1、“.....及绩效管理。其中，由于绩效管 企业战略 人力资源战略规划 能力素质模型 人员配置人员培训薪酬及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构 业务流程经营目标 组 织 行 为 个 人 行 为 技 术 支 持 绩效管理 企业战略 人力资源战略规划 能力素质模型 人员配置人员培训薪酬及激励机制 人力资源管理信息系统 组织架构 业务流程经营目标 绩效管理 理包含针对部门和针对个人的两个不同层面的绩效管理，因此绩效管理属于组织行为和 个人行为的共同内容。而在这个层面中的绩效管理为针对部门的绩效管理。 第二个层次为个人行为，即针对员工个人所进行的工作。包含能力素质模型建立 人员配置人员培训建立薪酬及激励机制和针对个人的绩效管理。 第三个层次是技术支持，由人力资源管理系统对整个人力资源框架中所需完成的工 作进行技术保障。 在人力资源管理整体框架中......”。

2、“.....同时也 决定了人力资源战略规划。企业战略与业务流程相结合确定企业的组织架构和职责。经 营目标和人力资源战略规划共同决定绩效考核的方向和目标。以企业战略为指导，人力 资源战略与企业的组织架构和职责为基础制定岗位能力素质模型。而能力素质模型是决 定员工招聘培养评估薪酬的核心。人力资源管理信息系统则是人力资源管理体系 的技术支撑环境。 能力素质模型是整个人力资源管理框架中的关键环节，它将企业战略与到整个人力 资源管理业务紧密连接，避免脱节 企业战略决定能力素质模型，也就是说设计能力素质模型必须以企业使命愿景 和战略目标为基础，以确保员工具备的能力素质与组织的核心竞争力致，为企 业的长期目标服务，而不是添补短期的岗位空缺。 企业战略导出的能力素质模型被用于设定个人绩效考核指标中的能力指标，它与 业务指标相结合形成完整的绩效考核指标，因此企业战略被细分为个人能力发展 目标用于个人绩效考评......”。

3、“.....有利于选择 和任用合适的人员。在企业招聘时，根据能力素质模型考察应聘者对些关键能 力的学习和掌握的潜质以使他们进入公司后，有能力更好地为完成企业战略目标 而努力。在工作安排上，如建立工作小组时，可以根据小组整体的能力素质要求 选择具备不同能力的人员参加，以平衡团队能力。 能力素质模型为员工的发展作出明确的指导，公司可以根据能力模型制定员工技 能发展路线，并根据个人能力模型要求的技能和知识为员工设计培训课程。 在制定薪酬及激励机制时，对各个岗位的能力素质要求决定了该岗位的基本薪资 水平。通过对能力素质不断评估，以确定员工基本薪酬提升和职位晋升机会。 人力资源系统中需要包括能力素质模型数据库，以支持能力素质模型在企业中的 顺利运用。 下节将具体介绍能力素质模型在人力资源管理框架中的以上运用情况。 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用 企业战略决定能力素质模型 在设计组织的能力素质模型之前应该首先审视组织的使命愿景以及战略目标......”。

4、“.....进而以企业战略导出的人力资源战略和组织架构和职责为基础，设计能 力素质模型。这样才能确保员工具备的能力素质是与组织的核心竞争力相致，能为企 业的战略目标服务，确保民族证券所培养的员工是满足真正长期需要的而不只是为了填 补个岗位的空缺。 能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能 够与组织愿景使命及企业目标结合起来。 产产品品与与服服务务 组组织织的的 核核心心竞竞争争力力 部部门门的的能能力力 个个人人的的 能能力力素素质质 企企业业远远景景使使命命 战战略略目目标标策策略略价价值值观观 能力素质 的要求 能力素质库能力素质管理 专业能力素质 核心能力 素质 协 作 团 结 能能力发展 目标用于个人绩效考评。 针对各个岗位的能力素质模型决定了人员配置所需满足的资质要求，有利于选择 和任用合适的人员。在企业招聘时......”。

