1、“.....要掌握系统的整体性目的性 结构性和层次性。 反馈原则决策执行中及时的跟踪了解情 况，以便及时进行调节。 二领导工作的原则 三领导工作的内容 领导工作的内容之管人招育用留 领导工作的内容之二管事事业事情事务 领导工作的内容之三管物财物商品资产 领导工作的内容之四“上管天” 领导工作的内容之五“下管地” 领导工作的内容之六“中间管空气” 人是生产力中最活跃的因素，切社会 财富都是人的智慧转化的结果。 四领导工作的过程 领导工作的过程示意图 决 策 动 员 指 挥 组 织 控 制 用 人 驾 驭 人 领导环境 被领导者 领导者 决 策 过 程 反 馈 过 程 同样块铁，可以锈蚀消损，也可以百炼 成钢，为什么或风吹雨打，或炉火熊熊，置 方环境不同。 同样个人......”。

2、“.....也可以成就 大事，为什么或松散懈怠，或紧张有序，所 处环境不同。 领导抓管理，就是为下属创造出个催人 向上，奋发图强的环境，促使下属发挥出最佳 战斗水平......”。

3、“.....使组织得以平稳运行 目标管理的四个基本过程 建立目标体系锁链式目标手段次目标 制定目标目标体系组织结构负责人 组织实施主管人员执行者角色 检查与评价 五领导与制度化建设 管理工作般性思路 五领导与制度化建设 战略目标 阶段目标工作规划实施方案 总体计划相关部门 分解计划相关人员组织学习 责任明确充分授权发布命令 适度指导 反馈对照 过程考核 结果考核综合评估 自主完成 目标策划 项目实施 人员组织 过程监控 结果评估 在当今社会，个人再优秀再杰出......”。

4、“.....作为领 导者，必定要有组织凝聚驾驭各类人才的能 力，打造出支具有集体主义观念与团队合作精 神的优秀人才队伍。 管理语录四 六优秀领导者的综合素质 领导者素质的基本特征 综合性 “通才”与“德才学识质体” 层次性 领导般分为高层中层和基层 动态性 在学习化生存的今天......”。

5、“..... 领导的形象魅力星相术存在价值与合理性 领导的品格魅力 人格的力量 意志的力量 信念的力量 性格特征 无情未必真豪杰 怜子如何不丈夫 六优秀领导者的综合......”。

6、“.....以情动人的艺术 提高领导者综合素质的途径 学习化生存 内容选择吸收速度 交友与“以人为镜” 勤于思考总结 六优秀领导者的综合素质 分析方法 优势强项 劣势弱点 机遇机会 挑战威胁 六优秀领导者的综合素质 优势劣势 机遇挑战 认知坐标示意图 自己已察觉 自己未察觉 别人 已察觉 别人 未察觉 六优秀领导者的综合素质 企业领导班子素质结构 年龄结构整体年轻化与老中青三结合 “岁是道坎”与“年龄是个宝” 知识结构知识结构立体化 技术管理金融法律社会常识 智能结构智能优化的综合体 组织学习调研思维表达创新 气质结构气质协调互补型 六优秀领导者的综合素质 领导的角色定位 二领导工作的原则 三领导工作的内容 四......”。

7、“.....没有流 的人才便没有流的企业，这已是成功的企业家 们的共识然而，有了流的人才，还必须善于 组合，才能真正发挥各类人才的作用，而“组合” 人才的效果如何，关键取决于企业的领导。 管理语录 领导的角色定位 领导的产生 个单独的提琴手是自己指挥自己，个乐 队进行演奏，就必须要有个专门的指挥， 这样，领导便产生了。 领导的概念 领导是社会组织链条上的关键点位，是指挥 和协调社会组织统意志和统行动的规 范力引导力和驱运力......”。

8、“.....按定的程序规范任命或选举的 领导者所担任的职务和责任......”。

9、“.....沟通协调能力 已成为现代人的必备能力。作为企业领导，必然 会面对客户下属同行股东金融界法律 部门政府部门的人员等，甚至还要接触三教九 流的人。这就要求当领导的人必须掌握处世原则， 学会与形形色色的人打交道的本领和方法。 管理语录二 二领导工作的原则 领导管理的九大原则 领导原则是领导活动规律的具体体现，是领 导行为必须遵循的基本规范 领导管理有九大原则 激励原则通过物质激励和精神激励，最 大限度地调动被领导者的积极性，从而使全体员 工能够同心同德为共同的事业而奋斗。 目标导向原则企业发展战略的制定，能 够有效激励企业成员的创业热情......”。