1、“.....直接上级形成绩效评估报告，报经员工隔级上级和人力资源部分店行政人事部门审核与备案。绩效面谈绩效评估结果形成并经隔级上级和人力资源部行政人事部门审核后，直接上级应尽快安排与员工进行绩效面谈，绩效面谈包括但不限于工作目标和关键绩效指标的达标评估结果绩效管理区间内的工作表现优点绩效管理区间内的工作表现不足④工作改进方法途径和计划。员工对绩效评估结果有异议的，可向隔级上级或人力资源部行政人事部门申诉，获得答复为最终回复。绩效面谈的信息与结果记入绩效面谈指导记录表，经直接上级确认和隔级上级承认后，加入绩效管理手册。第条绩效评估结果输出奖惩输出绩效评估等级评定为优秀的，依据员工基本工资标准，给予的奖励系数，即奖金绩效管理区间内员工的月基本工资总额奖励系数。绩效评估等级评定为合格的，全额发放工资总额。绩效评估等级评定为有待改进的，依据员工基本工资标准，减发系数的工资......”。

2、“.....绩效评估等级评定为不合格的，如预计在下绩效管理区间内可以改善，则依据员工基本工资标准，减发系数的工资如预计不可改善或绩效水平过低的，给予调整岗位或辞退处理。规划输出用于制定下绩效管理区间工作目标关键绩效指标标准和工作计划时参照使用。第条其他规则绩效管理区间的间隔时间最多不超过两周，逾期而未形成的，由员工隔级上级向公司人力资源部做出详细解释，无合理理由的，将对隔级上级按二级处罚执行罚款并限令形成。绩效管理区间内，出现下列情况的，将对责任方直接上级处以月工资总额的罚款，不能改善或情节严重的，给予调整岗位或辞退处理关键绩效指标的设定不能促成工作目标达成的，员工直接上级不能向公司人力资源部做出合理详细解释的绩效评估信息收集方不能提供准确信息的，直接上级不能向公司人力资源部做出合理详细解释的员工在绩效管理区间内发生严重工作失误和造成严重工作事故的......”。

3、“.....绩效评估报告式两联，分别由各部门分店和人力资源部保留三年。附表绩效考核计划定量指标指标说明收益率指标资本周转率计算公式资本周转率资本总收入分析比率越高，表示资本经营效率越高比率越低，表示资本经营效率越低存货周转率计算公式存货周转率期末存货期初存货销货净额分析比率越高，表示经营效率越高或存货管理越好比率越低，表示经营效率越低或存货管理越差存货周转期间存货周转期间销货净额平均存货期间越长，表示经营效率越低或存货管理越差期间越短，表示经营效率越高或存货管理越好销货毛利率计算公式销货毛利率销货净额毛利比率越高，表示获利的空间越大比率越低，表示获利空间越小配送中心退货率分析计算公式配送中心退货率自配送中心进货金自配送中心退货金额比率越高......”。

4、“.....表示存货管理控制越好销货净利率计算公式销货净利率销货净额净利比率越高，表示净利率越高比率越低，表示净利率越低应付账款周转期间计算公式应付账款周转期间应付账款应付票据进货净额期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短人事费用率计算公式人事费用率销货净额人事费用比率越高，表示员工创造的营业额越低或人事费用越高比率越低，表示员工创造的营业额越高或人事费用越低广告费用率计算公式广告费用率销货净额广告费比率越高，表示广告所创造的营业额越低比率越低，表示广告所创造的营业额越高租金费用率计算公式租金费用率销货净额租金比率越高，表示地点选择不佳比率越低，表示地点选择越佳营业费用率计算公式营业费用率营业收入营业费用分析比率越高，表示营业费用支出之效率越低比率越低......”。

