1、“.....减分分析报告项目阶段编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期进度分析报告递交的及时性进度分析报告递交的延迟天数分析报告建议的可行性延迟天，减分进度分析报告项目阶段工程项目进度计划级进度计划拟定工程项目进度计划级进度计划拟定的质量工程项目进度计划级进度计划拟定的及时性延迟天，减分工程项目进度计划级进度计划工作计划项目阶段二级进度计划及关键路径图的编制二级进度计划及关键路径图编制的质量二级进度计划及关键路径图编制的及时性延迟天，减分二级进度计划关键路径图工作计划项目阶段三级进度计划审核三级进度计划审核的及时性有效发现三级进度计划的问题三级进度计划工作记录项目阶段四级进度计划审核四级进度计划审核的及时性有效发现四级进度计划的问题四级进度计划工作记录项目阶段项目进度的跟踪进度跟踪的有效性拖期原因分析的及时性延迟天......”。

2、“.....减分工作记录项目阶段计划分析报告递交的及时性计划分析报告递交的延迟天数分析报告建议的可行性延迟天，减分进度分析报告项目阶段编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期计划控制项目计划完成情况报告的及时性延期原因分析的质量与及时性延迟天，减分工作报告项目阶段项目协调项目协调工作的主动性协调工作的有效性项目进度的致性工作报告项目阶段控制部协调主管绩效考核指标编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期各种项目信息传递的及时性信息传递的误差天数延迟天，减分项目计划合同工作记录项目阶段编号定义公式权重考核标准信息来源考核周期信息传递误差率信息实际传递信息目标值，增加个百分点，减分，减少个百分点，加分信息记录项目阶段考核记录误差率记录考核全部记录目标值，增加个百分点，减分，减少个百分点......”。

3、“.....增加个百分点，加分，减少个百分点，减分资料档案项目阶段信息管理信息收集的及时性信息收集的完整性信息更新的及时性与相关部门配合的有效性延迟天，减分信息档案记录项目阶段绩效考核指标说明关键业绩指标的制订过程是个从上而下的分解过程，各层级间要体现其与公司战略目标导向和支撑的关系。根据阶段的工作重点从指标库中选取适当的指标，合理确定各部门各岗位的。的制订与过程调整，均需按规定进行审批。基础业绩指标是指工作职责范围内的些相对长期性，过程性，辅助性，难以量化的关键工作任务目标，主要用于弥补完全量化的关键绩效指标所不能反映的方面，是为了通过过程控制，确保指标的顺利实现。基础业绩指标能使基层人员对本岗位工作重点有明确认识，从而更加全面反映员工的工作表现。在不同阶段，以及在公司进行战略调整指标发生变化时，要做出相应调整，考核的侧重点也有所不同......”。

4、“.....和评价的基准分数是分。和的主要评价标准是质量时间成本数量。对和进行定量计算的考核标准有目标值。增加个百分点，加分减少个百分点，减分目标值。减少个百分点，加分增加个百分点，减分目标值，减少个百分点，减分目标值万元，增加万元，加分减少万元，减分目标值分。增加分，加分减少分，减分目标值次。增加次，加分减少次，减分目标值至，增加或减少个百分点，减分目标值，减少，减分实际值目标值实际值目标值损失万元，减分延迟天，减分目标值天，延迟天，减分发生次，减分次以内不合格项不扣分，超过项，减分。工作质量的评分标准如下表分标准工作中没有发生任何差错，没有漏项和不规范操作发生所有工作全面完成......”。

5、“.....但均被改正且遗漏未办理的部分在考核期内得到补救。对该岗位所承担的完成的各项工作总体上比较满意，但认为仍有些改进空间分标准能基本上正确执行各项工作任务以上的岗位职责事项得到完整的没有遗漏的完成且经常犯些基本常识性的，需要指导才能正确完成或遗漏未办理的部分在考核期内得到补救，但已造成些不良影响对该岗位所承担的完成的各项工作总体上不是很满意，有很大的改进空间分以下标准不能正确执行落实岗位主要职责或经常出错，不能放心交办主要岗位职责事项多数岗位职责事项未得到完整的没有遗漏的完成或遗漏未办理的部分在考核期内未得到补救......”。

6、“.....合协调经理绩效考核指标许可报批经理岗位绩效考核指标价格协调经理岗位绩效考核指标土地协调经理岗位绩效考核指标土地协调主管岗位绩效考核指标财务部财务部总经理绩效考核指标财务部会计经理绩效考核指标财务部费用会计绩效考核指标财务部工程会计绩效考核指标财务部预算经理绩效考核指标财务部资金经理绩效考核指标财务部资金主管绩效考核指标财务部出纳岗位绩效考核指标财务部税务经理岗位绩效考核指标财务部税务主管岗位绩效考核指标健康安全环保部健康安全环保部总经理绩效考核指标环保经理绩效考核指标安全经理绩效考核指标安全助理绩效考核指标资源运输部资源运输部总经理绩效考核指标资源运输部资源经理年度岗位绩效考核指标资源运输部运输经理年度岗位绩效考核指标草稿资源运输部船舶经理年度岗位绩效考核指标市场部市场部总经理绩效考核指标市场部市场开发经理绩效考核指标市场部市场开发主管绩效考核指标市场部销售计划经理绩效考核指标市场部......”。

7、“.....销售合同经标办公室前台绩效考核指标政府事务部政府事务部总经理绩效考核指标政府事务部副总经理绩效考核指标综合协调分管人力资源绩效考核指标办公室人事经理绩效考核指标办公室培训经理绩效考核指标办公室培训主管绩效考核指标办公室文秘绩效考核指标办公室行政经理绩效考核指标办公室行政助理绩效考核指标办公室文员绩效考核指高管人员公司副总经理分管工程项目绩效考核指标公司副总经理分管办公室部绩效考核指执行率已发布的制度流程数计划发布制度总数有效执行制度数已发布的制度流程总数司具体规定项目计划项目评审工作记录年度项目的费用目标参见公司具体规定项目计划项目评审工作记录年度项目的安全和环保目标参见公司具体规定项目计划项目评审工作记录年度相关制度流程的建立和有效工程部工艺主管绩效考核指标工程部管线工艺主管绩效考核指标工程部管线仪电讯主管绩效考核指标工程部机械经理绩效考核指标工程部机械主管绩效考核指标工程部线路经......”。

8、“.....减分工作计划相关制度年度质量保证体系有效性评估质量保证体系有效性评估结果质量保证体系有效性评估报告年度相关制度是指副总经理分管工作所涉及到的相对较重要控经理绩效考核指标工程部仪控主管绩效考核指标工程部总图土建经理绩效考核指标工程部总图土建主管绩效的制度。根据对建立质量保证体系应担负的工作，规定为部分责任可用百分比表示......”。

9、“.....减少个百分点，减分工作计划相关制度年度行政费用与预算的差异率实际发生的行政费用预算行政费用目标值，增加个百分点......”。