1、“.....必须及时更换新钢丝绳，对卷扬机抱闸须在正式操作使用前，进行试运转检查。每周进行专项检查次，对不灵敏者应立即更换闸瓦和调整抱闸间隙螺栓。抱闸间隙螺栓的调整范围不允许处于极限位置。施工现场各类起重吊装设备及配套设施必须符合福建省的现行安全标准。各类机具的操作使用及保养维修遵照使用说明安全技术规范使用方案等有关文件的规定，在安装拆除使用过程中，必须有专人负责监护，确保操作及环境安全。机械人员连续工作不得大于小时，吊机各部件每月应检查，记录，钢丝绳状况应每周检查，杜绝钢绳破断事故。吊机吊物有专人指挥，专人挂钩及绑扎物品，超过六级以上大风不得起吊以现场手持风速仪测定为准。中小型机具，如电焊机等机械须设操作棚，各类离制动器防护罩，必须安全可靠有效，各类机具应有良好的接地保护。七确保安全生产的措施由于装修工程与结构施工穿插进行，地上地下屋顶施工全面铺开，故安全隐患增多。例如房间内孔洞多......”。

2、“.....暂设用电多等，稍有疏忽都会造成重大安全事故。基本原则以安全生产作为标准化管理重点，严格执行现场标准化管理规定及有关各项措施，施工现场必须严格执行现行安全生产六大纪律，建筑机械使用安全技术规范施工现场临时用电安全技术规范施工现场防火规定施工现场机械设备安全管理规定施工现场电气安全管理规定等有关国家和福建省的安全管理规范。安全管理总目标杜绝死亡和重伤事故，减少轻伤事故，年负伤频率控制以下。争创省市安全生产文明施工优秀工地。第八章确保工程工期的技术组织措施加快施工进度措施本工程在人力物力财力技术上充分保证，各职能部门积极配合，全力服务工程进度管理采用横道图计划，对于工程及各项资源投入实行动态管理，确保工程按劳取酬计划进行应用均衡流水施工工艺划分，采取平面流水内交叉法，科学组织，狠抓阶段计划的落实根据工程形象进度，按计划供应材料到现场，确保施工需要施工期间......”。

3、“.....确保本工程日历天内交付使用根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学地按施工进度合理调配劳动力严格规章制度作业，确保工程质量，杜绝质量事故发生，减少或避免不合格品出现，缩短施工周期健全各项安全生产规章制度，杜绝违章指挥和作业，杜绝重大事故发生，确保施工作业有序地正常进行。详见施工总进度表二工期保证措施为保质保量如期的竣工，特制定如下工期保证措施充分做好施工准备施工准备做得好可以很顺利地进入正常施工，减少磨合期。我公司进场后，首先做好各项施工准备工作。其中包括临时水电设计与布设，现场平面布置，现场测量放线水准点复核，施工前重新编制详细的施工组织设计，做好图纸会审与技术交底，组织工程技术人员，编制施工预算和工料分析，在职此基础上做好各种材料的供应与采购计划。强化施工组织为了确保各分项按时完工，必须组织流水交叉施工。施工中......”。

4、“.....在施工过程中，定期召开生产例会，由工长内业以上的管理人员参加，特殊情况可以使参加人员范围扩大到班组长。生产例会主要通报并完成以下内容工程合同和分阶段计划及劳动力材料机具设备计划的执行情况。装饰工程与安装工程以及工种序之间的交叉配合。工序产品质量情况检查总结，防止不合格的工序产品进入下道工序，减少不必要的返工延误工期。加大机具投入机械设备是现代化施工的保障，施工中按计划配备足够的施工机具和设备，保证现场施工的需要，必要时还将进行补充。选派精干管理力量本工程将派我公司最精干施工经验最丰富的项目经理部去组织施工，该项目经理部完全能胜任本工程的管理。选用高素质劳动队伍组建支强有力的项目管理班子，由具有项目经理资质及具有丰富施工经验的管理人员担任项目经理，成立由专业技术负责人专职质检员施工员材料员安全员试验员等组成的专业项目组，项目组人员进行明确分工，各施其职，各负其责......”。

