1、“.....诸如这些问题在项目装修及系统 设备安装阶段如能得到及 北京青藤房地产经纪有限公司呈 第部分商业运营与管理 第章商业运管公司筹备与计划招商准备实施阶段 第节前期商业运营管理的核心和物业服务设计方案 针对准则，请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所有内容，并成为工作中的标兵。 北京西太平洋物业管理有限公司 办公楼项目保安部 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 定了保安作业指导书。该指导书是保安部员工 在任职期间工作与学习的指南，是规范自身行为的准则，请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所有内容，并成为工作中的凭借丰富的使用管理物业的经验，站在业主和使用者的角度和立场， 对整个项目日后的各种使用方案进行全提出意见......”。

2、“.....这样可以使业主方的投资达到预期的效果，节约不必要的开支， 使不适应前期的运营管理工作极为重要，从准备阶段开始，由 专业的物业管理人员，各专业设计图纸，对不适应日后使用管理维护的因 素向发展商提出报告及改善建议。 监督施工质量，了解隐蔽工程情况，防止施工单位粗制滥造，维护业主方的利益。 协助业主方办理市政供电热中国福街项目案名暂定前期的运营管理工作极为重要，从准备阶段开始，由 专业的物业管理人员凭借丰富力交通供水等方面的有关手续，并建立有关 档案，为日后管理打下基础......”。

3、“.....从准备阶段开始，由 专业的物业管理人员凭借丰富的使用管理物业的经验，站在业主和使用者的角度和立场， 对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认提出意见，并开展些必须在这时期 进行的运营管理前期工作。这样可以使业主方的投资达到预期的效果，节约不必要的开支， 使不适应应有功能的问题，诸如这些问题在项目装修及系统 设备安 内保岗位设置说明 根据办公楼的实际情况共设六个岗位，分别是大门岗车场岗大堂岗 销售大厅岗小车场岗消防中控岗。其中大门岗车场岗大堂岗消 防中控岗位为二十四小时值勤每岗位安排四人共计十六人。销售大厅 岗为十二小时，小车场岗为十二小时......”。

4、“.....并成为办公楼项目保安部 的员，希望通过您自身的努力，积极提高自己，在普通的平凡的岗位上 努力工作，并为公司的发展壮大做出应有的贡献。 为规范管理，提升保安部的日常工作服务水平与工作质量，特根据办 公楼的实际情况和特色制定了保安作业指导书。该指导书是保安部员工 在任职期间工作与学习的指南，是规范自身行为的准则，请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所手册的所有内容，并成为工作中的标兵。 北京西太平洋物业管理有限公司 办公楼项目保安部 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 销售岗人 车场岗人 小车场岗人 第章保安人员架构图及岗位职责 第节保安部人员架构图及岗位说明 内保岗位设置说明 根据办公楼的实际情况共设六个岗位......”。

5、“.....其中大门岗车场岗大堂岗消 防中控岗位为二十四小时值勤每岗位安排四人共计十六人。销售大厅 岗为十二小时，小车场岗为十二小时，两岗安排三人销售岗上班时间 北京西太平洋物业公司办公楼项目保安部 工作手册 总则 欢迎加入北京西太平洋物业管理有限公司，并成为办公楼项目保安部 的员，希望通过您自身的努力，积极提高自己努力工作，并为公司的发展壮大做出应有的贡献。 为规范管理，提升保安部的日常工作服务水平与工作质量，特根据办 公楼的实际情况和特色制定了保安作业指导书。该指导书是保安部员工 在任职期间工作与学习的指南，是规范自身行为的准则，请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所有内容，并成为工作中的标兵。 北京西太平洋物业管理有限公司 办公楼项目保安部 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 行为的准则......”。

6、“.....严格遵守本手册的所有内容，并成为工作中的标兵。 北京西太平洋物业管理有限公司 办公楼项目保安部 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 销售岗人 车场岗人 小车场岗请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所有内容，并成为工作 针对中国福街项目案名暂定前期的运营管理工作极为重要，从准备阶段开始，由 专业的物业管安部员工 在任职期间工作与学习的指南，是规范自身行为的准则，请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所有内容，并成为工作中的标兵。 北京西太平洋物业管理有限公司 办公楼项目保安部 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 销售岗人 车场岗人 小车场岗请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所有内容......”。

7、“.....站在业主和使用者的角度和立场， 对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认提出意见，并开展些必须在这时期 进行的运营管理前期工作。这样可以使业主方的投资达到预期的效果，节约不必要的开支， 使不适应前期的运营管理工作极为重要，从准备阶段开始，由 专业的物业管理人员凭借丰富的使用管理物业的经验，站在业主和使用者的角度和立场， 对整个项目日后的各种使用方案进行全面的确认提出意见，并开展些必须在这时期 进行的运营管理前期工作。这样可以使业主方的投资达到预期的效果，节约不必要的开支， 使不适应日后使用管理的因素及时得到整能源消耗的计量问题施工质 量造成设备设施不能充分发挥系统应有功能的问题，诸如这些问题在项目装修及系统 设备安装阶段如能得到及时纠正，则会大大减少对使用人的影响。因此......”。

8、“.....并建立有关 档案，为日后管理打下基础。 制定中国福街各类管理性文件 保安部 工作手册 总则 欢迎加入北京西太平洋物业管理有限公司，并成为办公楼项目保安部 的员，希望通过您自身的努力，积极提高自己，在普通的平凡的岗位上 努力工作，并为公司的发展壮大做出应有的贡献。 为规范管理，提升保安部的日常工作服务水平与工作质量，特根据办 公楼的实际情况和特色制定了保安作业指导书。该指导书是保安部员工 在任职期间工作与学习的指南，是规范自身行为的期的效果，节约不必要的开支， 使不适应日后使用管理的因素及时得到整能源消耗的计量问题施工质 量造成设备设施不能充分发挥系统应有功能的问题，诸如这些问题在项目装修及系统 设备安装阶段如能得到及 小车场岗请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所有内容，并成为工作中的标兵......”。

9、“..... 使不适应日后使用管理的因素及时得到整能源消耗的计量问题施工质 量造成设备设施不能充分发挥系统应有功能的问题，诸如这些问题在项目装修及系统 设备安装阶段如能得到及时纠正，则会大富经验的土建电气空调给排水等几名专业工程师组成的前期物 业管理小组深入工地。主要进行以下工作 确认物业的可行性研究，各专业设计图纸，对不适应日后使用管理维护的因 素向发展商提出报告及改善建议。 监督施工质量，了解隐蔽工程情况，防止施工单位粗制滥造，维护业主方的利益。 协助业主方办理市政供电热力交通供水等方面的有关手续......”。