1、“..... 硬件设备 名称数量金额元 台式电脑台， 手提电脑台， 投影仪台， 黑白激光打印机台， 黑白激光打印机台， 彩色打印机台， 票据打印机台， 针型打印机台， 扫描仪台， 合计金额， 管理软件 速达进销存财务网络版 使用在销售仓库物流财务相关部门，此系统为企业带 来了以下效益准时发货率，库存精确率达到， 订单生产提前期缩短，提高库存周转率，缩短 生产周期。财务中心使用了用友总账报表财务分析 及时的反映集团公司的财务状况，为集团决策层提供及时的 参考信息。 营销中心使用了客户关系管理软件单机版 管理查询客户资料，在售后服务方面发挥了很好的作用。 网上营销渠道管理系统 在分公司办事处与集团总部之间架起了道桥梁，使各分 公司办事处快捷实时的掌握集团的库存情况和最新消息，同 时可以下载集团的文档及模块......”。

2、“.....在集 团的系统中取到了定的作用。 科技中心使用了进行产品开发施工应用设计。 加快了新产品开发的进度，在施工应用设计中提高了客户的满意 度。 二申报示范企业信息化建设的实施方案 企业信息化建设实施的目的和意义 用选进的管理思想改造传统的管理模式，对企业进行管理重组和 管理革命，实现面向客户的集成化的管理目标运用先进的信息技术， 对企业物资流资金流信息流进行有效的控制和制约，实现三低 高即生产成本最低，管理费用最低，销售价格最高的经营目 标在信息化思想和信息技术的支持下，实现对企业进行脱胎换骨改 造的发展目标。 国内同行业同领域信息化技术的应用状况与水平 信息化在我国经历了将近年的历程，并已取得很大的成就， 根据年月日计算机世界网报道年我国制造业信息化 指数增长，这说明年我国制造业信息化的大环境得到 了明显改善......”。

3、“.....企业领导对制 造业信息化的信心普遍增强。 通过对国内多家企业的考查发现，成功实施后的企业，管理工作 明显得到加强，其中，北新建材项目于年月开 始试运行。经过立项调研方案设计系统配置模块实施与上线四 阶段，项目现已进入系统并行运行阶段即新老系统同时运行，已 试运行了生产仓库销售采购财务五个部分，共涉及石膏板 龙骨岩棉矿棉后勤加工厂物资部销售部七个部门，运行中 取得了些成果，最重要的是在北新引进了全新的管理理念，具体表 现在以下方面 实现了信息标准化编码规范化 理巨大的负担， 让工作人员产生抵制情绪，不但不利企业信息化的进程，反而妨碍了 企业的运转。企业信息化的过程也是人员素质不断成长的过程， 需要我们的工作人员不断提高其自身素质包括管理理念文明行为电脑操作水平等才能使信息化工作落到实处发挥功效......”。

4、“.....并对集团的企业信息化建设进行了三步规划 第阶段供应链管理实施周期个月 采购管理 采购管理与物料需求计划库存应付账管理成本生产等系 统集成，工作内容包括货源调查供应商评估建立供应商档案记录 采购作业操作采购订单跟踪抽检货品质量控制进度安排运输 到货验收入库验收报告登录库存事务处理退货退款补充货 品返工处理以及采购核算管理和发票校验。 库存管理 库存是联系供应生产和销售的枢纽。主要功能是在供需之间建 立缓冲区，达到缓和用户需求与企业生产能力之间，最终装配需求与 零件加工工序之间，生产厂家需求与原材料供应商之间的供需矛盾。 利用该系统，管理人员可以实时获得动态的物料库存状况信息，以便 更好地控制库存，提高齐套率，以及交货的及时性，改善客户服务水 平。库存管理包括材料的入库出库转库和盘存调整质量检验等 工作内容......”。

