1、“.....提高业务整体效 率，降低运营成本，缩短发行周期。 以全面计划预算为始终，帮助发行集团加强会计监督资金监控，建立 起科学先进的核算与管理模式通过权限控制参数控制审批机制预警机制 等，建立起发行集团完善的内部控制制度。 资金的流入流出做到计划合理严格的资金支出控制，清晰的资金流向 有效的应收应付款管理，提高资金周转率。 规范业务管理流程，提供完整的业务财务分析，完善单品种成本分析， 使与物流自动化系统溶为体，使企业投入的风险降低，保证企业效益的最 大化。经济效益 实现信息的电子化处理，减少企业日常办公支出，降低日常费用。 实现流程优化，减少业务流转环节，缩减处理时间，节省管理支出费用。 通过对现有资源的利用，将大幅提高已投入资源的利用率，为信息共享 创造基础环境。 该项目的建成对发行业的发展起到极大的促进作用......”。

2、“.....需求迫切，建设目标明确，建设 内容清楚，投资预算合理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强的综合实力。 方案设计体现了当前我国出版发行业建设发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠， 科学可行，并易于扩展，符合信息技术与管理的发展方向。具备了技术和经济上 的可行性。 鉴于该项目是陕西新华发行集团有限责任公司信息化的核心，推进其建设 迫在眉睫刻不容缓。 第二章项目建设单位概况 承担单位概况 单位名称陕西新华发行集团有限责任公司 主管部门市场运营部 单位性质省属企业 公司背景 陕西新华发行集团公司由陕西省新华书店陕西省外文书店，榆林延安 铜川渭南咸阳宝鸡商洛安康汉中个市级新华书店及其所辖县市区个新华书店，杨凌示范区新华书店和各级新华书店的控股企业组成集 团公司归属省委宣传部直接领导。集团公司成立后......”。

3、“.....参加集团公司的各市县市区 新华书店改制为集团公司的全资子公司，各级新华书店和陕西省外文书店的控股 企业改制为集团公司的控股子公司。公司实行母子公司的管理体制，由国有资产 管理部门将参加集团公司的成员单位的国有资产统授权给集团公司经营管理。 公司发展 陕西新华发行集团有限责任公司自年月成立以来，大力推进文化 产业改革和发展,实现了质的飞跃。组建时省国资委审计评估，发行集团 年底净资产总额为亿元,经过三年运营，目前净资产总额约为亿元，比 年底翻了番,国有资产平均每年以多的速度增长。 实现事业体制向企业体制变革。年实现了从经营性事业单位到现代企 业从依附于政府搞经营到自主经营的转轨，为发行集团真正成为市场主体，向 规模化产业化集约化发展搭建起良好的平台。 发挥集团优势，经济效益稳步提高。发行集团在集团化管理和运营上效果 显著,市场占有率逐年加大，经济效益稳步提高......”。

4、“.....集团成立后，紧紧集中的信息处理平台，与专业分 子公司分头建设相比，可以节约以上的资金。因此，本项目的正式立项 和启动，将从总体上解决企业信息化重复建设的问题，节约大量建设资金。 组织协调和人力资源可行性 建设该项目有较好的基础和条件,电信服务业发展迅猛，网络环境良好，为 信息化发展提供了较为扎实的基础。该建设项目能够吸引批实力雄厚人才密 集技术领先经验丰富的电子信息企业的积极参与，在设计评估建设开 发监理以及建成之后的运营维护升级等工程环节得到强有力的保障。 综上所述，本项目的建设政策环境好，技术条件成熟，经济与社会效益明 显，建设单位人力资源丰富。因此，建设以为核心的统信息处理平台，实 现主营业务与财务物流的高度集成使供应链各环节在统的信息处理平台上运行并最终解决企业资源有效整合与合理配置业务流程改造优化科学管理 与有效管控和科学分析决策等问题，在本项目是完全可行......”。

5、“.....得出如下结论 信息化应用范围应用深度不同 现阶段都没有实现整体规划，按统规划的要求进行信息化建设。各部门 和下属单位都建设系统，基础数据编码体系不统 财务核算应用基础好，但核算是应用，从集团层面的财务管控不能有 效落实 人力资源管理应用程度低，不能满足管理要求。 缺乏集团企业预算的事前编制事中控制和事后分析平台。数据统计由于 手工处理，在数据有效性时效性上都影响到领导层做出正确的决策。 部门和下属单位之间的业务协同数据协同是分离的业务财务之间是 脱节的，体化应用未实现。 关键需求分析 企业管理需求 支持集团对总体业务的规划，提高规划的执行力 优化组织结构管理模式与业务流程 建立的全集团基础编码体系 切实加强对成本的核算与控制 人力资源的全面管理 实现图书分销经营系统与财务系统的数据协同 加强决策信息及时完整准确性......”。

