门欲调入部门员工共同协商撤消申请或其他面试未通过......”。

3、“.....根据您的申请，您的工作已经进行了相应的调整，调整后的工作及待遇安排如下职位变动前级别变动前工资变动前变动后变动后变动后其它交通补助手机报销额度社会保险购买基数人事行政部经理日期备注附录内部调整通知我很高兴地通知大家，经公司研究决定，对原生产采购部部的王本沐先生进行公司内部的工作调整，由采购主管调整为部......”。

4、“.....调整日期为年月日。公司认为公司的成功取决于全体员工不懈地努力，因此，公司会对为公司作出重要贡献的员工提供更好的职业发展机会，更多的培训以跟上公司的发展。同时，公司会为员工创造更好的工作环境与企业文化。请接受我及公司全体员工的诚挚祝贺，并希望为公司创造更多价值,北京公司总经理北京限公司离职流程目标离职流程管理是为了规范公司与离职员工的多种结算活动，交接工作，以利于公司工作的延续性。离职手续的完整可以保护公司免于陷入离职纠纷。经理与离职人员的面谈提供管理方面的改进信息，可以提高公司管理水平。流程图收到辞职信或发出解除劳动合同通知书由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人事部办理离职手续安排离职面谈，填写离职面谈记录问题解决......”。

5、“.....直到手续办理完毕借款支票借款现金应发工资离职面谈记录离职手续单存档附录辞职申请表辞职申请表中文姓名英文姓名部门职位入职日期工作地点请叙述辞职的理由部门意见总经理意见总经理最后工作日此日期应遵照公司的规定或双方的协议，正式员工需提前个月以此表形式书面通知公司其辞职决定。部门批准签字日期此表完成后，请交人事部。附录解除聘用关系通知书根据有关规定，经公司研究决定，对于部岗位先生女士如下原因公司将与您解除聘用关系，并给予相当于个半月工资的补偿金，请接到此通知后，到办理相关手续。生效日期为年月日特此通知......”。

6、“.....解除与公司聘用关系。离职人员签字日期确认上述手续完成,解除与该员工聘用关系，生效日期为。人事签字日期公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是个很好的范本......”。

7、“.....范本第章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘工作第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同第九章薪资制度第十章考勤管理第十章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理第章第章手册的目的公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标构筑先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与公司共同成长。保持内部各公司在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序......”。

8、“.....四四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部同情景下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了个很好的样本。人力资源管理手册本工具说明作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策制度，为了便于各部各分支机构提出修改意见。四四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和内部各公司在人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。三三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力二二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。门，选拔配臵开发考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性......”。

9、“.....对公司持续长久发展负责。二二工作职责制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划制订公司人事管理制度，总分公司人事管理权限与工作流程，组织协调监督制度和流程的落实。核定公司年度人员需求计划确定各机构年度人员编制计划定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据指导协助员工做好职业生涯规划。机构管理配合相关部门，做好分支机构选点调研人才储备筹备设立等方面工作公司系统各级机构的设臵合并更名撤销等管理制订公司机构部门和人员岗位职责公司及分支机构高级管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理本工具书就给出了个很好的样本。对于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导......”。