1、“.....集团公司核发给派至参股公司工作人员的薪酬及补差，原则上应由所在公司承担，若股东各方另有约定的，按约定执行，若无约定的，与股东各方协商解决。第十四条外派人员的离职结算由集团公司与所在公司综合管理部共同负责。第五章福利管理第十五条外派人员福利包括社会保险住房公积金节庆福利恭贺福利丧病慰问及其它福利。第十六条为便于管理，外派人员的社会保险住房公积金结婚恭贺由集团公司负责办理，节庆福利生育恭贺生日恭贺丧病福利由所在公司负责办理。第十七条其它福利工作用餐由所在公司提供。高温补贴由薪资发放单位负责。手机话费由所在公司列支。进修学习费用由所在公司列支，如所在公司报销标准低于集团公司同职级标准的......”。

2、“.....休假休假周期按公司有关规定执行。所属单位负责人及垂直管理人员的年休假产假哺乳假及天含以上的事假天含以上的病假等特殊休假，报集团公司审批其它外派人员的休假，由所在公司按规定权限审批。购房优惠外派人员均享受集团公司员工的购房优惠待遇，由所在公司协助办理报批手续。例行体检原则上由所在公司负责，特殊情况由集团公司安排。第六章晋升管理第二十条垂直管理人员的晋升，由集团公司业务主管部门根据外派人员的工作表现和工作业绩并征求所在公司意见后进行推荐，具体按集团公司管理干部选拔与员工晋升管理制度执行。第二十条其它外派人员的晋升，由所在公司根据外派人员的工作表现和工作业绩进行推荐......”。

3、“.....第七章考核管理第二十二条外派人员的日常考勤工作，由所在公司负责管理。第二十三条垂直管理人员的日常绩效考核，由集团公司业务主管部门负责，但所在公司总经理或其授权人对垂直管理人员工作完成情况的检查和评价意见，将作为考核的主要依据之。第二十四条派至所属单位担任公司总经理含主持工作的副总经理职级人员的日常绩效考核，由集团公司负责。第二十五条其它外派人员的日常绩效考核，由所在公司负责。第二十六条经考核评定为优秀的，或作出显著成绩和特殊贡献的，将给予嘉奖或晋级经考核评定为不合格的，将按员工退出管理制度执行。第八章业务管理第二十七条新录用的财务成本材料系统人员，必须参加集团公司组织的新员工培训......”。

4、“.....时间不少于周，培训内容包括相关业务工作规程岗位职责专业技能工作要求和注意事项等。第二十八条其它外派人员酌情参加集团公司或所在公司的新员工培训，如派至所属单位担任部门经理含主持部门工作的副经理，原则上应安排至集团公司相关职能部门进行为期周的业务培训。第二十九条垂直管理人员须自觉服从集团公司业务主管部门的统调配与管理，接受集团公司业务主管部门的业务领导监督和检查。第三十条集团公司业务主管部门每季度应组织召开次系统工作例会，听取垂直管理人员的工作汇报，并对下阶段工作作出布臵和安排，对有关工作进行指导协调和沟通。垂直管理人员对工作中遇到的困难或其他问题......”。

5、“.....集团公司业务主管部门应认真进行协调沟通，并及时给予指导和解决。第三十条集团公司业务主管部门应通过工作检查审计等方式，对各公司的相关管理工作进行指导监督和管理。对检查审计中发现的问题，各公司应认真加以整改，对不积极整改或在检查审计中发现有重大违规违纪行为的，集团公司业务主管部门可申请按有关规定对公司或人员进行处理。第三十二条各公司总经理或其授权人对垂直管理人员因工作不胜任工作责任心等原因造成重大失误，或发现其有重大违规违纪行为的，应要求集团公司业务主管部门进行调查，并根据过失损失情况进行处理。第九章生活管理第三十三条员工宿舍派至外地公司工作的人员......”。

6、“.....原则上应由所在公司提供宿舍，宿舍配臵标准及租房收取办法按员工宿舍管理办法执行，特殊情况由集团公司协调解决。派至在杭公司工作的人员，如符合享受租房补贴或入住员工宿舍的，由所在公司负责办理，租房补贴宿舍配臵标准及租房收取办法按员工宿舍管理办法执行如所在公司无相应条件的，由集团公司协助解决。第三十四条外派津贴派至杭州周边公司指距离杭州市中心公里含范围以内工作的人员，如所在公司未予配备车辆或未开通往返杭州班车的，原则上由所在公司按以下标准发放外派津贴总经理助理及以上层面人员元月部门经理及以下层面人员元月。派至其它外地公司指距离杭州市中心公里范围以外工作的人员......”。

7、“.....外地公司所在城市如属于外派人员家庭所在地的，则不享受外派津贴。如公司外派时已说明不享受外派津贴，或者所在公司薪资定级时说明已考虑外派津贴的，则不按上述标准享受津贴。第三十五条探亲交通费派至外地公司工作的人员，每年可结合节日假期年休假回杭探亲，其中三趟含以内的往返交通费由所在公司给予报销，具体报销标准由各公司根据本公司的财务制度执行，原则上不得超过外派人员对应职级的差旅费用报销标准。第十章附则第三十六条本制度由公司综合管理部负责解释和修订。第三十七条本制度自发布之日起施行......”。

8、“.....经综管分管领导审核后，报公司总经理审批。第七条新组建单位的组织管理架构设臵岗位设臵及人员编制设臵方案，应报送公司综合管理部，由公司综合管理部填写项目公司组织管理架构及人员编制审批编制的管理遵循因事设岗以岗定人适当从紧兼顾储备的原则......”。

9、“.....及时设臵第二章申报与审批第五条公司实行人力资源规划编制定期申报和审批制度。第八条各单位部门须根据年度经营管理计划人员流动及岗位职能变更等情况，制订年度人员编制用人计划及所属项目公司。，并填报年度人力资源编制与规划审批表第九条各单位部门填报的年度人力资源编制与规划审批表须经本单位部门负责人签署意见后，于每年月日前报送公司综合管理部。第十条公司综合管理部须对各单位部门的人力资源编制与规划审批表进行统汇总核定和统筹调控，并与各单位部门充分沟通后，提出意见，经公司综管分管领导审核后，报公司总经理审批。第十条各单位部门在审定的编制范围内招聘录用人员......”。