1、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 上级主管企划部经理 工作对象各办事处区域相关业务人员 主要职责 在企划部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计策划实 施与业务管理。 负责编制公司年度促销活动预算，提交年度促销方案，制定与协调 各区域促销活动推进时间与方案选择。 负责各区域促销活动的工作指导与审批管理，协助各区域市场开展 促销活动。 负责制定公司公共关系计划与实施方案，策划与组织实施公关活动。 负责促销活动的方案管理与文档备案，评估活动效果，提交季度促 销活动分析报告。 完成企划部经理交办的其他任务......”。

2、“.....负责公司营销信息管理市场调研方案的 策划实施与业务管理。 负责跟踪研究与公司有关的宏观环境动态行业状况需求变化 及市场竞争格局，负责制定公司年度市场营销信息调研计划及预算， 提交调研报告。 负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交 调研报告，预测市场动态，拟定应对策略。 负责各区域市场信息的指导协调与管理，通报市场动态公司基 本状况及应对策略。 负责或协助核查处理与假冒商品相关的业务。 完成企划部经理交办的其他任务。 五管理规范 市场调研管理规范 目的与原则 市场调研是对市场营销资料进行系统收集分析和研究的过程，对于企业实 施营销策略检查经营成果，调整决策方案发挥着重要作用。术论证和经济评价......”。

3、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素......”。

4、“.....以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 广告是指公司按照定的预算方式，支付定的费用，通过定的媒体把商 品信息传送给广大目标顾客的种促销方式。公司的广告主要包括 大型户外广告经销商门头广告媒体广告及广告宣传品。 广告宣传工作的主要内容 起草广告宣传方案与方案。 制作各种广告张贴宣传画。 与广告公司进行交涉联系广告制作业务。 对广告效果的测定与检验评估。 向公司内部征集广告创意，并对各种创意进行评价和选择。 各种用于有奖销售展示会庆典展览会的纪念品赠品和促 销品的设计制作选择与购买。 对销售计划部各区域业务工作提供广告促销方面的帮助与指导， 协助销售计划部及各区域市场开展促销工作。 人员推销是指公司派出销售人员亲自向目标顾客对产品进行介绍推广宣 传与销售......”。

5、“..... 销售促进是指企业运用各种短期诱因，鼓励购买或销售企业产品或服务的促 销方式。 公共关系是指公司通过第三者在报刊电台电视会议信函等传播媒体 上发表有关公司产品的有利报道展示或表演，以刺激人们需求的 种促销方式，以及通过企业赞助活动达成与社会公众的沟通，提 高公众的认知度。 公司的基本促销活动分为三种类型 类促销由公司统规划的全国性大型促销，主要目的为配合公司品牌塑 造新产品推广竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司企划 部负责策划，各区域办事处和经理负责组织实施。 类促销主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者公司突然 的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式促销。由 公司企划部和事发区域市场的办事处或负责经理共同策划，后者负 责实施。 类促销主要是各区域市场针对行销中些的经常性问题打击窜货，增 加网点，拉动流量，维系客情关系......”。

6、“.....而举办的日 常小型促销。由各办事处和区域负责经理申请，企划部协助策划， 由市场人员决定和安排实施，公司内部提供促销套餐计划支持。 促销管理制度术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价......”。

7、“.....经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大 第条根据公司的发展战略销售目标和市场状况，由企划部于每年第 季度末制定并提交公司年度产品促销计划费用预算，经公司批准 后组织实施。 第二条企划部负责制定促销方案的详细工作规程和细则，监督按程序作业。 负责销售促进的全程跟进工作，包括物品的购置，物品的运输，方 案的执行，方案的临时调整，人员的安排，物品的发放与管理，效 果的评估，销售促进的总结。 第三条企划部统管理公司产品市场促销工作，各区域市场负责单个市场 促销活动的组织实施，整理评估促销效果，提出初步促销工作总 结，企划部汇兑并撰写市场促销工作报告，供公司领导和有关部门 决策参考。企划部应确保公司存有备用促销方案及促销品，以应对 市场竞争的需要。 第四条企划部促销文员根据市场动态及时制定促销方案及具体实施办法， 协助区域市场开展促销活动......”。

8、“.....协调各区域及本部门促销相关事务和传递工作。每 季度以书面报告形式呈报上季度促销工作总结及下季度促销活动 安排。 第五条企划部广告文员负责促销有关的市场广告方案及制作工作。企划部 信息文员及时了解市场动态，提出开展促销活动的建议。 第六条各区域经理负责具体组织该区域市场促销活动，培训促销员，维护 客情关系，收集整理活动基础数据，提出初步效果评估报告。根 据本市场的实际情况，提出促销建议及促销活动申请。 第七条企划部经理负责公司整体市场促销活动的指导，协调相关业务并对 相关人员的工作业绩进行考核。 第八条所有参与市场促销活动的人员要严格遵守促销活动的规定程序，及 时管理市场促销品的发放，不得弄虚作假徇私舞弊挪做它用， 否则严肃处理。 第九条本制度未涉及的内容，参照公司其它相关制度执行。 第十条本制度自公布之日起严格贯彻执行......”。

9、“.....随着市场成熟度的逐步 加强，以及竞争产品的同质化，品牌管理成为公司获取竞争优势和 争夺顾客的重要手段之，品牌管理是现代企业发展的必由之路。术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价，以求确定个在技术上合理经济上合算的最优方案和最佳时机而写的书面报告可行性研究报告主要内容是要求以全面系统的分析为主要方法，经济效益为核心，围绕影响项目的各种因素，运用大量的致的技术论证和经济评价......”。