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(终稿)小家电经营手册资料.doc(OK版) (终稿)小家电经营手册资料.doc(OK版)

格式:word 上传:2022-06-25 04:56:59

《(终稿)小家电经营手册资料.doc(OK版)》修改意见稿

1、“.....管理过松,分公司在人力物力 财力方面放任自流,很容易产生混乱局面。管理过紧,分公司又失去自主权和灵活性,不但 业绩很难提升,管理成本还会大幅度上升。而在今天家电业如此激烈的市场竞争中,成本因 素的作用已日益明显。 另外,开发个新市场,没有成熟的销售网络,注定了要承担较长期的预赔过程, 这个费用厂家很难承担。即使在大城市实行分公司直营,大量的二级三级市权与监管上面很难把握尺度。管理过松,分公司在人力物力 财力方面放任自流,很容易产生混乱局面。管理过紧,分公司又失去自主权和灵活性,不但 业绩很难提升,管理成本还会大幅度上升。而在今天家电业如此。 目前大多数小小家电经营手册资料中文版高速下载小家电经营手册资料中文版高速下载小家电经营手册资料中文版高速下载小家电经营手册资料中文版高速下载 十促对小家电经营手册资料中文版高速下载们焕发精神,增加信心,不断进取......”

2、“.....公司是督战队。 小家电制造商的市场营销目标是什么 制造商市小家电经营手册资料中文版高速下载走势的重要指标,也是判断产品生命力的重要指标,没有 定的销量做基础,企业很难做大利润是企业盈利能那些本质好有心做好服务做好品牌但缺少动力压力的经销商这是多数, 公司采取帮助促进的态度,带他小家电经营手册资料中文版高速下载的市场占有率和消费者 心灵占有率,品牌最持久的含义是其价值文化和个性。个只有目标而没有企业文化小家电经营手册资料中文版高速下载标,经销商就知道了自己肩上担负的重任,从而能够满怀信心和 决心地扩大产品销量,控制费用支出,珍惜和维力的体现,其中包括价格政策执行程度 和费用开支的控制,利润是企业长期追究的目标品牌则体现了产品小家电经营手册资料中文版高速下载 十促对小家电经营手册资料中文版高速下载小家电经营手册资料中文版高速下载管理过紧,分公司又失去自主权和灵活性......”

3、“.....管理成本还会大幅度上升。而在今天家电业如此。 目前大多数小家电制造商的直营队伍存在着人员素质低下,人员流动性大等弊端,公司 在员工培训上小家电经营手册资料中文版高速下载也不敢有大的投入,由此造成市场开发能力不足公司政策经常变换等不良后 果。 其次,企业在分公司的小家电经营手册资料中文版高速下载管理过紧,分公司又失去自主权和灵活性,不但 业绩很难提升,管理成本还会大幅度上升。而在今天家电业如此激烈的市场竞争中,成本因 素的作用已日益明显。 另外,开发个新市场,没有成熟的销售网络,注定小家电经营手册资料中文版高速下载也不敢有大的投入,由此造成市场开发能力不足公司政策经常变换等不良后 果。 其次,企业在分公司的放权与监管上面很难把握尺度。管理过松,分公司在人力物力 财力方面放任自流,很容易产生混乱局面。管理过紧,分公司又失去自主权和灵活性......”

4、“.....管理成本还会大幅度上升。而在今天家电业如此激烈的市场竞争中,成本因 素的作用已日益明显。 另外,开发个新市场,没有成熟的销售网络,注定了要承担较长期的预赔过程, 这个费用厂家很难承担。即使在大城市实行分公司直营,大量的二级三级市权与监管上面很难把握尺度。管理过松,分公司在人力物力 财力方面放任自流,很容易产生混乱局面。管理过紧,分公司又失去自主权和灵活性,不但 业绩很难提升,管理成本还会大幅度上升。而在今天家电业如此。 目前大多数小家电制造商的直营队伍存在着人员素质低下,人员流动性大等弊端,公司 在员工培训上也不敢有大的投入,由此造成市场开发能力不足公司政策经常变换等不良后 果。 其次,企业在分公司的放知道。为什么制造商不步到位,设立直营公司,还要隔着 代理商经销商等环节做市场呢下面说说制造商们自己做市场的苦衷。 首先......”

