1、“.....确保项目前期工作的顺利开展。流程主导部门岗位项目公司总经理各职能部项目公司总经理组织项目前期工作文件的编制推动项目前期工作的开展。项目工作群参与项目前期工作文件的拟定研讨。地产集团企划部负责项目工作群的组建。地产集团人力资源部负责项目人力资源的提供地产集团总经理审批项目前期工作文件。门的主要职责流程图流程节点说明步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注项目工作群组建组建的时机取得土地，决定项目开发的三天内成员的构成项目经理负责人及各职能前期营销设计工程成本负责人项目责任人前期营销设计工程成本。项目组成员名单提供人员支持。责任部门房地产集团人力资源部。组织项目节点计划编制详见项目计划管理流程......”。

2、“.....完成项目前期工作清单的编制确定项目开发的周内，完成项目开发节点计划的编制确定项目开发的日内，完成项目风险管理计划表的编制编制的责任者项目前期工作清单项目经理负责人组织，项目群成员参与项目开发节点计划企划部组织，项目工作群成员参与项目风险管理计划表项目经理负责人组织，项目群成员参与。项目前期工作清单项目开发节点计划项目风险管理计划表参与编制责任责项目工作群。审核审批审核责任项目公司总经理审批责任地产集团总经理。项目前期工作事项的实施责任者项目工作群。推动与监控责任者项目公司总经理。是否需要调整提出者项目工作群项目公司总经理。组织跨部门协调责任者项目公司总经理审核审批责任者由原审批部门审批......”。

3、“.....寻找房地产开发新项目并在确定项目前对其可行性进行科学论证。流程主导部门岗位地产集团市场开发中心各职能部门的主要职项目公司负责当地土地信息的收集。地产集团市场开发中心负责项目基础信息收集，组织可行性研究及土地获取工作。地产集团营销管理中心提出产品初步定位建议。地产集团成本管理部编制项目建安成本估算报告。地产集团财务资金中心进行投资估算效益分析费用估算。地产集团行政法务中心对项目的背景情况调查，进行法律风险分析。地产集团工程管理部参与项目可行性研究，进行工程分析。地产集团总经理参与拓展区域的评审，审批项目立项建议。责地产集团董事长确定项目可行性研究小组的成立......”。

4、“.....基础信息收集市场市场研究责任部门市场开发中心及项目公司研究方法详见城市价值评估指引市场研究工作指引信息筛选工作指引。个工作日内收集完成。目标区域研究责任部门营销管理中心研究内容从营销的角度了解目标区域城市的客户特点产品特点，分析本公司产品的适用性。个工作日内完成。目标区域研究责任部门设计管理中心研究内容研究目标区域城市的产品特点，分析本公司以往产品的适用性。个工作日内完成。目标区域成本调研责任部门成本管理部研究内容收集当项目成本数据，建立成本信息库。个工作日内完成。土地信息收集责任部门市场开发中心及当地项目公司收集渠道政府公告收集类从相关网站或政府部门获得政府出让土地信息公告土地储备中个工作日内完成信息收集编制及上报。心进行的企业转让土地信息招投标挂牌拍卖公告和法院拍卖土地信息公告产权交易中心对拥有土地储备的企业进行转让的挂牌公告......”。

5、“.....全面掌握着全市各地块各项目的用地性质开发规模地价水平操作进度转让意向等全方位的信息，这是寻找项目的最佳途径。国有大型房地产开发公司国有房地产公司有大量的土地储备，但由于资金压力或利益趋使等原因，其般将些地块完成土地前期开发后，进行项目转让。房地产中介机构随着房地产二级市场的不断健全，投资顾问等专业中介队伍逐渐成熟壮大，其凭借各自的资源掌握着大量项目投资的信息。其它主动收集信息类主动了解目标城市或区域的土地利用规划，旧城改造和土地供应计划等信息各类招商会与项目推介会等。记录要求信息收集人员将采集的信息记录在土地信息采集表上。是否有价值市场开发中心总监判断项目的价值，确定是否开展项目初步可研。项目初步可研初步信息收集后，针对有价值的项目，市场开发中心展开项目初步可研工作，收集区域位置四指范土地信息采集表个工作日编制完成......”。

