1、“.....并对新入职员工的所提供的相关材料进行审核，并进 行背景调查 具体负责办理招聘劳动合同签订或续签，以及职务任免调配解聘等的申请报批手续 负责保存及管理员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计分析预测调 整查询和人才库建立等工作 负责编制年季月度劳动力平衡计划和工资计划。抓好劳动力调配的基础管理工 作，严格实行岗位调令制度，抓好劳动力的合理流动和安排 负责公司员工出勤请假等员工的日常动态管理工作 落实员工工资的核发及福利奖金等的正确发放 负责年终先进部门，个人的评选评比授予荣誉称号的具体工作。 协助各部门人事及预算的控管 负责协助部门经理对公司人事纠纷进行协调处理 协助部门经理组织开展各项员工活动，并负责具体筹备工作 按时完成公司领导交办的其他工作。 七任职条件 具有专科及以上文化程度和人力资源管理相关专业知识从事人事管理工作年以上......”。

2、“.....积极进取，具备团队合作意识，工作严谨讲究方法 擅长与员工进行沟通和交流。 八工作环境 工作场所办公室。 环境状况舒适。 危险性基本无危险,无职业病危险。 人力资源部经理 岗位人力资源部经理 二工作关系 涉及部门公司各部门 涉及岗位行政总监人事主管理 手段制订新的工作流程或就原有的工作流程进行改造，确保杜绝各种事故隐患， 大力培养员工的大局意识责任意识发展意识对工作安全科学发展提供及时有 效的保证。 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态，并跟踪反馈，建 立良好的企业文化氛围，宣传企业经营理念，增强员工凝聚力受理员工投诉，调 查后落实相关部门解决建立有效的激励体制，充分发挥员工的积极性和创造性。 完成上级领导交办的其他工作。 七任职条件 人力资源管理行政管理或相关专业大专以上学历......”。

3、“.....从事人力资源管理或人事管理实务工作年以 上。能够解决比较复杂的人事管理实际问题，具有较强的计划组织协调能力和 人际交往能力，能熟练使用办公软件。 八工作环境 工作场所办公室。 环境状况舒适。 危险性基本无危险,无职业病危险。 第三章招聘管理 招聘目标 通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格优 秀的人才。 二招聘流程规定人员需求的申请确定招聘渠道面试程序及录用程序，以 保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。 二招聘原则 公司招聘录用员工按照公开平等竞争择优的原则。对公司内符 合招聘职位要求及表现优秀的合适员工，将优先给予选拔晋升。其次再考虑面向社会 公开招聘。 二所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同 而给予不同的考虑。 三有以下情形者不得录用 剥夺政治权利尚未恢复者 品行恶劣......”。

4、“..... 三招聘政策和工作流程 招聘政策 招聘工作应根据公司经营需要，按照招聘计划进行。招聘计划须经公司总经理审批 后方可进行。 招聘程序 招聘需求申请和批准步骤 各部门根据部门工作开展的需要，核查本部门各职位，每季度拟定人员需求计 划，报公司人力资源部。 人力资源部根据公司发展计划编制情况及各部门和分支机构的人员需求计 划，制定季度招聘计划。各部门和分支机构根据实际业务需求，提出书面的员工需求申请。填写招聘 申请表附录，详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部 审核。 招聘申请审批权限 在人员编制计划内的主管级以上人员含主管级待遇的专业人员的招聘申请由公 司总经理批准公司般员工临时用工实习学生的招聘申请由分管副总总助批 准，特殊情况须报公司总经理批准......”。

5、“..... 人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘申请部门就人员招聘进 展状况进行沟通和协调。 招聘周期 招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到拟来人员确认到岗的周期。每 职位的招聘周期般不超过个月。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与 人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。 招聘步骤 招聘信息收集内部的调整推荐参加招聘会校园招聘报纸杂志刊登招 聘广告网络信息发布与查询。 人力资源部对应聘资料应聘人员登记表进行收集，分类，归档，按照 所需岗位的职位描述做初步筛选。 初选人员面试流程及步骤如下 应聘职位经理或主管般人员 第次面试人力资源部经理人力资源部主管经理 第二次面试分管副总总经理部门经理分管领导 人员录用审批权限 公司所有员工录用须经过总经理审批后方可办理入职手续......”。

6、“.....人力资源部负责通知其到岗上班。 迎接新员工 新员工上班的第天，人力资源部向所在部门发出员工报到单，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。 四招聘程序流程图 用人部门填写用人申请 表附录，申请招聘外部选聘 根据职位选择成本有效的招聘 渠道 获得简历，人力资源部对简历 进行分类 应聘人填写应聘人员登记表，人 力资源部对应聘者进行背景调查 部门负责人进行第轮面试，填写 面试意见 重要岗位人员由副总经理进行 第三轮面试 按权限批准招聘附录 在公司内部发布招聘信 息，在公司内部招聘，人 员调动调整 专业职位由部门筛 选简历，并由公司专 业人员做面试 常规职位由人力资 源部筛选简历 人力资源部协调部门个人谈定薪 酬......”。

7、“..... 以 备 查 询 人力资源部与各部门协作 定期进行职位需求分析 绘制组织结构图，为各职 位做工作说明，制定当年 公司人员编制计划 人力资源部根据职位情况安排测 试，做出面试意见。必要时应聘人 员须持上岗资格证或体检合格。 人力资源部与应聘人 员联系，确认报到时 间 第章人力资源管理目标 人力资源管理目标 逐步建立先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中 培养和开发员工，使员工与企业共同成长。 实现并保持企业内部在人事制度和程序的统性和贯性，逐步提高人力资源 管理的专业水平。 保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。 二公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。人力资源 部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三本手册将根据公司管理实践的发展不断充实和修订。热忱欢迎员工和各部门提 出修改意见......”。

8、“.....制订并实施各项薪酬福利政 策，调动员工积极性，激发员工潜能，为公司经营管理和业务发展提供人力资源保证， 确保公司经营管理的正常运行和持续发展。 二工作职责 制订公司人事管理制度与工作流程，组织协调监督制度和流程的落实 二定期进行人力资源统计分析，提供决策参考依据审核公司人员需求计划 确定人员编制。 三公司年度培训计划的制订与实施监督指导公司各部门及各分支机构的教 育培训工作开发培训课程。 四员工招聘入职考核调动离职管理公司后备人员的选拔考察及培 养公司员工的人事档案劳动合同管理管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。 五制订实施公司员工薪酬福利政策，并有效管理公司薪酬成本 核定发放公司员工工资......”。

9、“.....如组织人员参加协助选派培训老师 编写试题等工作 有权将违反培训管理制度的员工及部门上报上级领导进行处理 有权对员工的培训学习情况进行检查，并会同相关负责人进行处理。 责任 有责任根据公司各部门的实际情况制订完善培训计划 有责任就所制订的培训计划进行落实 有责任对工作范围内违规行为和违法行为有效制止 有责任就培训效果及时向上级领导及相关部门经理进行反馈。 六工作内容 在经理领导下，负责公司人力资源培训与教育工作......”。