1、“.....进出现场的施工车辆应外观整洁不带泥砂，货箱封闭良好，轮胎要及时清理，雨天出场要进行冲刷，避免污染市政道路。其他设备由专人负责定期清洗。除雨天外，每日数次对施工场地内外及周边道路进行洒水土方施工要做到文明施工，规范装卸，裸露地块随时覆盖，以减少浮土扬尘飘散，避免污染空气。④施工垃圾随时收集，按指定地点堆放，垃圾运送采用封闭式清运，并快速运送到指定或收集站堆放处理。垃圾中如有传染性病虫害残体侵染物虫卵等，应严格遵守植物检疫相关规范进行处理。运输各种施工材料的车辆在市区所经路面行驶时，如有遗洒应派专人立即清扫，不得污染路面。场地出口与公共道路衔接处应重点做好防护措施，加强保洁管理。施工现场专人指挥，运输车辆统停放，不允许乱停乱放影响交通。严防噪音扰民，机械施工时间应严格遵守行业有关规定，避开周边群众的休息时间，噪音较大的施工机械要采取技术措施控制噪音......”。

2、“.....工程施工场地和人员配备必要的宣传提醒标志标牌，设置必要的安全隔离设施，机械在施工作业时除设置警戒围挡标志外，还应派专人在合理范围内疏散引导行人和车辆。施工现场应建好临时卫生设备，杜绝随地便溺，组织施工管理人员每天检查，实行群众监督，违者重罚。施工料场办公驻地民工宿舍要选好安全地带，办公驻地和民工宿舍要定期消毒，清洁卫生管理好现场人员饮食卫生安全。非轮胎式机械不准上路行驶或施工，必要时，应准备充足的厚板材实施铺垫保护道路。⑩施工中不得在工地现场焚烧能产生有毒有害烟尘和刺激性气体的物质。十四项目管理机构配备情况项目管理机构分项说明项目经理全面负责工程项目的施工组织工作，对本项目施工的质量管理全面负责，履行合约的所有承诺，向公司汇报情况，并接受公司的指令。负责健全质量保证体系，配备称职的人员。定期组织质量大检查，对项目部施工的质量状况进行研究......”。

3、“.....制定切合实际的经济可靠的施工总体方案，编制单项工程施工方案和技术指导书，负责签发技术文件，下达技术管理工作指令，对质量问题提出技术保证措施，收集保存技术档案材料，向项目经理汇报工作，并接受指令。对本项目专项施工工程质量负主要责任，协助项目经理搞好本项目质量管理工作负责组织本项目专项的技术质量安全交底参加质量检查，组织主要分部分项工程质量检验评定负责质量事故的技术处理，发生质量事故及时向公司汇报。施工员负责工程项目的施工，向项目技术负责人汇报工作，及时提出施工进程中出现的问题和要求，现场指导施工队按设计要求施工。应按设计图纸施工规范质量标准施工组织设计组织施工。对单位工程或分部分项工程施工质量负责直接管理责任施工班组下达任务时，进行书面的技术质量标准交底，在施工中负有检查督促执行的责任对工程中使用的材料负责，对不符合要求的材料有上报处理的责任......”。

4、“.....代表公司对工程质量负责，向项目经理通报质量工作情况。负责对所有施工材料及苗木材料质量检测，前道工序的验收，后道工序提出意见和要求，对本项目质量管理工作发出指令。严格按照国家质量政策法规规范标准设计施工图纸和组织设计，对工程进行质量检查监督认真按照质量管理规定和检查工作程序进行检查核定，不合格的工序，不准进下道工序，对分部分项核定的质量等级负责参加隐蔽工程检查验收，工程结构验收，单位工程竣工验收，发现问题及时向技术负责人及项目经理报告。材料管理负责工程项目的材料计划编制和采购管理工作，代表项目经理对外签订各种施工材料及苗木等材料的供需合同。保证材料质量要求，做到及时供应与施工时间衔接，办理苗木的各种检疫手续。预算员负责工程项目的工程量用工量，材料用量的预算，资金计划和成本核算控制，及时统计材料工程量，为项目部决策提供依据......”。

