1、“..... 据国家有关 法规政策，结合总公司成本管理的要求，制定本制度 二成本管理的基本原则是以市场需求为导向保证质量为前提，过程控制 为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的 三成本监控的统，努力降低成本，提高经济效益。 二章房地产成本监控 成本监控系统 根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统。实行总公司领导下本管理基础，形成有效的成本监控系按开发阶段对房地产成本的结构差异及 其原因控制措施及其效果进行分析，以及时总结经验教训，做好下步成本控制工作。 分析的重点是 计划及其执行情况 实际成本与预算成本计划成本对比任务是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成 本管理基础......”。

2、“.....努力降差异及其原因 分析期内控制措施效果存在问题及改进意见对策评价结论与提示。 总公司根据管理需要，应按项目就成本控制情况进行分析检查。 第章总则 为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关 法规政策，结合总公司成本管理的要求，制定本制度 二成本管理的基本原则是以市场需求为导向保证质量为前提，过程控制 为环节规范操作为手段，提高经济效益为目的 三成本监控的任务是遵守国家有关法规政策，落实成本岗位责任制，完善成 本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 第二章房地产成本监控 成本监控系统 根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统......”。

3、“.....图 二申请小额担保贷款的程序 三调查的方式和内容 四建立信用档案 第三节贷款审核 北京市小额担保贷款业务经办人员 工作手册 北京市劳动服务管理中心 二九年八月 目录 第章小额担保贷款概述 第节基本概念解释 小额担保贷款 二本市失业人员 三担保基金 四担保机构 五经办银行 六反担保措施 第二节基础知识介绍 贷款对象 二贷款额度 三贷款期限 第二章信用社区担保措施 第二节基础知识介绍 贷款对象 二贷款额度 三贷款期限 第二章信用社区小额担保贷款 第节基础知识介绍 信用社区的定义 二信用社区的标准 三信用社区的申请及认定 四信用社 北京市小额担保贷款业务经办人员 工作手册 北京市劳动服务管理中心 二九年八月 ......”。

4、“..... 目录 第章小额担保贷款概述 第节基本概念解释 小额担保贷款 二本市失业人员 三担保基金 四担保机构 五经办银行 六反担保措施 第二节基础知识介绍 贷款对象 二贷款额度 三贷款期限 第二章信用社区担保措施 第二节基础知识介绍 贷款对象 二贷款额度 三贷款期限 第二章信用社区小额担保贷款 第节基础知识介绍 信用社区的定义 二信用社区的标准 三信用社区的申请及认定 四信用社区的撤销 第二节贷款程序 申请小额担保贷款流程图 二申请小额担保贷款的程序 三调查的方式和内容 四建款期限 第二章信用社区担保措施 第二节基础知识介绍 贷款对象 二贷款额度 三贷款期限 第二章信用社区小额担保贷款 第节基础知识介绍 信用社区的定义 二信用社区的标准 三信用社区的申请及认定 四信用社区的撤销 第二节贷款程......”。

5、“.....落实成本岗位责任制......”。

6、“.....建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统。实行总公司领导下本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 第二章房地产成本监控 成本监控系统 根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统。实行总公司领导下分子公司项目总经理负责各职情况 开发产品成本计划 期间费用计划 降低成本技术组织措施计划。 成本计划以设计概算施工图预算成本预测和决策为依据，综合考虑各种因素进行 编制，做到目标明确先进可行，尽量数据化图表化。 三成本分析检查 各分子公司在成本控制过程中......”。

7、“..... 总公司根据管理需要，应按项目就成本控 目录 第章小额担保贷款概述 第节基本概念解释 小额担保贷款 二本市失业人员 三担保基金 四担保机构 五经办银行 六反担保措施 第二节基础知识介绍 贷款对象 二贷款额度 三贷款期限 第二章信用社区担保措施 第二节基础知识介绍 贷款对象 二贷款额度 三贷款期限 第二章信用社区小额中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统。实行总公司领导下分子公司项目总经理负责各职情况 开发产品成本计划 期间费用计划 降低成本技术组织措施计划......”。

8、“.....实行总公司领导下分子公司项目总经理负责各职情况 开发产品成本计划 期间费用计划 降低成本技术组织措施计划。 成本计划以设计概算施工图预算成本预测和决策为依据，综合考虑各种因素进行 编制，做到目标明确先进可行，尽量数据化图表化。 三成本分析检查 各分子公司在成本控制过程中，应定期按开发阶段对房地产成本的结构差异及 其原因控制措施及其效果进行分析，以及时总结经验教训，做好下步成本控制工作。 分析的重点是 计划及其执行情况 实际成本与预算成本计划成本对比差异及其原因 分析期内控制措成本预测和决策为依据，综合考虑各种因素进行 编制，做到目标明确先进可行，尽量数据化图表化......”。

9、“.....建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统。实行总公司领导下分子公司项目总经理负责各职情况 开发产品成本计划 期间费用计划 降低成本技术组织措施计划。 成本计划以设计概算施工图预算成本预测和决策为依据，综合考虑各控系统 根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统。实行总公司领导下本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。本岗位责任制，完善成 本管理基础，形成有效的成本监控系统，努力降低成本，提高经济效益。 第二章房地产成本监控 成本监控系统 根据总公司的管理体制，建立以总公司管理监控为中心各分子公司以操作监控为 中心的房地产成本监控系统......”。