1、“.....绩效考核体系的建立，有利于评价员工工作状况，是进行员工考 核工作的基础，也是保证考核结果准确合理的重要因素 考核指标是能够反映业绩目标完成情况工作态度能力等级的数据......”。

2、“.....由以下三个部分组成 业绩考核指标，指衡量各岗位员工通过努力所取得的工作成绩的数据 能力考核指标，指衡量各岗位员工完成本职工作具备的各项能力的数据 态度考核指标，指衡量各岗位员工对待工作的态度思想意识和工作作风的数据 其中员工的季度考核主要以业绩考核为主，能力与态度考核则在年度考核时进行 绩效考核指标 第十三条绩效考核指标定义 绩效考核指标是考核人通过测量或与被考核人协商所得到的衡量各项考核内容得 分的基准 第十四条绩效考核指标制定流程 由考核委员会提出绩效考核指标编制工作计划 对通过工作分析集体讨论和专家咨询设计出的考核指标体系进行统计分析和分类 研究，获得绩效考核指标 由人力资源部初审，交由考核委员会进行讨论，最终决定是否通过 绩效考核指标不是成不变的，需要根据公司发展阶段以及岗位工作内容变化等实 际情况进行变化......”。

3、“.....即对工作数量和质量的要求责任 的轻重业绩的高低等作出明确的界定和具体的要求 可比性原则对同层次同职务或同工作性质员工的绩效考核必须在横向上 寻求致 可操作性原则考核指标不宜定得过高过细，应最大限度地符合实际要求 相对稳定性原则绩效考核指标制定后，要保持相对的稳定，不可随意更改 适应性原则绩效考核指标应适应公司不同发展阶段，随公司发展阶段产生新的变 化。 第三章绩效考核体系细分 第节个人绩效考核 业绩考核 总述 第十六条业绩考核定义 业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献 程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容 第十七条业绩考核内容 公司业绩考核有个人业绩与责任中心业绩两部分......”。

4、“.....到季度末高管人员就 工作计划完成情况向总裁汇报，由总裁确定高管季度的个人业绩考核得分 高管人员年度个人业绩考核年末时高管人员向考核委员会作年度工作述职随公司发展阶段产生新的变 化。 第三章绩效考核体系细分 第节个人绩效考核 业绩考核 总述 第十六条业绩考核定义 业绩考核是对员工履行职务职责状况及工作结果的考核，它是对组织成员工作贡献 程度的衡量和评价，直接体现出员工对企业的价值，是绩效考核的核心内容 第十七条业绩考核内容 公司业绩考核有个人业绩与责任中心业绩两部分，不同类型的员工对应不同的业绩 考核内容 个人业绩考核方式 高管人员季度个人业绩考核在季度初制定本季度工作计划，到季度末高管人员就 工作计划完成情况向总裁汇报，由总裁确定高管季度的个人业绩考核得分 高管人员年度个人业绩考核年末时高管人员向考核委员会作年度工作述职，汇报 本年度完成的重点工作......”。

5、“.....并总结本年度工作中的经验教 训，提出提升的计划确定下年度的工作重点和工作计划。考核委员会其他成 员对年度述职打分总裁打分占，其他共占 普通员工季度个人业绩考核在每年年初责任中心责任状确定之后，各责任中心负 责人根据公司对责任中心的要求，确定本责任中心员工各季度的重点工作工作标 个人业绩普通员工 责任中心业绩责任中心负责人 个人业绩责任中心业绩高管人员 业绩考核内容员工级别 个人业绩普通员工 责任中心业绩责任中心负责人 个人业绩责任中心业绩高管人员 业绩考核内容员工级别 准和工作成果季度末，普通员工的直接上级对员工季度工作完成情况打分，确定 季度个人业绩考核得分 普通员工年度个人业绩考核年度个人业绩考核得分为各季度业绩考核得分的平均 值 责任中心业绩考核方式 第十八条责任中心业绩考核方式参见宁波集团有限公司责任中心考核手册 能力考核 总述 第十九条能力考核定义 能力考核是考核员工在岗位实际工作中具备的能力......”。

