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(终稿)【定稿】中海营销策划部管理手册_管理手册模板.doc(OK版) (终稿)【定稿】中海营销策划部管理手册_管理手册模板.doc(OK版)

格式:word 上传:2022-06-25 06:49:12

《(终稿)【定稿】中海营销策划部管理手册_管理手册模板.doc(OK版)》修改意见稿

1、“.....容第评审提供设计稿形式彩稿电子文件传真设计主题及要求营销策划部广告师营销策划部经理主管副总经理总经理修改结果定稿制表人日期中山公司营销策划部管理制度附表宣传印刷品或礼品验收记录表制作内容项目日期制作公司制作内容数量送货地点送货人验收日期收货数量收货质量签收人备注制表日期中山公司营销策划部管理制度附表广告设计制作公司履约情况评审表编号项目名称合同编号合同名称合同金额广告商开工日期合同竣工日期合同期内第次评审评审时间评审部门意见质量进度安全配合情况等销售现场时间年月日广告师时间年月日部门经理时间年月日是否在合格代理商名单中保留保留不保留其它分管副总经理意见签名时间年月日总经理意见签名时间年月日中山公司营销策划部管理制度附表租赁业务咨询记录表咨询时间......”

2、“.....请予以办理交付使用手续。中山市中海房地产开发公司承办人年月日中山公司营销策划部管理制度附表终止租赁合同通知书租户名称单元由于贵单位连续月未按时缴纳租金,按照房屋租赁合同合同编号的相关约定,我司将从年月日起终止此份合同,并请贵单位在周内将所欠款项如租金物业管理费电费等缴纳完毕,所欠款项缴纳完毕后周内搬出所租房屋......”

3、“.....中山市中海房地产开发有限公司年月日中山公司营销策划部管理制度附表回访记录物业项目名称物业单元编号租户名称联系电话租户对销售人员服务态度满意度满意较满意不满意租户对物业管理公司服务态度满意度满意较满意不满意租户的意见及建议记录人日期中山公司营销策划部管理制度附表租户退房申请表租户签章联系人联系电话承租物业合同期限退房原因保证金金额退房日期电话押金营销部经办人意见营销部经理审核财务部经理审核主管副总经理审核总经理审批备注以此单作为结算费用清退押金的依据中山公司营销策划部管理制度附表会议纪要会议地点会议时间会议参加人员主持人会议议题以下为正文记录人部门经理日期日期中山公司营销策划部管理制度工作联系单至行政公关部我部于五假期月日月日安......”

4、“.....为能更好的开展市场调查活动组织等工作,请贵部提供有力的支持,其具体如下月日月日,每天安排看楼专车,方便我部值班人员开展五市场调查工作。车辆的行程及使用时间由我部当天值班协调人与贵部司机联系确定月日早上,请贵部派专车送我部人员去深圳参加深圳春交会楼展。月日,请贵部大巴车于早上发车,方便我部进行当天的活动组织。此致感谢拟文年月日签发签收人年月日年月日中山公司营销策划部管理制度中山公司营销策划部管理制度附表关于的请示公司领导以下为正文以上妥否,请公司领导批示......”

5、“.....解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。办理各项相关业务时,必须遵守本制度和正确使用有关表格......”

6、“.....营销策划全面负责中山地区发展项目的营销策划工作负责项目营销费用的测算及控制工作负责组织对销售策划代理机构广告服务机构等的招投标工作参与项目可行性分析参与项目发展计划的编制参与项目发展的概念设计及规划设计户型设计工作负责各种销售资料的编制与审定工作参与制定前期物业管理方案负责公司的法律诉讼业务工作的协调管理负责对法律服务机构租赁经营代理机构的监管工作......”

7、“.....广告管理负责组织对广告服务制作等作流程,达到分工明确,以提高工作效率。管理,实行目标管理,以实现销售预期目标,提高经济效益和社会效益。规范本部门各岗位的工作范围及工营销策划部管理制度目的明确中山市中海房地产开发有限公司营销策划部管理制度。法规及规定的信息。报建手续负责统计各项目的报建费用负责办理房地产企业开发资质年审工作负责缴纳年度土地使用费负责申报年度预售计划负责统计项目发展的基本数据......”

8、“.....广告管理负责组织对广告服务制作等机构的招投标,及媒体选择等工作制定广告推广计划及定期进行广告分析评估负责广告公司制作公司的沟通监督及考核工作负责对广告设计各种制作品的评审动的组织工作负责对社会各种商家的联系与沟通工作。客户服务负责预售合同的备案登记,并作好合同文各项工作负责项目销售统计工作协助组织项目入伙工作负责商业教育等配套的招商工作负责库存物业的件的管理负责建立客户数据库参与客户回访工作负责为客户提供政府及公司相关政策咨询负责客户投诉受理处理及反馈工作入伙后负责与物业管理公司的沟通工作......”

9、“.....组织架构中山市中海房地产开发有限公司营销策划部组织架构表职责描述部门经理负责主持营销策划部日常工作并协调部门内部及部门之间关系负责贯彻落实公司各项规章制度方针政策负责落实公司和股份公司营销策划中心的各项决议负责组织和审核部门管理制度的制定负责组织整理及分析各类资料及信息。规范本部门各岗位的工作范围及工作流程,达到分工明确,以提高工作效率。范围适用于本公司项目策划推广销售报建租赁中海会及营销档案管理。解释本制度内各项规定及表格均由本公司营销策划部负责制订及修订。办理各项相关业务时,必须遵守本制度和正确使用有关表格......”

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