1、“.....也许有人说“调动企 业资源，将之投入到能产生最佳业绩的机会中去。”这种 说法恐怕没有人会反对。但是，包括我们自己在内，究竟 有多少人能够始终如地把企业的主要资源投入到搜寻并 抓住机会的活动中，而不是把大量的时间精力和金钱用 于处理个又个的“问题”呢解决现有问题是必要的， 但绝不会是最重要的。管理者所面临的主要问题是什么 如果个管理者不能区分“效率”和“效果”......”。

2、“.....“做正确的事 远比正确地做事重要”。有太多的人听到过德鲁克的这句 名言，然而有更多的人在更多的时候把这个告诫抛在脑后。 许。有太多的人听到过德鲁克的这句 名言，然而有更多的人在更多的时候把这个告诫抛在脑后。 许多管理者殚精竭虑所做的，不过是用更精巧更科学 更高效的办法加速产品或企业的衰亡。有哪些原则 事实上，这个问题的答案为许多人所熟知，也被许多管理者 津津乐道。人们常说有个法则，你的成果来自 于你的努力......”。

3、“.....那么，在你 的管理工作中，是否遵循了这条原则呢德鲁克的忠告管理事关人类自身 管理的任务在于让人们在协同工作中取 得成就，充分发挥每个人的力量。二管理深深根植于文化之中 作为中国的管理者，结合中华民族的传统历 史和文化等因素，发展出中国特色的管理制度 管理模式管理方法管理工具和管理思想， 成为我们不可推卸的历史责任，也是我们做好 管理工作的最重要保证......”。

4、“.....而管理者的任务就是深思熟 虑，设定并证明这些目标价值和任务。四培训和发展是管理者永不能停止的职责 管理者的工作还包括在需要和机会改变时， 帮助企业和每位成员与时俱进。五企业必须建立在内部沟通 和个人责任的基础上 每家企业都是由具备不同的工作技巧和指示， 从事各种不同种类工作的员工构成。六产量和利润数字本身并不足以成 为衡量管理和企业业绩的尺度 市场地位创新生产力人力资源开发 质量财务成果......”。

5、“..... 乃至生存都是至关重要的。七局限在企业自身范围内做不出任何成绩 这是每个管理者都必须牢记的最重要的事情。 企业的成绩只能是位位满意的顾客，只能 在企业之外取得。中国企业十大管理难题 根据中国企业经理人和管理专家的投 票统计和分析......”。

6、“.....你对 上司负责 你是上司的代表......”。

7、“.....以正确和适当的方法来 达到组织目标的各种活动。管理定义的阐释 “有效”是指企业动作的效率高 效果好。管理首先要强调的就是效率和效 果。 管理要控制八项资源，包括人 时地物钱客户信息以及技术。 管理方法包括规章制度流程表 单标准表格和作业系统等工具......”。

8、“.....管理不同于领导 如果你不能准确回答管理是艺术 还是科学，或者是二者兼而有之， 那么，很有可能因为你混淆了管理 和领导这两个概念......”。

9、“.....偏差小因人而异弹性大 管理与领导的差异谁是管理者 每个人都是管理者，也都在从 事管理的工作，至少你必须管理好你 自己，你身内的资源与你身外的资源......”。