5、“.....其他项目部由项目经理项目技术负责人组成项目决策层，对本工程的质量成本安全及文明施工负责。由质量物资施工及安全部门组成项目管理层，对整个工程的施工全过程实施动态管理。施工队伍组成作业层，负责按计划要求组织生产，精细施工，精细管理，进行标准化的现场管理。每天由项目经理组织召开全体管理人员会议，交流当天情况，布置第二天工作及物资材料的准备。在遵循业主监理工程师工作等程序和制度的前提下，与相关方协调，建立更详细明确的工作联络，确保业主监理工程师的各项指令及时落实若我公司中标本工程施工时将给予高度重视，严格按照国家的有关规定和甲方监理的要求做到文明施工规范施工，严格把好各道施工工序的质量，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点......”。

6、“.....做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。二项目组织结构图项目经理项目副经理资料部设备部质检部工程部技术负责人材料部设计部财务部综合部安全部地形组砼组油漆组瓦工组架子组钢筋组水电组绿化组木工组景观照明系统给排水系统放线员土建施工队绿化施工队机械施工队项目经理十五与招标人工程设计单位及监理单位的配合和协调投标人承诺如果我公司中标，我公司将对整个标段的质量工期安全环境等承担管理责任，加强与业主监理设计其它施工单位和供货商的配合。施工过程听从业主监理有关工程质量安全环境等方面的指令。施工中，以工作为重，以大局为重快速准确及时完成各种统计和报表，有效控制施工质量和工期进度，确保按时按质按量完成本工程工作，在质量工期安全环境等各方面，树立为业主争光的思想。在施工过程中及时与业主监理设计及相关方包括供应商其它施工单位等进行协商与沟通，向其汇报工程质量及进度......”。

7、“.....收集其在质量职业健康安全环境方面的要求及时处理合同修订工程设计变更与业主监理及相关方沟通的方式可采用电话信函洽谈会议交流等多种形式，形成的相关文件和记录要有专人负责保存。受理来自业主监理的投诉与反馈的信息等，并记录在业主投诉登记表中，将业主监理反馈信息的处理结果及时以书面形式上报业主或监理。工程交付后，对业主进行保修服务和回访等并记录在业主意见调查表中。总包对业主及相关方提出的有关质量职业健康安全和环境管理方面的意见和建议可记录在合理化建议申请表中。及时递交开工报告施工组织设计，待开工报告施工组织设计获得批准后及时开工。尊重业主监理的意见，服从业主监理的现场管理。施工检验计量支付严格按监理程序进行。按照业主监理的指令和意见，及时递交竣工资料。以各种形式加强与设计单位的沟通，领会设计意图实现设计效果......”。

8、“.....采购前要对供应商的资质质量保证能力价格等进行评价，填写供方评价记录，合格的供方才成为本项目的供货商。在采购前要将所购材料的质量要求进场时间准确提供给供应商。建立与供应商平等互利的关系。在工程现场设立并保持健全和有效的项目组织机构和称职的岗位人员。投标书中所建议的项目组织机构和主要岗位人员严格按岗到位，并保证管理体系的有效运行。现场的技术管理人员的数量满足工程正常施工的需要，指派称职和具有上岗资质证书的技术管理人员需经业主和监理单位的批准。项目经理技术负责人现场经理质量员安全员等主要工作岗位人员应保持相对的稳定。明确施工现场的总体安全管理措施，各分部分项工程都配以相对应的安全技术措施和必要的计算书，明确安全生产管理规范，组织专职的安全管理人员，责任人和岗位职责，制定紧急情况的处理预案，特殊专业工程制订好安全施工组织设计，积极配合建设单位，做好现场施工安全工作。施工准备前期......”。

9、“.....解决临舍临水临电接口问题踏勘现场组织项目部有关人员熟悉图纸，理解设计意图，提出优化方案供参考进入施工阶段，积极与业主进行业务沟通，每天每周每月上报工程进度实施情况及劳动力机械在场情况，使业主充分了解施工状况，保证信息充分沟通，使现场进度处于受控状态重视业主提出的工程建设建议，及时用于施工中，使工程更加合理顺利完成工程。工程进入尾期后，主动与业主做好各种资料的移交，加强养护保修及交工手续，顺利交工。十六与其他承包人的配合计划和措施如果我公司中标，我公司将对整个标段的质量工期安全环境等承担管理责任，加强与其它施工单位和供货商的配合。在施工过程中及时与相关方包括供应商其它施工单位等进行协商与沟通，向其汇报工程质量及进度。施工面积大，施工工期紧，专业工程多。在施工过程中做好与其他承包人的协调配合是确保施工质量及安全的关键。我司将以切为用户服务的指导思想来处理与其他各承包单位的关系......”。