1、“.....把保修工程完善的交给顾客。第九章经济技术分析第节材料节约措施根据每施工段的用料情况，实施限额进料。建立适当的奖惩制度，鼓励材料节约惩罚浪费。采用先进工艺，减少材料设入，提高劳动生产率。第二节经济核算措施加强工程成本核算，开工前按施工组织设计要求编制计划成本施工预算，以计划成本控制实际成本。根据每月度验工月报及材料耗用报表进行经济活动分析，及时总结经验，搞好信息反馈。填写各种台帐......”。

2、“.....进行动态管理。第三节技术节约降本措施积极推广新技术，将本单位行之有效的技术施措施加以推广应用做好技术交底，编制合理工艺流程，杜绝返工浪费......”。

3、“.....工机械工安装工起重工合计项目经理主管技术员施工队长质检员机械员预算员材料员成本员安全员项目副经理技术员附表三现场组织机构图质检科专职质检员分管质量副总施工队长附件五质量管理网络图项目经理技术员施工班组分管安全副总安监科专职安监员附表六环境和职业健康安全管理网络项目经理项目安全组长车安装工程招标文件煤矿安装工程质量检验评定标准施工现场临时用电安全技术规范建筑施工安全检查标准建筑施工组织设计规范机械设备安装工程施工......”。

4、“.....安装部单绳缠绕式提升机。其型号技术参数均相同......”。

5、“.....工期要求年月日年月日为设备安装调试时间，年月日年月日为验收交接时间。第三章施工总体部署第节组织机构和管理职责组织机构为了加强对该工程的第二节执行标准及规范总汇煤矿规范第节编制依据本施工组织设计是根据工程招标文件工程图纸建筑施工组织设计规范施工验收规范及规程，本公司质量管理体系文件相关部门的规定等进行的编制......”。

6、“.....公司每月对项目进行次工程质量工程进度生产安全，成本核算等综合考核。组织机构为了加强对该工程的领导和管理，确保实现施工目标，建立岗位责任制，确保公司对工程的有效监工程项目管理执行三级管理体系是公司级管理体系，二是以项目经理为核心的目班子组建项目部，按项目法组织施工，负责施工全过程中的工程进度质量成本安全文明施工等管理......”。

7、“.....其职能如下生产组负责建筑安装工程施工进度计划月计划周计划的编制，计划执行情况的检查及计划的调整负责施工生产调度，协调分包单位施工负责大型机械及垂直运输设备调度负责安全生产文明施工控。临时水电总平面管理等。控制项目施工质量，进场材料的质量制定安全防护措施并负责检查验收同时负责安全管理，主管工程的安全生产安全保卫及消防工作，负责与环保环卫治安等政府职能部门的沟通与协调......”。

8、“.....负责工程机械配备使用及维护保养保证周转料具的供应运输与保管负责工程各类材料的确认与采购供应......”。

9、“.....安装部单绳缠绕式提升机。其型号技术参数均相同，其主要设备有㈠机械设备安装数量台型号电机功率电机转速提升速度牵引力钢装调试时间，年月日年月日为验收交接时间。调速柜辅助控制柜变频主控台绞车相关保护装臵绞车电源等。工期要求年月日年月日为设备安其型号技术参数均相同......”。