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(终稿)【定稿】中国化学工程第七建设公司新建项目规章制度管理资料_制度汇编.doc(OK版) (终稿)【定稿】中国化学工程第七建设公司新建项目规章制度管理资料_制度汇编.doc(OK版)

格式:word 上传:2022-06-25 06:49:11

《(终稿)【定稿】中国化学工程第七建设公司新建项目规章制度管理资料_制度汇编.doc(OK版)》修改意见稿

1、“.....其他有关费用报销规定借款出差在回来后十日内签字报销结清借款,未交清者作为挪用公款处理,按所欠金额每天的计算滞纳金,并在之后的工资中扣清。其他差旅费等费用的报销,按照公司有关文件规定执行。项目信息管理办法项目部应及时建立项目信息管理系统,优化信息结构,实现项目管理信息化项目信息管理由项目部组织实施,落实项目部信息管理责任人,配备信息管理员,负责信息的收集整理归档和传送工作项目信息包括项目管理过程中形成和各种数据表格图纸文字等,项目部负责收集整理管理本项目范围内的信息......”

2、“.....传递反馈传递反馈项目部项目信息内容及责任部门序号信息内容责任部门有关资料文件信息法律法规与部门规章信息项目部市场信息经营部自然条件信息工程部公司总部有关项目管理方面的文件资料综合部资料室二工程概况信息工程部工程实体概况工程部场地与环境概况工程部参与建设的各单位概况经营部施工合同经营部工程造价计算书经营部项目信息信息整理分类项目部审核信息存储使用单位公司项目管理中心序号信息内容责任部门三施工信息施工记录信息工程部施工技术资料信息工程部资料室四项目管理信息项目管理规划大纲信息和项目管理实施规划信息项目部项目进度控制信息工程部项目质量控制信息质量部项目安全控制信息安全部项目......”

3、“.....要求信息管理系统完整层次清晰结构严密表格自动生成且应满足以下要求方便项目信息输入整理与存储。利于用户口提取信息......”

4、“.....项目部与项目管理中心的信息传递按项目管理规程和项目管理中心的要求,负责向项目管理中心和公司各职能部门传递项目部有关信息。项目部组建后,应及时将项目部联系电话传真通信地址项目组织机构设置各责任人联系电话报项目管理中心。其间,项目部有人员调整和号码变更时,应立即通知项目管理中心。利用互联网,从公司网站网址上获取公司总部的管理信息统使用项目管理中心为项目部建立的电子邮箱,尽可能以电子邮件方式与项目管理中心进行信息的传递。在施工合同履行期间,项目信息管理员每月应规范及时准确地向项目管理中心报送份月报表和社保基金缴费复印件......”

5、“.....负责项目重要事项的请求报告工作。负责填报公司要求报送的其他信息。负责收集整理归档传送公司总部和项目管理中心传递的各种资料,并及时向项目经理进行汇报。管理办法项目例会及施工日志制度项目施工分包管理办法项目内外关系处理制度项目差旅费及有关费用报销的规定项目信息管理办法项目管理人员岗位责任制度项目经理岗位职责认真贯彻国家和上级的有关方针政策法规及公司制定颁发的各项规章制度,自觉维护公司和员工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。受法人代表委托......”

6、“.....并制订相关管理措施和方案保证履行合同,正确处理国家企业集体个人四者之间的利益关系。负责组建项目管理组织机构,任命项目部门负责人及施工队主要负责人,负责建立项目管理规章制度部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。负责项目部内外关系的协调,处理好与业主总包商监理分包商友邻单位和地方政府等相关方面的关系,处理好管理层与作业层之间的关系,搞好与公司机关各职能部室的业务联系,负责项目重大事项及时向公司报告。在搞好在建项目的同时,负责对新项目的跟踪和落实,按相关规定和程序负责协助和组织相关方面进行投标工作。严格履行财经管理制度,负责财务支出报销等方面的审核签字......”

7、“.....负责协调和解决内部施工中人力机具质量安全进度等方面的问题,总结前阶段工作完成负责审批施工进度计划并按计划执行。定期主持召开现场施工调度会,传达业主或总包方出报销等方面的审核签字......”

8、“.....组织相关部门对项目各施工阶段开工条件进行检查确认,适时组织人员进场,开展各阶段各专业的负责按项目施工组织设计组织施工,并负责解决施工中出现的问题和办理外签证。参加业主或总包方组织召开的施工生产调度会及其它有关施工方面的例会,加强与业主或总包方监理方及友邻单位的工作联系与协调,及时向项目经理报告工作情况。项目施工经理岗负责项目的交工工作。在项目经理授权下,代理项目经理部分职责。项目总工程师岗位职责负责项目施工技术管理工作。负责组织编制项目施工组织设计施工进度计划。批准项目重大施工方案和技术方案。负责项目部内外关系的协调......”

9、“.....自觉维护公司和员工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。受法人代表委托,对项目的施工质量安全进度成本经营预算财务机具材料人员调配工资分配等方面管理全面负责,并制订相关管理措施和方案保证履行合同,正确处理国家企业集体个人四者之间的利益关系。负责组建项目管理组织机构,任命项目部门负责人及施工队主要负责人,负责建立项目管理规章制度部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。负责项目部内外关系的协调,处理好与业主总包商监理分包商踪和落实,按相关规定和程序负责协助和组织相关方面进行投标工作。关各职能部室的业务联系,负责项目重大事项及时向公司报告。在搞好在建项目的同时......”

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