5、“..... 销售管理销售管理以订单为核心，并对订单进行跟踪和管理。销售预测 销售计划和销售合同是主生产计划的需求来源，帮助企业完成客户档 案及信用管理产品销售价格管理销售合同管理提货服务及发 票管理等系列事务。 第二阶段财务管理系统实施周期个月 总账管理 灵活的帐户和组织体系。帐户可以定义到生产经营需要管 理的每个内容和项目，组织体系可以定义到任何层次的管理结构，这 种帐户和组织体系结构尤其适合多核算分店的集团企业 有效的预算控制功能，能够进行自上而下，自下而上或中 远期预算 业务自动化，销售经营活动中的数据通过通讯传递给财务 系统自动生成记帐凭证，另外，系统中设置了些常用分录转回分 录，财务部门只要做些杂项收入和杂项支出凭证，使财务人员由核 算转为真正的监督和控制 方便的汇总和快速的查询......”。

6、“.....条件式的查询可以非常快速地查询到业务的不源 强大的报表功能，任何查询和汇总信息都可以报表的形式 输出 应收帐款管理自动发票生成，当销售发运形成后，经过模块通讯自动产 生应收帐款发票，财务人员只需审核和维护 自动形成分录，当应收帐款发票打印后在总帐中自动产生 会计分录 现金收款自动匹配，当应收帐款现金回款后，系统会自动 匹配也可以由用户干预相对应的发票 强有力的信用控制 有效的客户管理，能够快速计算出客户的帐龄试算表和其 他有价值的客户财务报表。 应付帐款管理 自动发票生成，当采购业务形成后经过模块通讯自动产生 应付帐款发票，帐务人员只需审核和维护 自动形成分录，当应付帐款发票打印后在总帐中自动产生 会计分录 付款控制，提供作出有效付款决定所需要的信息，能有效 控制支付给供应商的款项 现金需求管理......”。

7、“.....防止重复付款和末授 权的付款。通过预测现金需求，防止重复付款和末授权的付款。通过 分析报表可以帮助获得尽可能的折扣 有效的供应商管理，能够快速计算出供应商的帐龄试算表 和其他有价值的供应商财务报表。成本管理 成本管理子系统是整个生产系统实现闭环控制的重要环节。在企业生 产经营活动中，成本管理的作用是有组织地系统地运用预测计划 控制核算分析考核等方法，对构成产品成本的各种因素及影响 产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益 之目的。成本管理子系统采用标准成本计算体系，与财务生产库 存销售等系统全面集成。应用该系统可以更准确快速地进行成本 费用的归集和分配，提高成本计算的及时性和正确性。同时通过定额 成本的管理成本模拟成本计划，能够更为有效地进行成本预测 计划分析考核，提高企业成本的管理水平......”。

8、“..... 第三阶段制造资料计划Ⅱ实施周期个月 生产管理 采用条码管理方式，将控制点完全设到了生产线及工作中心，动 态及时地反映车间作业计划紧密结合，以的管理思想，用看报管 理的方式使企业生产现场现代化。 质量管理 企业基本情况 基本情况 企业名称江西泓泰企业集团有限公司 通讯地址南昌国家高新技术开发区高新六路号 注册时间年月 注册资金人民币伍仟零贰拾捌万元万元 登记注册类型股份制 经济规模公司于年引进具有国际先进水平的生产线，是 当时同行业国内第三家省内第家生产铝塑复合幕墙材料的生产厂 家。年为保持同行业技术生产水平与产品质量的权威性，公司 投入巨大的人力和物力进行设备技术改造项目，大大降低生产成本， 提高产品质量，使得单线设备生产率提高了，位列全国同行业之 首......”。

9、“.....年销售收入达亿元，自年至 今累计实现利税多万元。年集团发展需要，在高新开发区 投资亿元兴建了泓泰高新工业园，为泓泰集团打造国际流企 业流品牌创建了新的基础。 人才资源公司现有人员人不含销售人员，其中大专以 上学历人员人，占总数，本科以上学历人。主要管理人员 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传,人，技术开发人员人，生产人员人，分别占企业人员总数 的，平均年龄岁。 企业负责人法人代表陈猛先生，现岁，江西省安义县人， 管理类大专学历，经济师，历任江西省供销社农业物资总公司总经理 助理总经理江西泓泰建材工业有限公司董事长兼总经理，任江西 泓泰企业集团有限公司董事长兼总裁。是中国建材工业协会铝塑复合 材料分会副理事长中国外商投资企业协会理事江西省外商投资企 业协会常务理事江西省建材工业协会常务理事......”。