1、“.....查核施工单位进场的人力设备材料是否满足合同规定要求和进度要求。④检查施工单位的施工组织设计专项施工方案是否齐全，措施是否可行可靠。检查施工单位进场的设备材料是否合格。对隐蔽工程及时进行验收和原始数据进行核实签证。及时对规定需要进行中间验收的分部分项工程进行验收。定期组织质量安全文明施工及进度的检查，并提出整改意见。流程基本要求和做法同上装修单位进场前必须要求办理施工场地移交手续必须确保装修施工进度......”。

2、“.....流程装修单位进场前天必须对现有施工进度进行评估，并根据实际情况安排进场施工装修单位进场前必须要求办理施工场地移交手续联系楼宇交收部必要时可提前介入。流程见编号流程安排专人按国家规范和当地建设部门的要求收集整理有关资料此部分工作可充分依靠监理公司优势完成工作。流程按公司要求最迟在工程验收前二十天必须进场同上可要求楼宇交收部提前介入开展工作......”。

3、“.....实行项目管理制，因此项目管理的概念应从以前依赖集团公司的被动式的管理转变为主动管理，除了要继承公司以往的快速团队协作的精神外还要在思路和认识上适应公司的发展。目前集团公司已经在全国铺开了宏伟的发展蓝图，在未来的日子里公司将迎来个高速发展期，公司需要大量的人才，尤其是优秀的项目总经理，个优秀的项目总经理应该是能领导项目开发团队进行项目的全程管理和控制，从取得土地前期准备施工阶段售楼收楼到下期的开发等。在这个过程里面包括了对外大量的协调工作......”。

4、“.....还包括了对内的协调工作，主要是如下几个方面项目管理部与集团总部的上下级关系，集团总部下达任务表，如取得施工许可证的时间开工时间售楼和收楼计划等在项目的开发过程中紧密与设计单位施工单位售楼部屋村管理处等部门的沟通协调项目管理部的内部管理，也就是根据集团公司给出的时间表和各方面的进度做出工作计项目开发过程中主要思路集团公司在各个项目设立了项目管理部，实行项目管理制......”。

5、“.....如果政府不能很好的处理，没有落实到农民手中，那将成量的拆迁的话，就要了解这些拆迁范围内是否有办理了国有土地证的拆迁房屋，就是说政府在出让土地时是否已经将所有用地收归国有后再出让，如果这部分是属于城市拆迁，国土局般不能处理......”。

6、“.....起所有的工作，合理的安排时间和跟进进度是十分重要的，特别是新的项目收地的情况视项目的情况有异，但般都是非常复杂的，因为有许多不利的因素，如政府的征地补偿工作的进度拆迁问题地块的历史问题政府补偿工作用地性质是否为建设用地林地是否已经办理了林地手续等。另外，前期的准备工作还需要对整土地开始，项目就要开始做前期的准备，主要包括报建时间收地的时间等，其中报建的时间又取决于图纸的进度个征地范围包括周边的村庄的现状作详细的了解......”。

7、“.....如附近村庄的排水和交通情况，是否要处理是否要调整规划红线所有的这些细节的问题如果没有注意和恰当的处理，那将影响到项目的开发。项目与村之间应该是种双赢的关系，不能说我们开发了就伤害了村的利益，建立种长期而稳定的和谐关系对项目的长久发展都是十分重要的。在前期的准备中还有大量的对外工作，特别是报建的问题，如环境影响评估发改局的立项申请规划局的控规审批，详规的审批施工图的审查以及办理施工许可证所需的所有手续，这里面还涉及到些政策的问题，特别是规划的审批问题，如是否配套学校配套学校的规......”。

8、“.....主要是如下几个方面项目管理部与集团总部的上下级关系，集团总部下达任务表中的工作配合„„„第七篇项目管理施工阶段工作流程„„„„„„„„„„„„第篇项目开发过程中主要思路集团公司在各个项目设立了项目管理部，实行项目管理制，因此项目管理的概念应从以前依赖集团公司的被动式的管理转变为主动管理，除了要继承公司以往的快速团队协作的精神外还要在思路和认识上适应公司的发展。目前集团公司已经在全国铺开了宏伟的发展蓝图，在未来的日子里公司将迎来个高速发展期，公司需要大量的人才，尤其是优秀的项目总经理......”。

9、“.....从取得土地前期准备施工阶段售楼收楼到下期的开发等。在这个过程里面包括了对的事情都是可变的，而这些因素如果没有提前准备或注意的话往往会变成影响项目开发的阻力，因此需要有计划地售楼部屋村管理处等部门的沟通协调项目管理部的内部管理，也就是根据集团公司给出的时间表和各方面的进度做出工作计划，如报建的进度和施工进度以及交地的时间表等，在这个过程里面牵涉到方方面面的问题，许多在这个过程里面包括了对外大量的协调工作......”。