1、“.....但其中人工费的数量则是比较稳定的。所以，装饰工程中要以定额人工费作为其他费用的计算基础，其他直接费施工管理费计划利润等都以人工费为基础进行计算。二确保报价完成工程建设的管理措施装饰装修施工组织设计控制建筑装饰工程的施工工序繁多，工种复杂。多道工序轮流作业，要做到有条不紊，衔接紧密，速度快，工期短，就必须严格按照设计图纸和技术规范要求编制好施工组织设计。首先，考虑此工程是大项工程，必须在确保中州杯的质量前提下，合理地安排装饰施工进度计划，正确选择施工方法，灵活掌握施工顺序。其次，对工程中需投入的人力物力进行科学论证，对材料设备订货的时间安排尽量合理，做到尽可能少地占用资金。但石材施工需现场放样后，再由石材市场切割加工这又要段时间。由于我们在施工顺序上作了灵活调整，在等待石材市场切割加工期间，我们统筹安排施工进度。先施工外墙保温，后施工幕墙，加快了施工进度，避免了窝工现象。第三......”。

2、“.....只要业主确定品牌型号样品，就及时安排材料订货，并努力和信誉质量可靠的厂商建立长期的供货协作关系。在诚信的基础上，采取先提货后结算的方法，既较少地占用周转资金，又可把多余材料退回厂家。材料价格的控制装饰工程的材料费用，在工程造价中占很大的比例，如何合理准确地确定材料价格是降低工程成本的重要措施之。装饰工程不但所需材料种类多数量大，而且价格对市场反应较敏感，经常处于动态变化之中，虽有市场信息价，但最低最高的价格都难以反映价格的走势和变化情况。为此，根据我们的经验，经办人员在调查研究的基础上，对种材料按段时间的平均价格作为计算价格较为合理，编制出的概预算也具有较好的控制作用。其次，要熟悉装饰中多种类型材料材质的优劣和加工质量。例如石材中，同种大花绿云石，有国产有台湾产有意大利进口等，这样，不仅使材料费用得不到控制，而且使施工质量也达不到预期的效果......”。

3、“.....因素很多。有的在施工中才发现，土建结构与设计有误差，没法继续施工或没法达到预定的装饰效果。有的是投资方因使用功能的调整而变更，但更多的是，施工单位为了提高经济效益，往往有意无意地找出种种借口，扩大装饰规模增加装饰内容提高装饰标准。综上所述，设计变更中首先要认真审核工程变更的原因，做出正确的决策，承认正常范围内的设计变更和使用功能调整变更，及时纠正核减不合理费用的开支或错结重结的投资。只有这样，才能使单位工程的投资得以控制在目标范围内，从而使整个装饰工程项目的总投资得到有效的控制。建筑装饰装修工程项目的投资控制工作是全过程全方位的控制。装饰装修工程的设计阶段施工实施阶段是投资控制的主要阶段。只有在各个阶段，合理使用人力物力财力，随时纠正发生的偏差，才能把投资发生控制在预算的限额以内，以取得较好的投资效益和社会效益。由于本工程特点工作面积大工作种类多面......”。

4、“.....我公司针对与这特点，专项制定采购计划。材料在质量品牌同等的情况下，优先从本地市场采购，在运输采购价存放等综合价格有定优势，再以采购量来压低价格。另外我公司在洛阳有自己专属的施工队伍和自有的材料加工中心，这样更进步的提高我公司的竞争优势。从而再达到管理生效的目的。三确保报价完成工程建设的奖惩措施项目部经理岗位奖罚责任制工程成本材料无浪费现象材料使用未超出实际结算使用新技术新方法等使得成本节约。每月奖工资的，材料使用超出实际结算的扣每月工资的。项目主管岗位奖罚责任制负责现场安全生产和文明施工环境卫生与健康安全消防保卫工作，落实各项具体措施的实施，工地安全消防文明卫生能得到公司好评的，奖当月工资的，如不能达到公司要求的扣当月工资的。主施工员岗位奖罚责任制工程成本材料申购数量准确，材料无浪费现象材料的施工利用率符合图纸要求材料的利用率应做到合理......”。