5、“.....表示获利时点越快损益平衡点越高，表示获利时点越慢损益平衡点与销货额比计算公式损益平衡点与销货额比销货净额损益平衡点分析比率若小于，表示有盈余，比率越小，盈余越多比率若大于，表示有亏损，比率越大，亏损越多经营安全力计算公式经营安全力营业额损益平衡点分析点数越高，表示获利越多点数越低，表示获利越少投资报酬率计算公式投资报酬率总投资额资本净利分析比率越高，表示资本产生的净利越高比率越低，表示资本产生的净利越低品效计算公式品效品项数目营业收入分析品效越高，表示商品开发及淘汰管理越好品效越低，表示商品开发及淘汰管理越差面积效率计算公式面积效率品项数目营业收入分析面积效率越高，表示卖场全场面积所创造的营业额越高面积效率越低，表示卖场全场面积所创造的营业额越低人时生产率计算公式人时生产率人员总工作时数营业收入分析人时生产率越高，表示人员工作效率越好人时生产率越低......”。

6、“.....表示客源越广来客数越低，表示客源越窄客单价分析计算公式客单价来客数营业额分析客单价越高，表示次平均消费额越高客单价越低，表示次平均消费额越低交叉比率计算公式交叉比率毛利率存货周转率分析交叉比率越高，表示越是利润所在交叉比率越低，表示越不是利润所在大分类构成比计算公式大分类构成比总销货净额大分类销货净额分析比率越高，此大分类产品所占销售份额越高比率越低，此大分类产品所占销售份额越小人员安全力分析指标人员流动率计算公式人员流动率平均在职人数期间内离职人数分析比率越高，表示人事越不稳定比率越低，表示人事越稳定生产率分析指标平均每人营业收入计算公式平均每人营业收入门店员工人数营业额分析比率越高，表示员工绩效越高比率越低，表示员工绩效越低员工生产力计算公式员工生产力门店员工人数营业毛利分析比例越高，表示员工生产力越高比例越低......”。

7、“.....表示使用率越高比率越低，表示使用率越低人员守备率计算公式人员守备率平均工作人数卖场面积分析比率越高，表示每人负责面积数越多比率越低，表示每人负责面积数越少劳动分配率计算公式劳动分配率营业毛利人事费用分析比率越高，表示员工创造的毛利越低比率越低，表示员工创造的毛利越高成长达成率分析指标营收达成率计算公式营收达成率目标营业收入实际营业收入分析比率越高，表示经营绩效越好比率越低，表示经营绩效越差毛利达成率计算公式毛利达成率目标营业毛利实际营业毛利分析比率越高，表示经营绩效越高比率越低，表示经营绩效越低营业净利达成率计算公式营业净利达成率目标营业净利实际营业净利分析比率越高，表示经营绩效越高比率越低，表示经营绩效越低费用达成率计算公式费用达成率目标费用场地面积数分析比率越高，表示实际费用越高比率越低......”。

8、“.....表示成长性越高比率越低，表示成长性越低毛利成长率计算公式毛利成长率毛利上期去年同期营业本期营业毛利分析比率越高，表示毛利成长性越高比率越低，表示毛利成长性越低净利成长率计算公式净利成长率净利上期去年同期营业本期营业净利分析比率越高，表示净利成长性越高比率越低，表示净利成长性越低绩效考核计划二定性指标指标说明报告提交在规定的时间内将相关报告交到指定处，加分，否则记分报告的质量评分为分，达到此标准者，加分，否则记分制度执行每违规次，该项扣分团队协作因个人原因而影响整个团队工作的情况出现次，扣除该项分专业知识了解防损基本知识与技能熟悉防损基本知识与技能熟练掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多熟练掌握防损业务知识及其他相关知识分析判断能力较弱，不能及时地做出正确的分析与判断般......”。

9、“.....能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活运用到实际工作中来强，能迅速地对客观环境做出较正确的判断，并能灵活运用到实际工作中，取得较好的销售业绩员工出勤率员工月度出勤率达到，得满分迟到次扣分次及以内月度累计迟到三次以上者，该项得分为日常行为规范违反次，扣分责任感工作马虎，不能保质保量地完成工作任务且工作态度极不认真能自觉地完成工作任务，但对工作中的失误有时推卸责任能自觉地完成工作任务且对自己的行为负责除了做好自己的本职工作外，还主动承担公司内部额外的工作服务意识出现次客户投诉，扣分相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期商场防损部绩效考核制度制度名称商场防损部绩效奖励制度受控状态编号第章总则第条为加强商品的损耗管理，减少商品的损耗，特制定本制度。第条本规定适用于本商场各部门商品损耗的管理......”。