1、“.....样板间完成情况分按公司计划准时完成为分延迟周内完成为分延迟周以上为分。销售形象进度完成情况分按合同准时完成为分延迟周内完成为分延迟周以上为分。主体封顶合同工期完成情况分按公司计划准时完成为分延迟周内完成为分延迟周以上为分。竣工日期按合同完成情况分按合同准时完成为分延迟周内完成为分延迟周以上为分。甲方布置委托乙方的工作落实情况分甲方布置委托乙方的工作，每项按要求及时完成的，不扣分每项虽完成但不及时，扣分每项未执行的......”。

2、“.....序号评价要素评价内容得分权重系数与各配套单位配合方面分配合单位投诉不配合其工作的，每次合理投诉扣分，扣完十分为止。与政府职能部门沟通方面分质监站城管整改通知单对同问题连续发出的，每项扣分，扣完分为止。由于沟通问题导致工程停工的，扣分，扣完分为止。工程进度款专款专用情况及资金能力情况分工程进度款专用情况分发现次未专用的扣分，扣完分为止......”。

3、“.....每次停工在上述情况下扣分，直至扣完为止。按合同规定，未付款就按时完工的，得分。对各相关材料商工人工资支付情况分材料商或工人向甲方进行投诉的，每次扣分，扣完十分为止。在社会上因劳资纠纷给甲方带来负面影响的，此项为分。安全文明施工分获地方样板工地称号的得分。出现重大安全事故的得分。质监站对同安全问题连续发整改通知单的，每项扣分......”。

4、“.....星级初评结果全质办意见集团公司领导审批意见星级评定章会议管理规定第八章民工工资支付管理规定第九章建设工程用水用电管理规定第节总则第二节用水管理第三节用电管理第四节其它第三篇综合考评和评价第章综合考评第二章综合评价第四篇附件及附表附件工程管理用表附件二广州市建筑施工安全检查评分表附件三工程结算资料清单附件四施工用电记录表附件五施工用水记录表附件六临时用电审批表附件七临时用水审批表附件八万科在建工程项目施工单位综合考评表附件九万科集团工程施工单位星级评价办法前言为了保证项目工程安全生产文明施工......”。

5、“.....遵循诚信协作服务与管理并举的原则，万科集团将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式高效率低成本的工作流程科学的工程管理规定设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励约束机制，实行月度综合考评工程完工综合评价，特编制万科集团项目工程承建商工作手册，旨在与万科集团合作的承建商就守法经营沟通联络相互服务相互促进诚信守约不断提高管理水平，最大限度地满足社会和消费者对我们优质产品和服务的需求......”。

6、“.....对各个项目工程进行全方位管理。共识并协调致落实到各项工作中去，愿质量树品牌，诚信立伟业成为大家共同的宗旨。第篇承建商公司主管领导作为所有合同约定的甲方现场管理代表对合同工程的建设进行总体控制与监督指导......”。

7、“.....项目经理接受公司主管领导的委任，在工程部经理的直接领导下负责组织项目各专业工程师对合同工程进度质量安全等方面工作指南日常工作进行监督检查验收。专业监理工程师依据合同施工图纸及设计文件有关国家现行规范标准，有关建设法律法规对承建商的安全文明质量进度资料情况进行监督检查及验收并按合同约定公司规定的相关流程办理有关进度签证等事项......”。

8、“.....将经验收合格的工程量量第管理规定施工阶段第四章工程进度管理规定第五章工程签证及结算管理规定第六章资料管理规定第七章会议管理规定第八章民工工资支付管理规定第九章建设工程用水用电管理规定第节总则第二节用水管理第三节用电管理第四节其它第三篇综合考评和评价第章综合考评第二章综合评价第四篇附件及附表附件工程管理用表附件二广州市建筑施工安全检......”。

9、“.....旨在与万科集团合作的承建商就守法经营沟通联络相互服务相互促进诚将多年房地产开发建设取得的成功经验形成的独特管理模式高效率低成本的工作流程科学的工程管理规定设计奖优罚劣汰差，不断优选工程承建商的激励约束机制......”。