1、“.....如何做，做的标准什么 程度合格既用人方法标准 告知下属时限效率 与下属共同探讨问题，了解感情重视 解释特定环境中自己的失常行为责任 少说大话......”。

2、“.....要严，不苟言笑 威信 “软”下班后要“软”......”。

3、“.....别拿豆包别拿虾皮恭敬性 工作上要“谏”有主见有方案，让领导选定提交 解决方案时，说明自己将如何处理辅佐性 看法致时要响应不同时，虚心学习，多请教谦虚性有意见补充时，用引伸领导理念方式，切忌表现自己，喧 宾夺主完整性 不可争辩不休包容性 已决定的事，不能因自己有不同的观点而不执行执 行力 对所有的承诺要有结果的回馈......”。

4、“.....准备好充分理由得到他的批准参谋性平级沟通原则 不要认为本部门最重要 要雪中送炭......”。

5、“.....个标准表情沟通标准 •看人眼光向下优越 •看人眼光向上任人摆布 •看人眼光平恭敬正常 •标准表象共振服装沟通标准 •工作服 •制式服装 •标准形体沟通标准 •不可得意忘形 •不可张牙舞爪 •不可散开歪咋距离沟通标准 •不可贸然闯入对方的“安全距离”性 骚扰的误会沟通效果公式 ......”。

6、“.....则视还包人为别有 企图，视男为流氓女为妓娼念之差， •人际决定成败美国调查的成功者在于 人际关系，的成功者在于技能......”。

7、“.....二个面指令商洽 三个要点 四项原则 五种表现中高层领导素质包括哪些内容领导力的内容与范围 领导力至少包括“个力” 识别力 决策力魄力 凝聚力 亲和力 执行力 创造力 团队精神打造力 竞争力 协调力沟通力 策划力思维力 指挥力 组织力 应变力 监督力 综合力中国式领袖企业家二十四大素质 政治决定根本 方向决定生存 战略决定成败 冒险决定输嬴 经济决定基础 理......”。

8、“.....怀才不遇型 •刚愎自......”。

9、“.....滥施权力型二执行力 •执行力定义 •在职责范围内，按质按量按时不 违法，实施结果的证据。 •先确定标准必须是书面的，以保持 致性 •找有执行力的人，形成互补•执行力公式 ••设企业的生产数量质量标准 法律遵守情况按时完成 率 极强案例 例海尔小时出样机 例抢救伤病......”。