1、“.....节公司质量管理组织机构第二节公司质量管理体系第三节分公司质量管理体系第四节项目经理部质量管理体系第三章质量管理职责第节公司质量管理职责总经理质量职责及权限总工程师质量职责及权限副总经理质量管理职责及权限副总工程师质量管理职责及权限质量保证部质量管理职责及权限质量保证部岗位职责及权限项目工程部质量职责及权限科技部质量管理职责及权限物资中心质量管理职责及权限机电管理部质量管理职责及权限第二节分公司质量管理职责分公司经理质量管理职责及权限分公司副经理质量管理职责及权限分公司总工程师质量管理职责及权限分公司质量部门质量管理职责及权限分公司工程主管部门质量管理职责及权限分公司技术部门质量管理职责及权限分公司物资部门质量管理职责及权限第三节项目经理部质量管理职责项目经理质量管理职责及权限机电经理质量管理职责及权限生产经理质量管理职责及权限项目总工程师土建机电质量管理职责及权限质量部门质量管理......”。

2、“.....职责及权限技术部质量管理职责及权限工程部质量管理职责及权限物资部门质量管理职责及权限综合办公室质量管理职责及权限质量工程师质量管理职责及权限工长土建机电质量管理职责及权限方案工程师质量管理职责及权限内业技术员质量管理职责及权限测量员质量管理职责及权限资料员质量管理职责及权限试验员质量管理职责及权限材料员质量管理职责及权限第四章质量管理程序第节质量管理策划施工组织设计和施工方案策划质量控制点策划第二节质量管理实施公司质量管理实施分公司质量管理实施项目经理部质量管理实施第三节质量管理验证公司质量管理验证分公司质量管理验证项目质量管理验证第五章质量管理制度第节技术交底制度施工技术交底施工组织设计交底施工方案交底分项技术交底第二节测量放线复核制度工程定位测量复核基槽测量复核楼层测量复核装修测量复核室外道路管线测量复核第三节基础验槽制度基槽验收内容基槽验收程序第四节材料构配件设备检验制度在......”。

3、“.....供应商处材料构配件设备检验材料构配件设备进场检验进场材料构配件设备复试办理验收手续材质证明合格证等资料的收集第五节样板施工挂牌制度半成品成品样板挂牌施工过程样板挂牌工序样板第六节质量工程师培训上岗制度质量工程师应该具备的素质质量工程师配置与招聘第七节过程三检制度三检制检查内容三检制具体要求实行双重考核评价第八节关键特殊工序质量控制制度第九节质量检验制度质量检验依据质量检验层次的划分质量检验程序及组织质量检验方法质量检验要点第十节成品保护制度成品保护的要求成品保护的般措施成品保护的管理第十节技术资料管理制度技术信息资料管理施工技术资料的管理第十二节质量例会制度公司质量例会分公司质量例会项目每周质量例会第十三节质量事故调查报告制度质量事故严重质量事故重大质量事故质量事故的调查报告严重质量事故的调查报告重大质量事故的调查报告第十四节质量考核制度对分公司执行半年质量管理工作考核对公司直属......”。

4、“.....项目季度质量管理工作考核第十五节质量奖罚制度质量奖励质量处罚第十六节质量月活动制度质量月活动的组织质量月活动的宣传质量月活动的开展质量月活动的时间安排第十七节竣工保修制度保修范围保修期限工程竣工保修保修注意事项工程回访顾客投诉处理保修费用第十八节质量问责制度公司总经理公司质量主管领导公司质量保证部分公司经理及分公司质量主管领导项目经理第十九节迎检制度公司迎检工作分公司迎检工作项目迎检工作第六章质量管理内业资料第节工程质量管理资料工程质量管理记录工程材料质量记录施工过程质量记录资料第二节工程质量保证资料工程竣工备案资料质量保证资料要有追溯性质量保证资料要真实准确质量保证资料的签认和审批设备安装质量记录资料第三节项目质量工程师检查资料质量检查记录收发文记录检验批验收记录项目质量管理资料的内容第四节工程质量保证资料的核查对现场原材料半成品成品资料的核查内容地基与基础工程资料的核查内容主......”。

