1、“.....两家企业总资产亿元，净资产亿元新华厂总资产 亿元，净资产万元新华二厂总资产亿元，净资产万元。 职工总数近人。近几年来，两家企业以市场为导向，以发展为第要务， 以提高产品质量为着眼点，深入贯彻落实科学发展观，克服原材料和能源价格 上涨印刷工价下降管理费用加大等不利因素的影响，遏制住企业效益继续下滑的趋势，取得了长足的发展。 黑龙江印刷技术研究所和黑龙江出版科学研究所年月建所以来， 承担印刷技术和出版科学的科研任务，先后研制成功了项科研成果，其中 项曾获得省级二等奖和部级三等科技成果奖，还开展了印刷技术方面的科技咨 询工作。研究所面向全国，立足本省，以印刷应用技术研究为主，研究印刷专 业的新技术新设备，为集团实现自动化联动化数据化规范化服务。主 编东北三省发行的印刷技术刊物东北印刷情报。出版印刷科研所年实 现年产值万元......”。

2、“.....是家高科技 股份制龙头企业，成立于年月。公司由黑龙江省出版集团黑龙江省 语言文字工作委员会办公室黑龙江教育出版社黑龙江人民出版社黑龙江 少年儿童出版社黑龙江省教育厅印刷厂等单位投资组建。公司拥有业内资深 管理人员组成的创新团队，以传播文化，铸就品牌作为企业使命，从设计 排版扫描打样输出到印刷，形成了完整精密的生产流程。 黑龙江新华印刷集团组建以来，制定了科学技术是第生产力和以 人为本的战略方针，把科技创新和科技进步放在企业发展战略的首位，高度 重视人才的引进培养，建立了套完整的科学管理体系，具有引进消化 吸收利用开发先进技术的能力，坚持走科技兴企之路，现集团已发展成为 全省知名的教材教辅印装生产基地绿色印刷生产基地商档彩印和精品包装 生产基地......”。

3、“.....下设七家成员单位，并建有省级技术中心， 下设信息中心。作为企业技术创新和科技成果迅速转化的技术中心 黑龙江新华印刷集团 集团本部成员单位 财 务 审 计 部 人 力 资 源 部 神 龙 制 版 公 司 新 华 印 刷 二 厂 外 贸 进 出 口 公 司 党 群 工 作 部 发 展 策 划 部 物 资 公 司 出 版 科 学 研 究 所 哈 尔 滨 分 公 司 办 公 室 印 刷 技 术 研 究 所 经营中心技术中心集中了集团最优秀的印刷技术人员，具有相当的技术和研发能力。 二黑龙江新华印刷集团管理信息化现状 印刷业作为传统行业......”。

4、“.....集团计算机应 用从上个世纪八十年代开始，至今已有近三十年的历史。计算机被广泛应用于 集团的生产经营管理等各个方面，主要有计算机网络应用管理信息系统 计算机监测自动控制等。集团于年和年分别开发了计算机布机产 量监测系统计算机能源监测系统计量管理系统工资管理系统和财务管理 系统，取得了较好的成效。集团九五期间实施了计算机联网工程，采用粗缆 双绞线联想万全服务器将公司各部门的相互连接，并以此为基础开发了产质 量统计印刷管理人事管理办公自动化等应用软件。在印刷企业信息化建 设方面积累了定的经验，锻炼了支企业信息化建设的队伍。企业信息化 管理存在的突出问题是 生产预测困难，产品前置时间交货期短。产品档次不高，急待创新提 高，产品开发工作量大，相关协调困难，目前生产计划方式很难适应实际需求。 产品质量还有待于进步稳定和突破。因缺乏及时准确的信息......”。

