1、“.....特殊情况下最多可以延伸到六个月第二十九条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资第三十条试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定第三十条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定第五章加班工资第三十二条公司根据业务需要，可在国家有关法规允许的范围内，经与员工协商后延长工作时间或在休息日加班第三十三条安排员工加班，应先填写加班申请单，经上级主管批准后，于前送交人力资源部，以便计算工资第三十四条员工加班后，可以将加班时数折合倒休时数使用，但应安排在加班当月及第二月使用第三十五条因工作需要不能倒休时......”。

2、“.....病假事假超过规定时间，每月发放当地最低生活费元，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整第七章薪酬组织与发放第三十七条薪酬委员会主席为公司总裁，副主席为行政总监和财务总监，人力资源部经理为执行副主席，其他委员包括技术总监经营总监第三十八条薪酬委员会主席负责提出整体薪酬政策方向，行政总监负责提出激励目标，财务总监负责提出薪酬成本目标，人力资源部经理负责提供具体方案并在每年年度绩效考评结束后组织薪酬调整工作会议第三十九条薪酬调整工作会议主要讨论岗位工资级别调整年终效益奖金方案特殊津贴发放等有关薪酬激励的问题第四十条薪酬委员会遇有争议问题集体表决解决，表决时薪酬委员会主席拥有两票，其他委员每人票......”。

3、“.....表决过程中不允许投弃权票第四十条具体员工工资级别调整和各项薪酬发放由人力资源部根据薪酬工作会议和绩效考评结果执行第四十二条人力资源部负责给出每月薪酬发放方案，报行政总监审批通过后送达财务部执行第四十三条总裁办公会和部门经理负责制定年度效益奖金的发放方案，送达财务部执行第四十四条员工月固定工资发放时间为每月日，季度业绩奖金发放时间为每季度号发放上季度业绩奖金第八章附则第四十五条根据劳动法第四十七条的规定公司在不违反国家劳动主管部门核定的工资总额的前提下，有权自主决定公司内部员工的工资关系和工资标准有权决定员工调岗调薪及其奖惩方案第四十六条公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准......”。

4、“.....由人力资源部负责解释第四十八条本规定从年月日起开始实行，如有其他制度与本制度相抵触，以总裁办公会裁定结果为准公司年月日管理之路职级设计职级岗位总监级总监二级总监三级经理级经理二级经理三级员工级员工二级员工三级员工四级员工五级员工六级技术总监财务总监经营总监行政总监应用实验室主任事业部子公司经理人力资源行政部经理培训中心主任发展规划部经理新产品开发部经理公关市场部经理财务部经理董事会秘书总经理秘书行政主管会计出纳审计市场研究专员公共事务专员基建专员前台文秘备注浅色块代表职级调整范围，如会计岗位对应员工二五级，深色块代表最可能职级......”。

5、“.....也可按照管理职级确定薪酬营销之路职级设计职级岗位高级品牌经理品牌经理品牌专员备注家辉公司在年后将充分重视品牌塑造与维护，营销领域其他岗位可按照营销之路或管理之路确定职级管理职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资奖金总额年工资奖金总经理比总监级比总监二级比总监三级,比经理级,比经理二级比经理三级比员工级比员工二级比员工三级比员工四级比员工五级比员工六级,比备注当聘请非常优秀的高级员工时，可酌情使用岗位津贴营销职级月薪年固定工资职务消费业绩奖金岗位津贴年工资奖金总额年工资奖金,比,比,比,比,比,比,比,比,比比备注当聘请非常优秀的高级员工时......”。

6、“.....比,比,比,比,比,比,比,比,比,比备注当聘请非常优秀的员工时......”。

7、“.....导致不能合理的评价各个岗位的价值，核心员工的贡显变化，员工分享不到企业成功所带来的好处，使员工缺乏责任感和使命感，缺乏希望......”。

8、“.....从薪酬方面体现不出员工创造的价值，不能对员工产生持续的激励，导致的主要模块之薪酬管理体系不能有效地为企业的战略目标服务。内部缺乏公平性多数房地产企外部缺乏竞争性很多房地产企业的薪酬绝对值偏低，在当地市场上无竞争力，不能有效的吸引优秀人才的加盟，使企业没有新鲜活力，并形成人才断层。统篇第节房地产企业薪酬管理体系面临的问题缺乏战略目标为导向目前多数房地产由于缺乏系统的战略规划与目缺乏有效的激励途径员工上升的通道有限，只能通过进入管理层，才能取得更好的薪酬而且激励员工只能提升职位，则不能任人为才......”。

9、“.....导致人力资源浪费二则由于管理岗位的约束，导致不能有效的激励员工或者导致管理岗位膨胀。第二节万科集团的薪酬管理定位系统定位要使薪酬体系持久的促进万科集团战略目标方向发展，必须要从结构上来思考薪酬体系，从战略层面来思考薪酬分配与战略目标的内在关系，从整体薪酬分配框架结构来考虑各项分配制度的独特作用和相互关系，在从技术层面上来有效设计各项分配制度，使制度能有效的运用......”。