1、“.....但却冲劲十足，点子多多。老员工以 至主管，经验丰富却往往循规蹈矩，创意不足，主动性不佳......”。

2、“.....市场策略要经过业代论证 建立市场信息收授权是管理者效率的倍增技巧四授权 动作授权的原则 授权主要运用事前和事后控制 授权者要承担责任 授权应该存在给下属发展机会的意义 授权不是惩罚更不是用来摆脱自己不喜欢的工作的方 解释此授权的必要性 放权控制授权授权控制放权 因人授权授权管理系统 计划 再执行 评估 ......”。

3、“.....寻找并分析差异 制定改进方案 按约定执行 完成每个 检核点 按新的约 定执行 完成每 个检核点 技巧四授权技巧四授权 动作因人授权 有积极性有能力 无积极性有能力 有积极性无能力 无积极性无能力技巧五培训 现象业代的执行力太差，上级的指令落实结果总是差强人意......”。

4、“.....员工无学习欲望，无信心无主动性无责任心，对工 作，对主管诸多抱怨，甚至时刻准备跳槽......”。

5、“..... 如何激发技巧六激励 动作 让员工觉得自己深受领导信任和欣赏 赞扬和认可 投其所好 让员工参与决策过程来增加他们的成就感 意外的惊喜动作 压力与激励并存 任何人在压力之下都会更努力 给员工方向感 让员工感到收益上的满足 奖励制度的人性化弹性。 同级差异化不同职别的不同方式......”。

6、“.....性 无效的指责 分析 不要完全寄希望于员工的自觉性 领导力是种团队状态技巧七命令 动作领导是好人值得拥护 人格魅力 •积极的学识广专业技能强敬业勇于担责任 襟怀坦白关心员工 •消极的什么都不懂还很武断语言能力极差 我在做他就在休息冷漠不敢承担责任 欺骗不守信用销售经理的管理技能培训本身就是交流和碰撞 请保持正常的课堂秩序 请大家踊跃回答问题 随时欢迎提问 欢迎讨论沟通与交流理论培训销售......”。

7、“.....工作内容转变......”。

8、“.....者的威信乌鸦的思考方式 销售经理的观念转变 自己执行好 突破勤劳有余 运用策略 承担过程中应付成本 思路转换 从销量考虑 片面的消极 团队效率提升体系建立市场效果 更高的站位 从整体效益上考虑问题乌鸦和兔子的关系 销售经理的角色转变 被管理执行者 策略思考决策者计划者 团队率领组织领导控制者 教授指导领队教练 完成各项指标团队代表人 协调各种关系团队代言人乌鸦的兔子的工作区别 ......”。

9、“.....我们的价值是什麽管理的变化 成本减少价格提高销量提高 利润的变化 销售额 可变成本费用 固定成本 利润作为个销售经理，我们的价值是什麽 作名销售经理意味着什么 观念转变 角色转变 工作内容转变 价值观更加清晰 这是项完全不同的工作 需要归零心态重新学习市场是做出来的......”。