1、“.....除本行业知识外，对其他知识略知二知识面较窄，除本行业外，对其他知识了解甚少专业知识系统全面掌握本专业理论知识，对些问题有独立见解，是本专业内的行家掌握本专业的理论知识，具有定的深度般地掌握本专业的知识，能够满足工作要求对本专业知识仅有粗浅的了解，影响工作的正常开展实务知识全面掌握实务知识，精通实务内容，除出色完成本职工作外......”。

2、“.....能出色完成本职工作，定程度指导同事的工作基本掌握实务知识，能独立处理较为复杂的实务工作实务知识没有完全掌握，需要同事的帮助才能完成工作技能技巧本职工作操作和处理关系娴熟，具有各种本职工作所需要的资格证书具有本职工作所需要的资格证书，工作过程中熟练处理各类关系熟悉本职工作流程，能完成工作任务，但有些吃力对本职工作不够熟悉，基本技能不完全具备......”。

3、“.....保障组织体系顺畅运行，持续提高公司以及部门员工的工作业绩，确保公司的经营方针和政策得到有效实施，特制定本办法。第二条适用对象本办法适用于中海福建天然气有限公司的公司副总级管理人员中层管理人员和般员工。第三条考核目的建立良好的企业价值评价体系，实现科学评估价值，从而促使员工积极创造价值，形成良性循环二通过客观评价员工的工作绩效态度和能力......”。

4、“.....从而提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略三基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地指引员工持续地改进未来的工作四通过绩效考核促进上下级沟通和各部门的相互协作，增强团队合作精神。第四条考核原则客观原则对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况......”。

5、“.....二稳定原则公司在确定了绩效考核指标库后，在年内，考核指标和考核标准基本不会发生大的变化，保持相对稳定。三公开原则考评过程是公开的制度化的......”。

6、“.....肯定成绩，指出不足，并提出今趋中倾向印象偏差亲近性以偏概全对比排序等现象带来的误差。二稳定原则公司在确定了绩四参与原则被考核者有参考评过程是公开的制度化的，各级指标包括指标的考核标准权重等的制订与过程调整，均需由指标承担者与其上级主管共同讨论完成，员工有知晓并理解自己的考核结果的权利......”。

7、“.....使优者多得，差者少得或不得。效考核指标库后，在年内，考核指标和考核标准基本不会发生大的变化，保持相对稳定。八时效性原则绩效考核是对考核期内工作成果进行综合评价，不应将本考核期之前的行为加于本次的考核中，也不能取近期业绩或比较突出的两个成果来代替整个考核期的业绩......”。

8、“.....第二章考核组织第六条考核组织机构及职责划分帮助员工提升自身工作水平和能力，从而提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略三基于未来范公司绩效考核管理工作，保障组织体系顺畅运行，持续提高公司以及部门员工的工作业绩，确保公司的经营方针和政策得到有效实施，特制定本办法......”。

9、“.....第三条考核目的建立良好的企业价值评价体系，实现科学评估价值，从而促使员工积极创造价值，形成良性循环二通过客观评价员工的工作绩效态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略三基于未来四通过绩效考核促进上下级沟通和各部门的相互协作，增强团队合作精神。第四条考核原则建立良好的企业价值评价体系，实现科学评估价值......”。