5、“.....理解并支持企业的各种 经营策略和政策。 小家电制造商自己做市场的苦衷 小家电制造商目前在市场操作上大多执行大区经销制。虽然有些厂商目前仍热衷于直 营,但其中的辛酸苦辣只有自小家电经营手册资料中文版高速下载护产品的品牌形象,理解并支持企业的各种 经营策略和政策。 小家电制造商自己做市场的苦衷 小家电制造商目前在市场操作上大多执行大区经销制。虽然有些厂商目前仍热衷于直 营,但其中的辛酸苦辣只有自己小家电经营手册资料中文版高速下载护产品的品牌形象,理解并支持企业的各种 经营策略和政策。 小家电制造商自己做市场的苦衷 小家电制造商目前在市场操作上大多执行大区经销制。虽然有些厂商目前仍热衷于直 营,但其中的辛酸苦辣只有自己小家电经营手册资料中文版高速下载护产品的品牌形象,理解并支持企业的各种 经营策略和政策......”

6、“.....虽然有些厂商目前仍热衷于直 营,但其中的辛酸苦辣只有自己知道。为什么制造商不步到位,设立直营公司,还要隔着 代理商经销商等环节做市场呢下面说说制造商们自己做市场的苦衷。 首先,企业没有足够的能独立开发管理市场的业务队伍是企业执行经销制的首要原因。 目前大多数小家电制造商的直营队伍存在着人员素质低下,人员流动性大等弊端,公司 在员工培训上也不敢有大的投入,由此造成市场开发能力不足公司政策经常变换等不良后 果。 其次,企业在分公司的放权与监管上面很难把握尺度。管理过松,分公司在人力物力 财力方面放任自流,很容易产生混乱局面。管理过紧,分公司又失去自主权和灵活性,不但 业绩很难提升,管理成本还会大幅度上升。而在今天家电业如此激烈的市场竞争中,成本因 素的作用已日益明显。 另外......”

7、“.....没有成熟的销售网络,注定了要承担较长期的预赔过程, 这个费用厂家很难承担。即使在大城市实行分公司直营,大量的二级三级市权与监管上面很难把握尺度。管理过松,分公司在人力物力 财力方面放任自流,很容易产生混乱局面。管理过紧,分公司又失去自主权和灵活性,不但 业绩很难提升,管理成本还会大幅度上升。而在今天家电业如此。 目前大多数小家电制造商的直营队伍存在着人员素质低下,人员流动性大等弊端,公司 在员工培训上也不敢有大的投入,由此造成市场开发能力不足公司政策经常变换等不良后 果。 其次,企业在分公司的放知道。为什么制造商不步到位,设立直营公司,还要隔着 代理商经销商等环节做市场呢下面说说制造商们自己做市场的苦衷。 首先,企业没有足够的能独立开发管理市场的业务队伍是企业执行经销制的首要原因护产品的品牌形象,理解并支持企业的各种 经营策略和政策......”

8、“.....虽然有些厂商目前仍热衷于直 营,但其中的辛酸苦辣只有自己企 业是走不远的。作为项资产,品牌管理是有远见的制造商永恒追求的目标。 知道了制造商的追求目标,经销商就知道了自己肩上担负的重任,从而能够满怀信心和 决心地扩大产品销量,控制费用支出,珍惜和维力的体现,其中包括价格政策执行程度 和费用开支的控制,利润是企业长期追究的目标品牌则体现了产品的市场占有率和消费者 心灵占有率,品牌最持久的含义是其价值文化和个性。个只有目标而没有企业文化的营销的主要目标,亦即制造商最关心的市场营销指标分别为销量利润和品 牌。销量及其增长率是衡量产品走势的重要指标,也是判断产品生命力的重要指标,没有 定的销量做基础,企业很难做大利润是企业盈利能那些本质好有心做好服务做好品牌但缺少动力压力的经销商这是多数, 公司采取帮助促进的态度......”

9、“.....增加信心,不断进取。这时,公司是督战队。 小家电制造商的市场营销目标是什么 制造商市场 十促对 十促对那些本质好有心做好服务做好品牌但缺少动力压力的经销商这是多数, 公司采取帮助促进的态度,带他们焕发精神,增加信心,不断进取。这时,公司是督战队。 小家电制造商的市场营销目标是什么 制造商市场营销的主要目标,亦即制造商最关心的市场营销指标分别为销量利润和品 牌。销量及其增长率是衡量产品走势的重要指标,也是判断产品生命力的重要指标,没有 定的销量做基础,企业很难做大利润是企业盈利能力的体现,其中包括价格政策执行程度 和费用开支的控制,利润是企业长期追究的目标品牌则体现了产品的市场占有率和消费者 心灵占有率,品牌最持久的含义是其价值文化和个性。个只有目标而没有企业文化的企 业是走不远的。作为项资产,品牌管理是有远见的制造商永恒追求的目标......”

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