1、“.....以施工预算控制资源消耗的实施步骤和方法如下项目开工以前，应根据设计图纸计算工程量，并按照企业定额或上级统规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。在施工过程中，如遇工程变更或改变施工方法，应由预算员对施工预算作统调整和补充，其他人不得任意修改施工预算，或故意不执行施工预算。施工预算对分部分项工程的划分，原则上应与施工工序相吻合，或直接使用施工作业计划的分项工程工序名称，以便与生产班组的任务安排和施工任务单的签发取得致。生产班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向生产班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许篡改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。在施工任务单和限额领料单的执行过程中......”。

2、“.....作为施工任务单和限额领料单结算的依据。任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬包括奖金。为了保证施工任务单和限额领料单结算的正确性，要求对施工任务单和限额领料单执行情况进行认真的验收和核查。为了便于任务完成后进行施工任务单和限额领料单与施工预算的逐项对比。建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值为当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划的具体内容编制本部门的用款计划。项目财务成本员应根据各部门的月度用款计划进行汇总，经项目经理审后执行......”。

3、“.....项目财务成本员应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给相关部门，由各部门各行检查分析节超原因，吸取经验教训。对于节超幅度较大的部门，应以书面分析报告分送项目经理和财务部门，以便项目经理和财务部门采取针对性的措施。建立项目成本审核签证制度，控制成本费用支出。加强质量管理，控制质量成本。搞好机具设备管理，使用维护，加强机具使用计划性，减少现场停臵时间。加强劳动力管理，合理安排人员进出场，加强劳动纪律，提高机械作业水平。合理布臵现场临设及施工用水电管线减少重复搭设。精心施工，各分项分部位工程施工尽量次到位，减少返工和重复作业。搞好成品保护及现场文明施工，减少工程竣工时的清理费用。抓好完工检查及竣工资料收集整理和竣工图绘制，抓紧安装收尾，减少管理费支出。合理开支办公行政费......”。

4、“.....按作业班组落实专人负责，减少丢失损失。第十二章竣工验收维护保养及保修服务竣工验收竣工验收准备在进行专业系统调试的同时，制定工程质量自检自评工作计划。项目经理技术负责人组织专业施工员班组及公司质安部门，按照国家有关验收标准全面检查工程实物质量，评定等级，并做好产品防护工作，为竣工工程验收做好前期准备。自评工作完成后编制工程竣工报告单位工程观感质量自评表质量保证资料自检表，经项目经理单位法定代表人，技术负责人签字并加盖单位公章后，提交监理公司检查。在计划竣工日期日前，将工程质量技术资料及安全文明环保等施工管理资料及施工总结报告提交监理公司审核。工程质量技术资料和施工管理等，通过监理公司和建设单位审核合格后，将密切配合建设单位进行涉及规划公安消防环保等政府部门专项工程验收工作......”。

5、“.....在建设单位收集各方建议后，由建设单位组织勘察设计施工监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。工程竣工验收程序验收组按国家有关标准规范规程实地检验工程质量。验收组听取建设勘察设计施工监理单位汇报工程合同履约情况和工程建设各个环节执行法律法规和工程建设强制性标准情况。验收组对工程勘察设计施工设备安装质量和各管理环节等方面作出全面评价，并填写工程竣工验收报告。维护保养保修服务在工程竣工时，我司交付业主完整竣工资料，内容包括系统的详细说明包括各设备的编号安装位臵等元器件设备详细说明测试报告试运记录设备性能和消防系统的详细描述系统设备的操作说明维修保养的技术说明工具和备用件名细表系统安全操作要求系统详细流程图竣工图主要设备材料供应商览表包括维修期限......”。

6、“.....技术参数，合格检验证明，到货配件览表。保修期及保修服务工程竣工时由我司按工程质量保修书中约定保修范围期限及责任提供保修服务。在竣工验收后，按国家颁布的建筑安装质量检验评定标准规定的保修期内免费定期维修及检查，保修期从工程竣工验收合格之日起计算年。保修期后，建立定期的工程回访制度，还可根据业主需要提供工程服务。工场地狭小，因此,对工地安全文明施工以及组织材料设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理水平提出很高的要求和挑战。高标准高质量要求该工程内容设施完备。工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑装修安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创省优样板工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织......”。

7、“.....紧迫工期本工程根据招标文件要求，工期要求紧任务重，如何通过人力物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划组织协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之。各专业协调配合本次投标工程内容涉及与土建施工部分的交叉配合，所以交叉施工深度深。工程施工前期须土建配合，工程全面开工后，管道线路安装须与通风空调电气装修等其他施工单位协调，各用电设备须由电气施工单位提供电源，施工后期受装修等其它施工单位约束较大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。雨季施工对施工的影响根据本地区气候的特点，在雨季施工的过程中采取切实可行的措施，确保工期自动报警及联动系统防火卷帘系统及消防水泵水箱稳压系统房工程......”。

8、“.....工期要求根据招标文件内容要求，本工程实际施工工期为天我公司根据本工程的特点结合我公司的实际施工能力，制订了详细的各专业协调配合本次投标工程内容涉及与土建施工部分的交叉配合，所以交叉施工深度深。雨季施工对施工的影响根大。由于涉及的施工单位较多，交叉作业深度大，所以协调工作难度较大。文件主要法律法规中华人民共和国建筑法国家主席第号令中华人民共和国计量法国家主席第号令建筑项目环境保护管理条例国家主席第号令。工程施工前期须土建配合，工程全面开工后......”。

9、“.....第三章项目管理目标质量目标以优良样板工程标准施工，工程次验收合格率，工程质量达到省优样板工程。我们对该工程质量提出了高标准，争创省优样板工程。消防工程工程地点梅河口市建设单位通化市第建筑公司工程规模建筑总面积约工程内容消火栓灭火系统自动喷水灭火系统火灾自动报警及联动系统防火卷帘系统及消防水泵水箱稳压系统房工程。工程特点重点及难点本工程建设规模较大施工场地狭小，因此,对工地安全文明施工以及组织材料设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象......”。