6、“.....相关的信息记录在土地信息采集表内。编制项目建议书，召开立项会议责任部门市场开发中心项目公司前期部具体要求详见项目建议书编制指引。项目建议书编制完毕，市场开发中心提请召开项目立项会议，地产集团总经理等参与。土地信息采集表编制分发完，个工作日内组织召开。审核审批审核市场开发中心总监地产集团总经理审批地产集团董事长。评审重点，项目地块与公司发展战略的匹配性投资回报率资金的支持性等。组织成立可行性研究小组经立项会议审批通过后，市场开发中心组织成立项目可行性研究小组，成员包括设计营销成本财务法务专业人员。项目背景调查对于招拍挂项目，应收集齐全政府的相关要求。对于合作开发项目，应要求对方提供政府对项目的各种批复文件及相关法律文件，具体包括下述政府的批复及法律文件并不是每个项目都要求对方提供，应根据项目的进展情况，要求对方提供相应文件项目可行性研究报告及立项批复。项目规划要点规划意见书......”。

7、“.....相关政府批文协议个工作日内调查完成。项目建设用地规划许可证。项目建设工程规划许可证。项目地块的土地转让合同土地证及地块现状图等，以明确合作项目土地的权属问题。如没有，应去规划部门国土局查询或去测绘部门购买等。项目建设工程施工许可证。项目市政四源协议自来水煤气热力市政工程等基础设施配套。项目规划方案及设计方案。合作方的公司营业执照企业法定代表人证明和企业机构代码证。合作方如为合资企业，应要求其提供合资协议书及公司章程。除明确合作伙伴的法律地位外，要与其上级主管部门接洽，了解合作方开发设想，其开发设想是否得到其主管部门的认可等情况。拿到规划部门相关指标后，设计部门需要进行评审，对指标合理性提出意见。法律风险分析责任部门市场开发中心与行政法务中心法务人员文件审查时的注意事项文件必须是政府有关部门的批复文件而不是上报件。对于未能提供的文件无论对方称是否已上报......”。

8、“.....以避免投资后出现问题，造成经济损失。个工作日内出具风险分析评估。应严格审查对方提供文件的可靠性及有效性，例如是否已过期或是否同政府的新政策有冲突等。市场调研，提出初步定位建议分期销售计划责任部门营销管理中心中心。主要任务编制产品新项目初步市场定位建议设计草案任务书初步定位建议分期销售计划。其他事项若属于项目公司所在地及周边项目，则项目公司营销部配合以上工作。项目基础资料新项目初步市场定位建议设计草案任务书初步定位建议分期销售计划个工作日内完成。拟定规划设计草案责任部门设计管理中心。主要责任到现场踏勘地块的地形地貌及周边环境，进行项目规划的分析，并根据新项目初步市场定位建议设计草案任务书，完成规划草案，明确用地平衡用地构成基本指标等信息，形成新项目可行性论证规划草案指标说明。其他事项若属于项目公司所在地及周边项目，则项目公司设计部配合以上工作......”。

9、“.....地质初步勘察，拟定初步工期计划负责部门工程管理部地产集团工程管理部组织专业工程师依据现场踏勘的地块的地形地貌，进行工程分析，并拟定初步工期计划。个工作日内调查完成。其他事项若属于项目公司所在地及周边项目，则项目公司工程管理部配合以上工作。测算项目建安成本负责部门成本管理部地产集团成本管理部组织专业造价师根据项目拓展部提供的规划草案新项目可行性论证规划草案指标说明和工程建造分析，进行项目建安成本测算。其他事项若属于项目公司所在地及周边项目，则项目公司成本部配合以上工作。新项目可行性论证规划草案指标说明个工作日内调查完成。进行项目经济效益测算财务资金中心根据各专业部门提供的定位规划成本营销计划和费用估算等资料，完成投资估算与分析。具体要求，详见项目财务分析和经济效益测算工作指引......”。