1、“.....定战略 分配资源管理工作 战略理念 般管理 中层主管的任务 制定标准 建立程序 实施管理 平台 个人态度与技能 员工素质平台 员工管理平台 产销人发财 企业愿景与文化 战略与组织 团队管理领导 何去何从 攻守规模 所有员工 初级主管 高阶主管 中层主管 企业架构 职业经理人应有的动机 生活质量 上司认同 部属支持 事业成就 自我实现 职业经理人应有的知识 法律 政策 产品 行业 ......”。

2、“..... 公司 职业经理人应有的态度 主动 负责追求 卓越 以身 作则 乐观 积极 忠诚 肯干 职业经理人应有的习惯 保持 健康终生 学习 自我 反省 善用 时间 掌握 信 要事 第 双赢 思维 统合 综效不断 更新 知彼 解己 职业经理人应有是习惯 要事第 个人管理的 习惯积极主动 个人愿景的习 惯 以终为始 个人领导 的习惯 双赢思维 人际关系领导的 习惯 统合综效......”。

3、“..... 管理的实质 通过别人来实现预定的目标或使活动完 成得更有效 运用各项技术 使用各种资源 达成组织目标 管理对象资源 人时物钱 客户信息技术 职业经理人的日常工作 设定 目标 评估 绩效 组 织资 源激励与沟通 培养 人才......”。

4、“.....以及决定如何达成目标的 过程” 计划的 三个特性 前瞻性 决策性 目标导向性 计划的要素 清晰的目标......”。

5、“..... 明确的方法与步骤 必要的资源 可能的问题与成功的关键 不同阶层主管负责计划的内容 层次计划范围时间 幅度 主要内容 高层主管全体组织长期愿景政策目标策略资源投入优先 顺序 中层主管部门年度行动方案预算部门工作计划项目计 划 初级主管工作小组短期日常计划费用计划 中层主管 制定计划的目的 计划要能配合上级 主管的目标策略 计划要能实现自 己部门的任务 计划要能成为部属行 动的依据及评价部属 工作成果......”。

6、“.....采取解决的措施 职业经理人项修炼 项修炼 ◎思维技能 ◎组织技......”。

7、“.....能 ◎绩效管理 ◎个人风采 拟订计划 制定决策 解决问题 思维技能 职业经理人项修炼 “这里躺着位善用比自己能力更强的人” 卡内基的墓志铭 团队建设 领导力 培育部属 组 织 技 能 职业经理人项修炼 制定标准 成果管制 绩效考核 绩 效 管 理 职业经理人项修炼 专 业 风 采 主持会议 沟通表达 个人管理 思维能力是首要的能力 效率是把事情做正确 效果是做正确的事......”。

8、“..... 职业经理人的素养 职业经理人是什么样的人 以担任管理职务为职业的人才 职业经理人是以职业管理能力，协助 企业拥有者进行经营管理职责的人，其 对于现代企业的运作能力，必须使委托 他的股东们能够获得高度的信赖与应有 的回报......”。

9、“.....被工作追得团团转 以自己的方法来处理事情 结果无法标准化规范化，效果不佳 没有明确的公布时间地点与承办者 结果本人不在时部属筹莫展，无法进行工作 身为管理者却不知道做什么工作 结果无法具体的理解钱物人方面的管理，漏洞百出 认为接受权限后就无须报告......”。