1、“.....对于改善城市环境，增强城市功能和促进当地经济发展具有十分重要的作用。项目建设将加快市农业产业调整步伐，加快种植养殖业发展速度，有利于扩大种植和养殖业规模，降低农产品生产成本，提高农户的竞争力。第页第十七章项目风险分析由于信息的不完全性与不充分性人的有限理性以及未来事件发生的随机性，本项目可能会遇到来自社会政治文化经济市场等方面的风险和不确定性，从而带来损失，其中主要的风险可能是来自融资风险建设风险运营管理风险等多方面风险......”。

2、“.....这可能是因为预定的出资人没有足够的出资能力，也可能是对于预定的出资人来说，项目没有足够的吸引力或者风险过高。建设风险本项目的建设风险是指在建设过程中遇到的风险，主要包括进度风险和质量风险。由于工程项目进度滞后，可能导致公司经营受阻，成本增加，而质量风险关系到人员货物的安全和项目的使用寿命，因此在建设中需要避免进度风险和质量风险。进度风险产生的可能原因有工程建设环境原因，包括不利的自然环境，如不利的气象条件不利的水文条件和不利的地质条件等，以及不利的社会环境......”。

3、“.....业主方面的原因，如项目管理组织不当建设手续不完备工程款项不能及时支付。设计方面原因，如工程设计变更频繁工程设计或缺陷图纸供应不及时等。施工承包方原因，如施工组织计划不当施工方案不当施工人员机械生产效率低施工管理水平差等。质量风险分析产生的可能原因有违反基本建设程序，如可行性研究不充分详细设计不充分建设单位第页违章施工等。地质勘察或地基处理失误，如地质勘察失误或精度不够勘察报告不详不准，甚至地基处理设计方案不当或处理工艺或材料不符合设计要求等。设计方案或计算有误......”。

4、“.....施工及其管理不当。运营管理风险导致本项目运营管理风险的因素可能很多，主要包括宏观经济因素。表现为宏观经济不能保持稳定增长的发展势头，对各类药品带来的影响，从而给本项目带来风险。竞争因素。表现为项目所在区域内因为有同类型的经营者，从而给项目运营管理带来竞争风险。自身因素。目前，虽然农产品物流中心发展潜力很大，但物流中心发展初期仍然可能面临成交量小，仓储利用不足等问题，干扰了项目的正常运营管理。非正常因素。非正常因素导致的风险是指外界不可抗拒力产生影响所带来的风险，包括火灾拥挤人为破坏等......”。

5、“.....但这种风险出现的概率相对较小。风险控制措施融资风险控制本项目投资较大，融资风险的控制主要是保证各类出资人的出资能及时足额到位。由于本项目具有较好的经济效益，对出资人有较强的吸引力。因此在项目建设前，应着重考察出资人的资金能力，同时制定可行的再融资计划，以达到合理控制融资风险的目标。第页建设风险控制建设风险控制主要表现为对进度风险和质量风险的控制。其中控制进度风险的措施有针对工程建设环境原因......”。

6、“.....督促政府提高各项服务工作的效率等针对业主方面的原因，需要加强项目管理，精心组织承包方施工针对设计方面原因，需要加强与规划单位联系，降低因双方沟通不及时或不力造成的设计频繁变更对规划设计方案进行专家评审，及时发现问题针对施工承包方原因，需要健全招投标制度，优中选优加强与施工承包方的协调沟通，帮助其提高工作效率加强监理工作等。控制质量风险的措施有对于违反基本建设程序，需要与设计单位多沟通多讨论，预防由于设计单位对信息了解不充分而引起设计缺陷甚至加强对施工单位的监督对于地质勘察或地基处理失误......”。

7、“.....必要时重新勘察加强地基处理工程设计与监理对于设计方案或计算有误。需要与设计单位多沟通多讨论，预防由于设计单位对信息了解不充分而引起设计缺陷甚至对于建筑材料不合格。需要健全工程监督机制与责任机制，杜绝因责任心不强或谋私动机引起的材料不合格现象对于施工及其管理不当。需要健全招投标制度，优中选优加强监理等。运营管理风险控制加强运营管理风险的控制，将降低运营管理风险所带来的危害，其风险控制的措施主要有宏观经济因素。从目前的宏观经济发展情况看，尽管经济增长速度仍保持较高的水平......”。

8、“.....目前的经济增长动力主要来自投资，而非居民消费的增长，而投资又主要来自政府投资与国有商业银行贷款，由于政府投资与国有商业银行贷款的软约束性，投资的效率并不高，这样可以得出个推论，即经济增长的效率并不高，目前的增长有部分是建立在消耗未来增长第页速度的基础上，由此可知，宏观经济存在定的风险，旦管理层调控不当，经济风险可能显现出来，从而对本项目建成后的运营管理产生较大的负面影响。但是，从短期看年，宏观经济风险集中显现的可能性并不大，经济增长还会因投资惯性持续下去，因此......”。

9、“.....竞争因素。目前在省地区尚无大型农产品物流中心，本项目竞争压力较小，如果物流中心战略定位准确，营销策略得当，完全可以确保营销计划的实现。自身因素。运营管理者对本项目所面临的市场状况药品物流中心战略定位进行进步的细致分析，制定最优价格策略，并开展有效的市场营销和服务营销，以吸引大量客户。同时，需要注意的是，物流中心应高度重视对现有管理人员的激励和约束，尽量避免人才留失，另方面，应注意引进人才，特别是有客户资源的人才。非正常因素导致的风险非正常因素导致的风险般难以控制......”。