5、“.....变得难以控制。 生产现场进度不明，生产汇报不能完全准确及时，生产场序设备 人员绩效衡量困难。生产成本不完全准确，缺乏管理决策所需信息。 信息不畅信息不准，缺乏有效的集成，难以组合加工成为决策信息，使得管理效率和水平始终在低水平徘徊。 基础管理有待于进步深化细化，改革改制工作有待于进步深入。 四信息化建设主要内容 总体目标 提高企业管理水平和企业总体竞争力，为黑龙江新华印刷集团跻身国内 流印刷企业提供有力支持。 建立完善的生产计划控制信息体系，提高生产效率。 建立完善的质量控制信息体系，提高产品质量水平。 理清企业家底，建立合理的库存和财务系统，降低资金占用率，合理 调配企业资金。 全过程控制成本，及时进行分析，降低成本增加效益。 全方位的人力资源管理和设备管理，最大限度发挥人和设备效率。 提高管理人员素质，培养双向人才......”。

6、“.....结合我公司二十多年来优秀的管理经验，采 用先进的信息技术和手段，支持黑龙江新华印刷集团管理工作的全过程，优化 人财物信息和技术资源在产供销等各环节的运行机制，在为企业生产经营活动提供全面信息服务的基础上，提供经营管理决策支人力物力财力，降低运营成本， 加速资金周转，实现进程流程化，避免业务管理的随意性。 理顺企业的信息流程和流向，提高信息处理速度和准确性，进步 提高生产效率。 高效精确的事先计划，准确预测产品方向，缩短生产周期，提高生 产能力。 系统与质量管理体系标准和环境管理体系标准 相结合建立质量与环境保证体系，实行从产品设计开发直到产品销售售后服务全过程质量环境监督，提高全员质量环保意识， 促进企业全面质量管理工作。 项目利用上的巨大信息资源，使企业能够及时获得市场 信息和最新的商业发展趋势......”。

7、“.....及时做出 决策，调整自己的产品结构和商业策略，指导生产和销售。并可以 在更广阔的范围内树立企业的形象，提高品牌的知名度，进步开 拓市场，吸引客户，建立企业间的合作伙伴关系，为企业创造更多 的商业机会，增强纺织企业的进出口能力和参与国际市场竞争的能 力。 通过本项目的实施，提高企业职工素质，为企业培养批既懂管理 又懂计算机的复合型人才，进步提高企业现代化管理水平，使我 公司能在我国加入后顺利与国际接轨，充分利用加入给 我公司带来的机遇。 通过本项目的合理运用，将产生较好的经济效益。 降低库存量，减少库存资金占用 合理利用资源，缩短生产周期，提高劳动生产率 控制费用支出，降低成本 准确预测产品方向，提高生产能力 减少因信息传递阻塞而导致的管理费用 减少加班工时规范企业基础管理......”。

8、“..... 降低管理费用万元，降低财务费用万元，增加销售收入进而增加利 润万元。预计项目完工后年创效益万元以上。 项目投资回收期 投资回收期年包括项目建设期 详见下表 现金流量预测表 单位万元 项目时间第年第二年第三年第四年第五年第六年第七年 第八 年 合计 流出项目 固定资产投资 无形资产投资 小计 二流入项目 净利润增加额 加无形资产 摊销 加折旧 加节约成本 小计 三现金流量 累计现金流量 四净现值 累计净现值 注本项基准收益率参照淮北市同行业盈利水平定为。 净现金流量 内部收益率 投资回收期静态年 投资回收期静态年 七项目建设进展情况 项目进度计划 项目实施采用商品化软件基础上进行二次开发的方式。项目于年 月份开始实施，预计年月正式投入运行。根据项目内容......”。

9、“..... 二项目投资计划 年万元 年万元 年万元三人员培训计划 应用人员培训培训内容包括现代基本原理电子商务 计算机基础知识业务知识应用软件使用常见故障维护等。 维护人员培训现代基本原理电子商务编程语言数学 知识应用软件结构数学模型软硬件维护业务知识网络技术等。 管理人员现代基本原理电子商务管理业务知识计算 机基础知识业务流程事务分析业务流程标准化管理应用和维护人员管理 等......”。