1、“..... 浪费成本之贼浪费在哪里 人手浪费 间接人员 搬运 取放 等待 重复 步行 停工待料 设备闲置及故障 熟练度不足 ⑩未借用设备工具 动作不当 ⑿作业不平衡 作业者更换等等。 浪费成本之贼浪费在哪里 时间浪费 人手浪费导致的时间浪费 处理不良的浪费 换模换线的浪费转产 无效作业的浪费等等......”。

2、“.....而信念乃至意愿目标明确化目标达成期限掌握解决问题 的步骤。运用工作改善的方法与技巧 问题与问题意识问题的分析与解决 问题的表达方式要将问题用具体化 什么事为什么发生 责任人是谁发生地点 发生时间状况程度如何 问题的种类与要点 发生型问题已经发生的问题，重点是在用什么最佳的方案解决 探索型问题精益求精，不断改善与强化。 设定型问题即今后何去何从的问题，延续现状，可预见不久会 发生什么问题......”。

3、“.....检讨改善的方法制定改善计划改 善实施效果的检查与标准化管理制度化二工作改善的方法技巧 改善的目的 求效率更少的资源，做更多的工作。 求品质力求次做好，不出纰漏。 求安全避免工业伤害的发生。 求经济降低成本，增加效益。 求效果提升士气，创建良性的企业文化。 工作改善的观念 投入没有全身心的投入，不会有好的改善创意。 你好我好大家好改善是双赢的策略。 资源有限脑力无限相信人的潜能，尤其是众人的智慧。 挑剔正是因为有精益求精的精神，才会有不断改善的做法。 整体共识把团队利益放在第位......”。

4、“.....将工作往客户的需求改进 随时随地改善是无止境的，应随时地有意识去发现问题。改善的十种精神 舍去原有的观念，凡事求变求新 不要找理由，而是找方法 不能满足现状 改善对策愈多愈好 错误立即改正 改善就是赚钱 问题未改善前不休息 保持怀疑态度，连续追问次为什么这样 个人的创意可十个人共享 改善永无止境改善的十大抵抗 那种东西没用 确实是这样，但我们厂里则不同 虽然是个很好的方案，但„„ 成本无法降低！ 我们也直这样努力着！ 不喜欢接受别人的建议而做 要降低成本，品质定会随着降低! 目前不是很理想吗为何要改 这种方法行不通......”。

5、“.....使之直列 共同的地方有哪些不同的地方在哪里 可否互补，能否代替可利用等待的时间 吗推行改善提案活动 根据资源有限脑力无限的精神，在企业中推动改善提案制 度，发动员工的积极性......”。

6、“.....花费 少见效快，是公司与员工双赢的好举措......”。

7、“.....直 接指挥和监督，以达成企业的各项管理目 标的管理人员。 •使命 根据公司目标和现有条件，高效率地 达成自己应承担的组织的目标或者被分担 的业务。角色认知和功能 •正确承接指令，理解本意目的期望 •带领执行团队完成任务 •重视执行工作品质 •去除公司管理死角成功基层主管应具备条件 •案例分析 •组员组长张三李四 •张三是位对技术，设备工艺很熟悉经验丰富 •李四是新员工但很聪明好学 •个月后李四对组长说张三在背后说你能力有限 •组长听了后怎样针对这件事......”。

8、“.....提携部属班组长成长与挑战 •如何培养自我 •学习心 •提升意志管理 •判断力历练方法吸收 •知人善用 •情绪管理基层主管的成功之道 •了解部属习性工作习性 •扩大知识面 •不断提升基本的自我要求 •多付出关心 •身教形象领导基层主管的扮演技巧 •融入团队 •教师角色 •严父慈母 •团队领导者 •绩效评估者公平客观标准尺度 ......”。

9、“.....年终他所在的组有元的奖金，领班考虑到他的实际情 况就将这元发给了他请问是否合适，为什么第二部分班组长如何管好生产现场 •为什么要现场改善浪费成本之贼运用工作改善的方 法与技巧改善的十种精神和十大抵抗 •现场问题分析与解决随时注意现场人，机，料，环，法和 成本随时注意现场新新人，新机，新料，新产品，新工艺 •随时注意现场按按标准，按要求，按时......”。