5、“.....组织措施项目组与建设单位监理单位设计单位紧密配合，了解设计意图，协调物质供应，对工程进度质量安全全面负责，从组织上保证进度的实现。认真做好施工准备工作，按计划组织人员材料施工机具进场，搞好各项临建设施，为顺利施工创造条件。及时办理环保手续，按程序组织文明施工，协调好与周围单位居民的关系，使施工能顺利进行，保证计划实施。按程序组织文明施工，强化生产调度，协调好土建安装和装饰的交叉作业和流水施工。施工期间，各工种协调配合有条不紊，设立主要形象进度控制点，采用网络计划跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡周调度，保证计划实施。建立例会制度，施工阶段每周次。举行建设单位监理单位设计单位施工单位联席会议，及时解决施工中出现的问题。保证资金供应，确保各项费用支付。施工过程派专人负责观察相邻周围变化，发现影响四周立即采取有效措施，确保邻近建筑物构筑物及管道安全。为确保工程进度......”。

6、“.....做到统协调。技术措施实施交叉施工，强化施工管理，抓好主导工序，安排足够的劳动力作业，同时优化生产要素配置，组织专业化队伍，推行三全管理制度，充分发挥职工积极性，提高工作效率。使用先进的机具加快施工进度，同时加强施工机具的维修和保养，保证机具运转良好。做好技术交底和设计图校对工作，在各项工程开工前都要组织技术交底，组织有关人员认真学习领会设计意图和技术规范的要求，领会掌握要领。认真进行设计文件核对，消除和遗漏，以便更好地组织施工，杜绝遗漏和返工。保质保量供应材料施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程材料需用量计划，作为备料供料和确定仓库与堆场面积及组织运输的依据。按材料计划做好材料的订货和采购工作。按进度计划分批进场，并作好发放与保管工作。第九章成品保护措施及回访服务成品保护措施各种施工严格服从现场管理人员安排，加强施工人员的成品保护意识......”。

7、“.....按正确的流程组织施工。按施工规范生产。场外加工的成品半成品都需适当的加以包装保护运至现场，必须有专用场地，专人保管，保持清洁通风干燥。交叉作业必须有产品保护措施，已完工的部位采取护包盖封的措施。严禁在成品面上施工作业，不得已情况下对成品采取覆盖保护措施。进入成品场所，应持出入证，严禁闲杂人员出入，加强防护意识。工程收尾阶段，设警护人员分层分段分房间看护，施工人员凭出入证进入施工区域，对关键部位组织监护施工。需特殊施工的工艺或半成品严禁外人参观拍照。建立成品保护责任制和损坏丢失赔偿制度，用经济杠杆维护成品保持应有的状态和质量水平。二回访服务制定回访保修计划每个工程项目交付业主使用后，公司工程部根据竣工项目合同保修期进行保修，保期为竣工验收合格后二十四个月，拟定年竣工项目回访计划。项目经理部应派有关人员参加公司工程部的竣工工程回访......”。

8、“.....项目部配合。项目部应组织有关人员制定相应的工程修措施，做好保修记录，并对完工的保修项目进行检验，项目部应交竣工项目修反馈记录报公司工程部备案。安排施工，本施工组织设计不考虑设计变更及人力不可抗拒等因素。本着方案科学合理技术先进可行，工艺简捷适用措施保障得力组织管理严密计划详细实用，处处精打细算，降低工程造价的原则，为确保工程质量工期和投资达到业主的满意，编制本施工组织设计......”。

9、“.....严格执行建筑装饰工程规范和行业标准。第章规范完成各项工作，同时达到自觉接受有关单位的检查指导监督。制目的根据中华人民共和国省市现行的建筑工程的技术规范文件规定和建筑工程质量检验评定标准......”。