1、“..... 以上投资共计近万元。第页 到目前为止，整个集团公司信息化的应用方面已涉及到公司的 生产经营研发销售后勤保障等方方面面，投资总额在万左 右。 第二章总体建设目标 以集团五年发展规划确定的管理改进计划为基础，配合集团体制 机制管理和技术的持续创新，充分利用现代信息技术，经过三到四 年的努力和拼搏，建立和形成满足集团公司及控股企业协同运转高 效管理和科学决策需要的综合信息系统。为深度开发信息资源加速 信息流通实现信息资源共享和提高信息利用能力提供有效手段，促 进集团公司及其控股企业的生产经营管理和决策方式的改进和优 化，提高集团的整体创新能力经济效益和市场竞争力并实现与 总公司的信息系统联网。 第三章基础规划 信息资源规划 ◇经过年的努力，分别完成集团公司及所属企业全统的全面信息资 源规划工作。摸清信息家底，搞清信息需求......”。

2、“.....配合集团管理改进计划的实施，分析和建 立集团公司及所属企业的经营管理主系统业务模型和数据模型 ◇结合信息资源规划工作，建立和形成全集团的信息开发应用管理体 系。包括信息管理组织职能信息归口管理制度信息管理责任网络 和信息内容管理制度等，确保经营管理和决策支持信息的明时准确 和完整 ◇结合总公司的信息化总体规划，逐步实现与总公司系统的对接， 实现办公自动化产品研发物流系统的联网。 二集团公司信息系统开发和应用 随之经济全球化的日益加快和我国加入，领域面临全球 性的市场资源技术和人才的竞争。公司作为个新兴产业 中最为活跃的分子，肩负着的重任，为使高新技术企业 的高新技术产品的开发生产销售能健康的发展，能为更多的用户 服务，提高自身的应变能力，启动更为深层次的信息化项目势在必行......”。

3、“.....经过三到四年的努力，建立和形成以战略信息管理为龙头财第页 务信息管理为核心人力资源管理和核心知识管理以及办公信息系统 为配套的集团公司综合信息系统。 三生产经营主系统的信息系统完善和应用 ◇在生产计划过程中由于公司是个多产业多产品，生产制造和工 程施工并行的混合型企业，产品和工程的物料清单复杂，且自行生产 的产品也用于工程的施工，这使得生产制造和工程施工过程中影响计 划的因素较多，且相互关联，生产计划的制定非常复杂，且计划调整 的影响面广 ◇在能力需求计算过程中是根据每个产品和工程混合建立，很难预 测。主要是因为施工地点偏远环境恶劣交通不便客户群的文化 素质普遍较低，而工程的施工工艺复杂周期却又相对较短......”。

4、“.....原材料半成品产成品 废品频繁出入库，多工程并行实施，人工运输费用繁多，成本核算第页 复杂，基于此，需使用标准成本进行成本核算。并且依据成本数据注 重成本差异分析，找出原因，才能节能降耗。 ◇在产品研发方面公司新产品研发机构设在北京，新产品产业化机 构在公司企业技术中心，已通过自治区级技术中心认定，产 品的生产制造过程中的技术指导由各厂经营单位技术科完成。从产 品设计研发到产品生产工艺的标准化再到产品的生产制造，这条主 线的管理分工及协作的效率及能力直接影响公司新产品的上市时间 和产品适应市场的能力，整体设计能力有待提高产品数据的规范化 管理体制急需建立，并且必须与产品实现的相关过程集成在起，使 信息能使所有相关用户方便的存取。 基于以上情况......”。

5、“.....合理控 制库存减少资金的占用满足多种业务类型需求整合供应商，合理制 定采购计划，控制资金风险抓住市场需求，保证交付时间和数量， 满足客户需求，动态报警应收账款，控制销售渠道实现物流资金 流信息流的整合，为生产经营提供决策的依据，依据财务部门对下 属经营单位的专业的财务分析报告，增加集团公司对下属企业的掌控 力度，及时了解企业的营运能力盈利能力偿债能力。第页 四全集团基础应用服务系统建设和推广 ◇经过到二年的努力，借鉴生产经营主系统实施及企业内成功的应 用系统的实施以及国内外先进的基础应用服务系统建设的成功经验， 以互联网技术为主要手段，建立和形成全集团互连和协同运作的基础 应用服务系统，包括电子邮件系统协同办公系统企业信息门户等。 五集团信息技术基础设施建设和完善 ◇经过到二年的努力，实现集团公司与所属企业的网络互联......”。

6、“..... 六信息系统组织管理安全与运行服务体系建立和完善 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的组织开 发管理运作和维护的经验和制度为基础，再经过半年至年的努 力，完成集团公司及所属企业的信息统筹管理。建立和形成目标明确 组织科学业务规范制度健全运作高效服务优质的信息系统组 织体系管理体系运行服务体系技术标准体系和安全保障体系， 确保信息系统可靠稳定安全和高效运行，为全集团提供优质的信 息技术服务。 七信息化人才队伍整合培养和使用第页 ◇以生产经营主系统实施及企业内成功的应用系统的实施的信息技 术力量为主体，全面整合集团现有的信息技术力量，形成合力，培养 和形成支统管理的专门为集团信息化建设服务的信息化建设人 才队伍......”。

7、“.....归口管理统筹 规划，分步实施统标准，互连共享。本指导原则贯穿于集团信 息化规划的全过程，也是今后集团信息化规划实施的指导方针和政策 依据。 设计原则长远粗规划，近期细规划 先进性与实用性相结合，既考虑企业未来发展战略目标的需要， 又兼顾企业当前业务管理的需要 建设原则按照系统轻重缓急，分期建设，急用先上，滚动开 发，不断完善，边开发边应用，将风险降到最低限度。 集团领导，归口管理 ◇成立由集团公司总经理任组长的集团信息化领导小组，负责统领 导整个集团的管理创新和信息化建设工作领导小组下设集团信息化第页 办公室，负责领导小组的日常工作，根据集团日常运作管理和决策 的需要，组织编制和修订集团信息化建设规划 ◇建立集团公司及所属企业信息化委员会制度。集团公司及所属企业 指定名副总经理担任该企业的首席信息主管......”。

8、“.....组织和管理企业信息资源的开发和利用，并接 受集团信息化领导小组的领导指导和监督 ◇对全集团现有的信息技术力量进行整合，成立集团信息中心，作为 整个集团的信息技术归口管理部门。负责整个集团信息化建设规划的 具体实施运行维护和技术服务工作。 二统筹规划，分步实施 ◇集团信息化建设是项涉及集团公司及所属企业日常运作管理和 决策的系统工程必须坚持统筹规划，统部属的原则 ◇集团公司及所属企业按照自身的发展目标和集团信息化规划，落实 和分解自身的信息化目标，以需求为导向，以应用促发展，以实用为 准绳，以效益为目标，在集团信息化领导小组的统领导下，由集团 信息中心统组织，扎实有效的分步开展集团公司及所属企业信息系 统的建设和推广应用工作。 三统标准，互联共享第页 目录 前言......”。

9、“.....归档资料。 未经允许，请勿外传,第页 第章公司基础描述 公司基本情况介绍，公司发展业绩行业地位等等 公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发 展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国 际竞争的基本前提只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整 个企业供应链的信息化平台，实现电子商务并且多次提出制造业企 业信息化不是效益工程，而是生存工程。在此指导思想下，公司对信 息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化标准化工作，专 业的信息化应用人才培养计算机应用技术的普及，企业经营管理模 式的优化调整，架构相应的企业文化......”。