6、“.....建立更加高效的图书物流管理体系 关键技术分析 统安全体系 该系统符合统安全体系，安全体系与业务系统之间采取松散耦合的方式， 以满足业务系统的调整和升级。提供统的用户管理统用户认证统授权 和访问控制提供密文签名密文加签名等多种安全方式，支持接口。 基于三层体系和 应用系统基于三层体系。为信息处理提供服务应 用服务和数据管理服务，其中包括服务模块业务应用服务模块和数据库 模块三个基本部分。 即面向服务的体系结构，是个组 件模型，将应用程序的不同功能单元称为服务通过这些服务之间定义良好的 接口和契约联系起来。服务层是的基础，可以直接被应用调用，从而有效控 制系统中与软件代理交互的人为依赖性，的关键是服务的概念。模 型技术的自然延伸。传统 ，企业资源计划缺乏弹性，当不能满足企业个性化需求时......”。

7、“.....因此提出了业务流程再造 要求企业改变流程与规则，其中隐含着风险与不确定性。 该信息化平台选择构架体系，的松耦合性，使企业可以按照模块化 的方式来添加新服务或更新现有服务，对业务的变化做出快速的反应。 应用软件的设计采用分离表示层业务层和数据层的分层设计开发使程 序开发人员和界面设计人员的工作能够相互，保证团队开发的简易迅速。 高可用有效性 系统能够在基础结构的各个层面为用户提供会话和服务的连续访问的能 力。在出现故障时基础结构能够保持会话状态并连接到系统服务。 在实际设计中，必须考虑冗余设备和路径来消除单点故障。在系统出现故障时，能够绕开故障设备，作出迅速响应。确保网络 协议正常运行，不造成长时间的停滞和协议能够快速的收敛并重新路 由设备必须具备状态判断和故障转移的能力，保证应用程序会话不会超时而造 成用户会话丢失同时主机提供定程度上的系统性能冗余......”。

8、“.....提供可靠保证，以便使系统有较强的抗峰值能力。 高伸缩扩展性 系统具有较高的吞吐能力和处理能力。 网络设备和链路上吞吐能力是每秒中传输的比特位，处理能力是每秒 中每秒处理处理能力和交换能力的数据包。网络各层均不存在阻塞，具 备突发流量的承受能力主机是较为复杂的联机事务处理系统，具有较 高的其中包括事务处理数分钟和价格性能比和强大 的能力，以支持大数据量的存储及交换，能够适应系统规模的扩大，方面 能够保证系统能通过扩容实现纵深扩展，另方面保证系统能通过多台设备实现 横向扩展。 在实际的设计中，采用模块化层次化和集群体系设计设备选择具有较 大的连接速率和并发事务处理能力。 第五章总体设计 设计理念 设计理念协同商务集中管理 协同商务整合商务优势出版社供应商渠道第三方伙伴市 场客户和内部各组织的信息资源和经营操作提升整个供应链的效率降低整 个供应链的成本提升产品服务增值空间......”。

9、“.....实 现 外部协同 与出版社供应商分销渠道通过及时准确的信息交互提高协同效率。 内部协同主要解决整个公司内部各成员单位部门之间的业务往来，简化业务流程， 降低失误率，减少资源浪费，提高管理效率。 在音像图书发行更加突出与战略供应商战略客户的协同，突出从销售 库存供应财务的多业务下的协同，从而提高企业的整体运作效率。 集中管理聚焦全集团资源组织内部各部门信息资源集中共享，商 务运作高效经营规则和经营计划集中管理，绩效层层挂钩风险集中评估，预 警环环相扣，实现 集中信息资源，通过集中的数据管理达到采购供销财务的体化运 行，大大提高信息的准确率和透明度有效的集中监控和预警机制，可以实现事 前预警和事中控制针对音像图书发行言，组织机构庞大，信息数据量巨大，信 息集中管理是信息化的前提。在先进的系统中，往往蕴涵深厚的管理理念。本信 息化解决方案以协同商务集中管理作为自己的核心产品设计理念......”。