1、“.....竣工验收中发现的应整改内容完成后，项目公司与物业公司酒店管理公司进行交接验收，具体参照集团内部交接程序与办法。在业主验收之前，项目公司需对精装修产品应进行再次保洁和成品包装，诸如，对电器洁具进户门等进行贴膜保护，对室内及公共区进行保洁，对交付钥匙及各种证书进行打包包装等。交房工作的阶段性很强，时间集中任务繁重，需要项目公司全员参与，分若干领房小组，小组人员构成销售人员物管人员工程管理人员交房后个月为集中整改期，此阶段的整改工作以项目公司工程部协调为主......”。

2、“.....集中整改期以后的零星整改工作，应以物管公司协调为主，项目公司工程人员需做好相应技术支持及必要的配合工作。后语限于篇幅的原因，本指引未对精装修工程管理的各个方面进行阐述，但项目开发人员组织结构项目运作模式内外关系及相关专业的协调等等内容在实际工程管理过程中同样重要。因此，在新项目的工程管理过程中，希望工程管理人员结合项目实际情况，参照本指引所阐述的原则，进步通盘考虑举反三，以便实施全面周到的精装修工程管理，确保精装修项目产品品质。同时......”。

3、“.....我们将结合大家的意见和建议，借鉴外部专家和同行在这方面的经验教训，进步完善本指引，为规范集团精装修工程管理作出努力。参考附件建筑装饰装修工程质量验收规范万科集团精装修工程管理规程万科集团成熟产品系列复制标准住宅精装修设计及工程篇万科集团室内设计单位信息库万科集团室内装修单位信息库万科集团住宅精品工程认定技术标准万科集团质量管理体系文件万科集团精装修工程户验实施细则科集团精装修工程管理规程及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容工作方法参考文件作出细化说明......”。

4、“.....对精装修工程设计施工管理过程中的工作重点和相对成熟的管理经验进行阐述。指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。本指引适用于集团下属全资控股项目公司，非控股项目公司可参照执行......”。

5、“.....对管理规程中各阶段的工作内容工作方法参考文件作出细化有章可循有据可依，使整个项目的精装修工程管理更加规范高效经济，特制定本指引......”。

6、“.....制定精装修设计施工管理人员招聘引进计划，由项目公司根据人员的不同级别办理录用审批手续......”。

7、“.....集团公司精装修的分管领导精装修管理部经理人力资源部经理等参与面试。录用或由项目公司负责人审核，集团公司分管执总审定。精装修管理人员的培养集团公司精装修管理部和集章精装修管理人员的聘用培养和管理工程管理的关键在人，精装修管理人员的聘用培养和管理是工程管理顺利团公司人力资源部负责对精装修管理人员的集中培训并在培训后进行考核，项目公司应积极派员参加，并将考核成绩纳入员工年度考核指标。项目公司应加强对精装修管理人员的内部培养......”。

8、“.....在对精装修设计施工管理人员招聘引进的同时，更要视员工自身情况做好其他专业工程师向装修专业的转型培养，促进员工的全面发展。项目公司对精装修管理人员的培养有方面工程准备阶段，组织集团相关职能部门进行精装修工程管理方法及管理规程方面的培训。工程实施阶段，组织集精装修工程产品定位制定项目室内设计计划编写室内设计指导书编写室内设计任务书室内设计任务理规程及相关文件编制，对管理规程中各阶段的工作内容工作方法参考文件作出细化说明，并结合工程实际......”。

9、“.....指引力求所述内容，更具实际操作性，为公司精装修工程管理起到积极的指引作用。本指引适用于集团下属全资控股项目公司，非控股项目公司可参照执行......”。