5、“.....有能力更好地为完成企业战略目标 而努力。在工作安排上，如建立工作小组时，可以根据小组整体的能力素质要求 选择具备不同能力的人员参加，以平衡团队能力。 能力素质模型为员工的发展作出明确的指导，公司可以根据能力模型制定员工技 能发展路线，并根据个人能力模型要求的技能和知识为员工设计培训课程。 在制定薪酬及激励机制时，对各个岗位的能力素质要求决定了该岗位的基本薪资 水平。通过对能力素质不断评估，以确定员工基本薪酬提升和职位晋升机会。 人力资源系统中需要包括能力素质模型数据库，以支持能力素质模型在企业中的 顺利运用。 下节将具体介绍能力素质模型在人力资源管理框架中的以上运用情况。 能力素质模型在人力资源整体框架中的运用 企业战略决定能力素质模型 在设计组织的能力素质模型之前应该首先审视组织的使命愿景以及战略目标，确 认其整体需求。进而以企业战略导出的人力资源战略和组织架构和职责为基础，设计能 力素质模型......”。

6、“.....能为企 业的战略目标服务，确保民族证券所培养的员工是满足真正长期需要的而不只是为了填 补个岗位的空缺。 能力素质必须能推动战略的实现，以保证变革能 够与组织愿景使命及企业目标结合起来。 产产品品与与服服务务 组组织织的的 核核心心竞竞争争力力 部部门门的的能能力力 个个人人的的 能能力力素素质质 企企业业远远景景使使命命 战战略略目目标标策策略略价价值值观观 能力素质 的要求 能力素质库能力素质管理 专业能力素质 核心能力 素质 协 作 团 结 能力素 质模型 能力素质模型明确定义既定方面各个层次的行为表现，提供个统的衡量标准 在能力素质模型中，对于每个级别的能力素质要求都有具体的行为表现描述。当 个员工的行为表现与其相符时，我们认为该员工已经达到相应的能力素质要求或掌握相 关的能力素质。因此......”。

7、“.....我们就有 了个统的可衡量的标准来确保公平性和合理性。 能力模型将人力资源战略和企业战略紧密结合 由于能力素质模型产生于组织的整体战略和人力资源战略，体现了组织在战略层面 上对个体的能力需求。同时，能力素质模型又贯穿于整个人力资源管理日常业务中。因 此，通过运用能力素质模型能确保组织的人力资源战略与组织的整体战略紧紧相扣，使 人力资源战略为组织的整体发展和战略目标的实现提供更好的服务。 上图简要地说明了能力素质模型是如何将整体战略指导运用于人力资源的集成管理 中。第步，如绿色线路表示当组织的整体战略目标发生变化时，各个部门乃至各个 员工的角色和工作职责也发生了变化......”。

8、“.....原有的能力素质模型可能已经不能完全体现在新的战略指导思想下组织在能力素 质方面的需求。因此，必须重新审视组织的战略目标和业务重点，对能力素质模型进行 调整。 第二步，如蓝色线路表示修正后的能力素质模型定义了员工所需具备的能力。在 考核时，评估者根据能力素质模型定义的能力素质种类衡量被评估者在日常工作中的各 项能力素质表现，得出现有能力素质评估的结果。 第三步，如紫色线路表示将评估得出的现有的能力素质水平与应该达到的符合岗 位需求的能力素质水平进行比较，分析得出存在的差距。针对差距，设计员工能力素质 的发展计划。设计完员工能力发展计划后，制定出相应的培训计划，在工作过程中，督 促员工积极参与培训，并且指导员工在工作中不断根据能力素质要求进行自我提高，最 终达到期望的能力表现......”。

9、“.....员工的能力素质得到提高达到了所在 岗位或者上级岗位的要求，那么根据岗位能力素质模型，与员工现有的能力素质水平 进行匹配，决定员工是否留任该岗位或者晋升。以公司战略的指导，能力素质匹配结果 为基础制定继任计划和晋升计划。并且为员工继任该岗位或者晋升确定新的能力素质要 求。在下次考评时以新的能力素质要求为考评依据。 四个步骤不断循环，其中各项工作内容和能力素质模型随着战略目标的变化不断进 行动态的改变，确保人力资源管理战略规划和业务活动始终与战略目标保持致。 能力素质模型作为个基础建设支持各项人力资源管理业务 能力素质模型可以应用在人力资源管理的几乎所有的工作中，通过能力素质模型， 可以实现人力资源的集成化管理。在员工招聘时，可以根据待聘岗位的能力素质要求来 选择合适的候选人，通过适当的手段，如面谈试题考核案例分析等来确定候选人 是否具备企业期望的职业素养能力和知识在培训和发展方面......”。