5、“.....结构工程资料的核查内容装饰装修工程资料的核查内容建筑给排水采暖通风及空调工程资料的核查内容建筑电气智能建筑电梯工程资料的核查内容竣工验收备案资料第七章质量创优管理第节组织机构及职责公司创优组织机构项目创优组织机构第二节公司创优质量管理程序创优策划创优实施优质工程的验证第三节项目创优质量管理程序创省部级结构优质工程项目质量管理程序创省部级竣工鲁班奖国优工程项目质量管理程序第四节优质工程申报程序区优质市优质中国建筑第二工程局优质工程北京市建筑结构长城杯及省部级结构优质工程申报程序北京市建筑长城杯工程竣工中建总公司优质工程及省部级优质工程申报程序中国建筑工程鲁班奖国家优质工程工程申报程序第五节创高等级优质工程考核与奖罚办法附录各种通用表格质量工程师登记表施工质量自检记录交接检查记录检验批划分分部分项工程划分检验批质量验收记录表分项工程质量验收记录表分部子分部工程质量验收记录表单位子单位......”。

6、“.....向顾客提供优良的产品和服务不断实施改进和更新，以满足顾客的要求所有工作必须符合相关法律法规和认证标准要求......”。

7、“.....公司质量保证部每年要在月底编制出公司年度质量目标，报公司总工程师审核公司总经理批准后下发执行。公司各相关职能部门分公司及项目经理部应根据公司的年度质量目标，制定各自管理层次的子目标，确保公司年度质量目标的实现。第三节分公司年度质量目标各分公司结合各自在施工程具体情况，必须在每年年底，将次年年度质量目标计划报公司质量保证部，以此作为确定公司年度质量目标的依据。根据公司年度质量目标，确定分公司年度质量目标。第四节项目经理部质量目标项目经理部质量目标根据工程合同要求及公司年度质量目标确定项目经理部总体质量目标，并在项目目标责任合同中明确。项目经理部阶段质量目标根据项目总体质量目标，在工程开工前，应分阶段进行质量目标分解......”。

8、“.....确保本单位质量管理工作的正常运行。公司分公司项目经理部均应设置的质量管理机构，负责本单位的质量监督管理工作。各级质量管理机构专职质量管理人员配备标准是公司质量保证部不应少于名，经理名副经理名各专业质量工程师名内业资料人员名。分公司机关主管质量人员不应少于名，经理或主管名各专业质量工程师至少名。项目经理部专职质检人员配备万平方米以下工程各专业质量工程师各名万平方米,链接无效。土建质量工程师至名，其它专业质量工程师各名万平方米设土建质量工程师至名，其它专业质量工程师各名万平方米以上大型工程设土建质量工程师到名，其它专业质量工程师各到名。第二节公司质量管理体系质量管理体系是综合管理体系的个重要组成部分，致力于确保公司质量目标的实现，满足顾客及其他相关方对产品的需求期望和要求。公司根据顾客要求......”。

9、“.....确定过程的顺序和相互关系，并使其处于受控状态，以实现顾客满意。并通过质量管理体系的持续改进，以增强顾客和相关方的满意度。以公司能够持续提供满足要求的工程产品，赢得顾客和相关方的满意和信任。公司质量管理体系的最终目的是不断提高工程质量及质量管理水平，满足顾客和相关方的要求公司建立和实施质量管理体系包括以下几方面内容确定顾客和其他相关方的需求和期望确定公司质量目标并予以分解确定实现质量目标所必需的过程和职责确定和提供实现质量目标必需的资源规定每个过程的实现方法和准则，包括分包过程规定测量和评价过程及过程结果有效性和符合性的方法确定不合格的处置办法建立和应用持续改进过程的方法。建立方针为公司提供关注的焦点公司应用质量管理原则，通过采用各种措施创造员工充分参与的环境将质量管理体系形成文件，达到沟通意图......”。