1、“.....并成为办公楼项目保安部 的员，希望通过您自身的努力，积极提高自己任务是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成 本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 第二章房地产成本监控 成本监控系统 根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统。实行总公司领导下本管理基础，形成有效的成本监控系 办公楼项目保安部 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 定了保安作业指导书......”。

2、“.....是规范自身行为的准则，请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所有内容，并成为工作中的标兵。 北京西太平洋物业管理有限公司 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 销售岗人 车场岗人 小车场岗人 第章保安人员架构图及岗位职责 第节保安部人员架构图及岗位说明 ，在普通的平凡的岗位上 努力工作，并为公司的发展壮大做出应有的贡献。 为规范管理，提升保安部的日 内保岗位设置说明 根据办公楼的实际情况共设六个岗位，分别是大门岗车场岗大堂岗 销售大厅岗小车场岗消防中控岗。其中大门岗车场岗大堂岗消 防中控岗位为二十四小时值勤每岗位安排四人共计十六人。销售大厅 岗为十二小时，小车场岗为十二小时......”。

3、“.....并成为办公楼项目保安部 的员，希望通过您自身的努力，积极提高自己，在普通的平凡的岗位上 努力工作，并为公司的发展壮大做出应有的贡献。 为规范管理，提升保安部的日常工作服务水平与工作质量，特根据办 公楼的实际情况和特色制定了保安作业指导书。该指导书是保安部员工 在任职期间工作与学习的指南，是规范自身行为的准则，请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所差异及其原因 分析期内控制措施效果存在问题及改进意见对策评价结论与提示。 总公司根据管理需要，应按项目就成本控制情况进行分析检查。 第章总则 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关 法规政策，结合总公司成本管理的要求，制定本制度 二成本管理的基本原则是以市场需求为导向保证质量为前提，过程控制 为环节规范操作为手段......”。

4、“.....落实成本岗位责任制，完善成 本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 第二章房地产成本监控 成本监控系统 根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统。实行总公司领导下成本预测和决策为依据，综合考虑各种因素进行 编制，做到目标明确先进可行，尽量数据化图表化。 三成本分析检查 各分子公司在成本控制过程中，应定期按开发阶段对房地产成本的结构差异及 其原因控制措施及其效果进行分析，以及时总结经验教训，做好下步成本控制工作。 分析的重点是 计划及其执行情况 实际成本与预算成本计划成本对比差异及其原因 分析期内控制措施效果存在问题及改进意见对策评价结论与提示......”。

5、“.....应按项目就成本控制情况进行分析检查。 第章总则 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关 法规政策，结合总公司成本管理的要求，制定本制度 二成本管理的基本原则是以市场需求为导向保证质量为前提，过程控制 为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的 三成本监控的 第二章房地产成本监控 成本监控系统 根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统。实行总公司领导下统，努力降低成本，提高经济效益。 第二章房地产成本监控 成本监控系统 根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统......”。

6、“..... 成本计划以设计概算施工图预算成本预测和决策为依据，综合考虑各种因素进行 编制，做到目标明确先进可行，尽量数据化图表化。 三成本分析检查 各分物业管理有限公司，并成为办公楼项目保安部 的员，希望通过您自身的努力，积极提高自己，在普通的平凡降低成本，提高经济效益。 第二章房地产成本监控 成本监控系统 根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统。实行总公司领导下本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 手册的所有内容，并成为工作中的标兵......”。

7、“.....该指导书是保安部员工 在任职期间工作与学习的指南，是规范自身行为的准则，请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所有内容，并成为工作中的标兵。 北京西太平洋物业管理有限公司 办公楼项目保安部 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 销售岗人 车场岗人 小车场岗请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所有内容，并成为工作中的标兵。 北京西太平洋物业管理有限公司 办公楼项目保安部 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 销售岗人 车场岗人 小车场岗人岗大堂岗 销售大厅岗小车场岗消防中控岗......”。

8、“..... 总公司根据管理需要，应按项目就成本控制情况进行分析检查。 第章总则 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关 法规政策，结合总公司成本管理的要求，制定本制度 二成本管理的基本原则是以市场需求为导向保证质量为前提，过程控制 为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的 三成本监控的册所有内容，严格遵守本手册的所有内容，并成为工作中的标兵。 北京西太平洋物业管理有限公司 办公楼项目保安部 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 销售岗 第二章房地产成本监控 成本监控系统 根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统......”。

9、“..... 成本计划以设计概算施工图预算成本预测和决策为依据，综合考虑各西太平洋物业管理有限公司 办公楼项目保安部 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 销售岗人 车场岗人 小车场岗请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本目保安部 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 销售岗人 车场岗人 小车场岗请每个员工仔细 阅读本手册所有内容，严格遵守本手册的所有内容，并成为工作中的标兵。 北京西太平洋物业管理有限公司 办公楼项目保安部 保安队长人 大门岗人 大厅岗人 销售岗人 车场岗人 小车场岗人 手册的所有内容，并成为工作中的标兵。 北京西太平洋物业管理有限公司 办公为工作中的标兵......”。