6、“.....参照能力考核标准，对被考核人所担当的职务与其能力匹配程度作出评定 公司对员工的考核主要针对该岗位所需个核心能力指标进行考核，核心能力指标 的内容与权重随岗位工作内容变化而变化 能力考核方式 第二十条能力考核方式 考核人直接领导对被考核人进行能力考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出 的各项核心能力，参考核心能力打分标准，并通过相同岗位其它员工的能力表现最 终确定该员工的核心能力得分，同时考核人需要注明该员工获得此考核得分的原因 并举出代表性的例子 通过项核心能力的考核，最终确定该员工本年度能力考核结果 公司各种能力打分依据详见宁波集团有限公司年度能力考核指标说明 态度考核 总述 第二十条态度考核定义 工作态度是对项工作的认知程度及为此付出的努力程度，工作态度是工作能力向 工作业绩转换的桥梁，在很大程度上决定了能力向业绩的转化效果 工作态度考核可选取对工作业绩能够产生较大影响的考核内容......”。

7、“.....注意些纯粹的个人生活习惯等与工作无关的内容不要列入 态度考核方式 第二十二条态度考核方式 考核人直接领导对被考核人进行态度考核，综合考虑本年度该员工在工作中反映出 的各项态度，参考态度考核打分标准，确定态度考核得分 通过项重点态度指标的考核，最终确定该员工本年度态度考核结果 公司各种态度打分依据详见宁波集团有限公司年度态度考核指标说明 第二节各级员工的绩效考核 高层管理人员绩效考核 高管范围界定 第二十三条高层管理人员指各副总裁总监 高管绩效考核方法 第二十四条高管人员绩效考核中业绩考核与高管分管的责任中心业绩考核挂钩 第二十五条高管绩效考核的周期与考核内容 高管绩效考核分为季度考核与年度考核 高管人员的季度考核由两部分组成向总裁汇报个人季度工作计划完成情况以及高 管分管的责任中心季度考核结果 高管人员年度考核由四部分组成年度工作述职，高管分管责任中心年度考核，以 及高管人员能力考核......”。

8、“.....季度工作计划完成情况占，分管责任中心业绩占即高管 季度考核得分季度工作计划完成情况得分分管责任中心季度考核得分 平均值 年度考核中，年度工作述职，分管责任中心业绩占，能力考核占， 态度考核占即高管年度考核得分年度工作述职得分分管责任中心 季度考核得分平均值能力考核得分态度考核得分 高管绩效考核等级的确定 第二十七条根据高管人员季度和年度考核得分，总裁确定各高管人员的考核等级考核得分 列第名的高管考核等级为考核得分列第二名的高管考核得分为考核得分列最 后名的高管，总裁视情况给予或其他高管考核等级为 责任中心负责人绩效考核 责任中心负责人范围界定 第二十八条责任中心负责人指集团各职能部门的经理副经理，生产分厂的厂长副厂长......”。

9、“.....核手册 目录 第章总则 绩效考核意义 绩效考核原则 考核组织 考核对象 绩效考核周期 考核关系 第二章绩效考核内容 绩效考核体系综述 绩效考核指标 第三章绩效考核体系细分 第节个人绩效考核 业绩考核 总述 个人业绩考核方式 责任中心业绩考核方式 能力考核 总述 能力考核方式 态度考核 总述 态度考核方式 第二节各级员工的绩效考核 高层管理人员绩效考核 高管范围界定 高管绩效考核方法 高管绩效考核等级的确定 责任中心负责人绩效考核 责任中心负责人范围界定 责任中心负责人考核方法 责任中心负责人考核等级的确定 普通员工绩效考核 普通员工考核方法 普通员工考核等级的确定 第四章绩效考核实施 绩效考核人培训 绩效考核实施过程 季度绩效考核工作实施年度绩效考核工作实施 绩效考核偏差的避免 第五章绩效考核结果运用 第节季度绩效考核结果运用 员工业绩工资的发放 第二节年度绩效考核结果运用 员工年度效益奖金......”。