5、“.....每月奖工资的，材料使用超出实际结算的扣每月工资的。严重浪费材料的按实际材料款的扣。材料员岗位奖罚责任制进库材料必须根据项目的进度，有计划的采购材料，如盲目采购造成材料积压和浪费扣当月工资的。仓管员岗位奖罚责任制材料进场后应做好堆放工作，仓库区域划分明确，各种材料机具的堆放和调配应整齐有序合理。做好这项工作的奖当月工资的。达不到公司要求的扣当月工资的。资料员岗位奖罚责任制每月都能按项目部施工进度及时完成材料的检测资料的报审的，奖当月工资的如逾期不能完成，扣当月工资的。电工岗位奖罚责任制工程出现用电安全事故，如是电工责任视情况扣每月工资的。后勤保卫岗位奖罚责任制里应外合的按实际材料的倍处罚情节严重者送公安部门处理。现场平面布臵图主要施工机械位臵根据施工平面图，将工作区划分为库房区加工区及生活区......”。

6、“.....建立值班室。货物到工地后，立即进库，并清理现场垃圾，保持工地整洁。堆放需留有通道，不要造成轻易搬动。考虑安装顺序，决定存储位臵。铝型材不要直接放在地上，根据型材的形状尺寸大小的不同，两端搁臵枕木，型材堆放整齐。铁件依据不同规格分开堆放好，并标清尺寸大小。玻璃堆放在规定临时场所玻璃卸货需下垫枕木，靠柱堆放。在临时堆放处要用警戒带进行围栏。特殊物品应专门堆放保管如二甲苯防锈漆等。三临时供应电供水网的布臵施工现场临时用电由建设单位或总包单位提供并保证现场使用，现场按使用需要设臵配电箱。施工现场用电量包括动力用电和照明用电两种，在计算用电量时按施工最高峰阶段同时用电的机械设备最高数量为准进行计算，其中照明用电由于所占的比重较动力用电量要少得多，所以在估算总用电量时按施工机械及动力设备用电量的计。四临时道路排水的位臵根据施工现场实际情况，积极与业主及总包方协调，修建临时道路及确定排水的位臵......”。

7、“.....五各种临时设施的位臵与尺寸临时办公设施由总包统筹分配现场办公室包括项目管理机构办公室及设计办公室，另外我司在施工现场外邻近再租赁办公，便于相关管理人员场外办公。施工工人生活基地临时住宿活动板房，配套以必须的生活设施厨房厕所浴室医护室隔离室活动室等使之成为工人生活基地。材料临时堆场及加工基地大件材料，无法臵于仓库的必须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专人守护,材料堆放大概需要左右，临时加工厂计划需左右。库房所有到场材料均放臵于现场仓库内，配备足够的消防器具，设专人集中保管。计划需求平方米。每楼层设臵约平方米的范围作简易围护，放臵临时安装材料。工作区划分和临时场地的位臵详见‚施工平面布臵图‛......”。

8、“.....工期相应顺延石家庄四站铝合金装饰工程处图纸招标文件和专业技术人员现场实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学性实施指导性和可操作性，以保证按期优质高效安全地完成本工程的施工任务......”。

9、“.....可使业主及监理工程师等了解幕墙施工过程中的每步骤，从而更易加强对我公司的施工管理与监督。二编制依据本工程施工组织设计编制的依据是洛阳广电中心外装工程提供的本工程的招标文件及招标图纸设计，洛阳广电中心外装工程施工设计图纸资料所选择使用的国家标准图集。本工程招标文件的规定及设计答疑会纪要。国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规规定。施工现场的自然条件和具体情况。现场地理环境水文地质气象环境交通运输供水供电等建设部颁发的建设工程现场管理规定。单位的企业标准及质量体系文件标准。现行建筑装饰安装工程施工的有关规程规范验收标准及中华人民共和国国家行业标准。建筑玻璃幕墙应用技术规范玻璃幕墙工程我公司经过认真的阅读本工程综合说明该施工组织设计是专项为洛阳广电中心外装工程项目施工而编写制作的......”。