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培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt 培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt

格式:PPT 上传:2022-06-24 10:44:33

《培训课件:解决团队问题及团队沟通的技巧.ppt》修改意见稿

1、“..... 不轻易对别人下结论不随意批评别人......”

2、“.....坐  全神贯注  做记录表现型 控制型分析型 友善型 外向 内向 随 和 支 配 克服弱点 节奏放慢 注意停顿 不要过多许诺 自我约束 时间管理技巧 建立自己的目 并坚持不懈 坚决果断 增强自我信心 对人耐心些 多些信任 谦逊随和 倾听的技巧 把握机会 尽快表达 开创进取 敢冒风险外向 内向 随 和 支 配 表现型 控制型分析型 友善型 友好 热情 亲密 感情 关注 社交能力 通过非凡的个人 魅力来赢得人 心 有效率 急性子 任务完成得 既好又准时 展示自我 知识逻辑 有必需的资料 不同沟通风格的人是如何嬴得别人认可的表现型 控制型分析型 友善型 外向 内向 随 和 支 配 称赞表扬 ......”

3、“..... 允许他人许诺 自我约束 时间管理技巧 建立自己的目 并坚持不懈 坚决果断 增强自我信心 对人耐心些 多些信任 谦逊随和 倾听的技巧 把握机会 尽快表达 开创进取 敢冒风险外向 内向 随 和 支 配 表现型 控制型分析型 友善型 友好 热情 亲密 感情 关注 社交能力 通过非凡的个人 魅力来赢得人 心 有效率 急性子 任务完成得 既好又准时 展示自我 知识逻辑 有必需的资料 不同沟通风格的人是如何嬴得......”

4、“..... 允许他人保留自己的风格......”

5、“..... 方案评估 认得问题 “ ”“现在是” 和“应该是”之间的差别是 问题存在的原因 纠 正已有错误  避免产生威胁 接 收所带来的 提 供所遗漏的 认得和明确 问题 分析问题 方案实施 制定解决方案 方案评估 明确问题  如果问题未被发现会有 什么后果  什么是问题什么不是 问题  你希望看到什么情况 询问的问题 认得和明确 问题 分析问题 方案实施 制定解决方案 方案评估 分析问题  最重要的步骤  明确根本原因 认得和明确 问题 分析问题 方案实施 制定解决方案 ......”

6、“..... ......”

7、“.....知识和收入  建立关系 , 融洽关系加深理解积极参与获取支持和 嬴得信任 与他人合作  是必要的,也是成功和愉快的重要因素  在工作中,有时必须与我们不喜欢的人合 作  需要理解相互间的差异......”

8、“.....寡言地语调柔和 “显得”没信心 经常问更多问题 间接 难以捉摸 附和的 有礼貌的 做决定慢 很好的倾听者 情感表露程度 内向型 外向型 “表现”开放 热衷社交 热情洋溢 姿态随意 自然直率 较随便 喜欢玩 感情外露 语调多变 喜欢与人 起共事 喜欢引用 事例和故事 面部表情丰富 “表现”封闭 热衷“工作” 冷淡的 表情较少 有条理的 较拘谨 严肃 理智的 语调平稳 ......”

9、“..... 喜欢独自工作 使用较多的事实 和逻辑理论 固执己见 注重姿势外向 内向 随 和 支 配 个人沟通风格的类型 控制型分析型 表现型友善型 耐心 具体 仔细 精确 严格 少话 内向 记录 坚定 直接 好胜 注重结果 缺乏耐心 回复迅速 注重金钱 时间观念强 友好的 关心别人 乐于助人 善于合作 值得信任 “好好”先生 处事敏感 待人小心 富有激情 喜欢交谈 积极热情 有鉴赏力 精力充沛 擅长社交 有创造力 充满自信 善出点子 反面描述 外向 内向 随 和 支 配 表现型 控制型分析型 友善型 夸张 虚假 “野人” 自负的 坚持己见 肤浅的 虎头蛇尾 墙头草 浪费时间 容易受骗 缺乏目标 立......”

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