1、“.....本手册适用于公司建筑施工的全过程，通过整合型管理体系的有效实施，包括持续改进体系实施的有效性，以达到顾客及相关方满意，保护环境和员工职业健康安全，并符合法律法规要求。本手册覆盖了公司建筑施工生产服务及内部管理的全过程，也适用于第二方审核和第三方认证审核。应用因为本公司不从事产品的设计和开发活动，所以对标准中条设计和开发进行了删减。对于和的要求不作删减。整合策划由于牙口和三个管理体系标准具有兼容性，为了避免三个标准要求的重复，保证管理体系的协调统有序，有利于提高管理效能。因此公司决定将质量环境和职业健康安全三个管理体系完全整合为套整合型管理体系文件。详细整合内容见手册程序章节与标准条款对照表......”。

2、“.....专用术语公司张家口市旺达建筑安装工程有限责任公司部室公司内部设置的管理职能部门项目经理部公司对工程项目派驻的管理机构工程项目指公司承建的房屋建筑施工工程等产品指竣工后的建筑物构筑物等顾客指对建设单位业主用户需方的统称供方指为本公司供应材料设备半成品配件等物资或以合同形式向公司提供服务的单位。特殊过程对形成的产品是否合格不易或不能经济的进行验证的过程。隐蔽过程指将被下道工序或其他分项工程所掩埋覆盖而无法直接检查的工程项目。特殊作业人员执行特殊工序操作的人员国家规定的特种作业人员。特殊岗位工作人员指与确定的工程质量重要环境因素和职业健康安全风险直接相关的岗位人员或与应急准备和响应直接相关人员如质量验证人员环保员质检员安全员消防员内审员材料员技术员等。采购产品指由市场获得的资源，包括采购的材料施工设备劳务承包委托施工试验等......”。

3、“.....整合型管理体系目标指公司的质量环境和职业健康安全目标。整合型管理体系方针指公司的质量环境和职业健康安全方针。整合型管理体系管理手册指公司的质量环境和职业健康安全管理体系手册。不合格包括不合格材料设备过程工序和环境。废物特指在本公司范围内施工现场办工场所及生活中产生的废气废水废料垃圾等。作业指导书建筑工程施工过程编制的施工方案及其他文件，如管理办法管理制度操作规程等。指质量管理体系指环境管理体系指职业健康安全管理体系整合型管理体系总要求整合型管理体系的建立为了满足顾客要求，并争取超越顾客期望，预防污染，美化环境，持续改进公司的整合型管理体系管理水平，公司依据和准及相关的法律法规要求，由管理者代表负责组织进行管理体系的策划，围绕本公司建筑施工的特点通过开展初始评审，在识别过程确定评价和控制重要环境因素及重大危险源的基础上建立了整合型管理体系......”。

4、“.....包括管理过程和施工过程，以识别这些过程所需的输入输出及所需开展的活动和应投入的资源，不同的过程产生相应的环境因素和职业健康安全危险源，有些过程产生重要的环境因素和重大危险源。公司通过识别这些过程，确定过程之间的顺序和相互作用，同时对过程中的环境因素和危险源进行识别评价，确定重要环境因素和重大危险源，并合理地安排过程的顺序。以便达到过程策划的结果，使过程能达到预期的目的或要求。公司通过对施工过程的输入输出及开展的活动和投入的资源做出明确的规定，给出控制整合型管理体系管理的准则和方法，包括手册程序规定施工工艺方法质量验收标准环境和职业健康安全管理方案及作业指导书等。管理体系的实施保持和改进在公司整合型管理体系方针框架下，确立公司的质量环境和职业健康安全目标，并对目标进行分解，规定保证目标实现的方法......”。

5、“.....公司所有部门和人员按管理体系文件要求实施和保持所有过程，确保管理体系的正常有效运行。公司通过获得必要的资源信息，以支持各过程的运行和实现对各过程的监控。公司通过对过程信息的测量包括对输入活动和输出结果的测量结果的分析，针对分析结果对过程实施必要的改进措施，最终实现过程的策划结果和对过程的持续改进。通过对过程重要环境因素和重大危险源按要求进行必要的监督检查和控制，获得足够的信息，并进行分析与评价，以实现全过程的监视和有效控制。公司定期客观地评价管理体系现状，通过管理体系审核和管理评审，过程和产品的监视和测量顾客信息反馈及其他信息来源，对管理体系现状进行系统分析，发现存在问题，采取必要的措施，确保过程结果并实现过程的持续改进。公司确定影响工程质量环境和职业健康安全的外包过程和要求，如材料采购劳务分包工程分包试验分包等，按手册的要求进行控制，保证其符合规定要求......”。

6、“.....文件要求总则管理者代表负责组织，办公室配合，对公司管理体系文件的结构和要求进行策划。公司管理体系文件结构如下图所示支持性文件包括施工组织设计施工方案作业指导书环境和职业健康安全管理方案各种管理办法技术交底工艺标准施工验收规范法律法规报告等。记录是对所完成的活动或达到的结果提供客观证据的文件，包括整合型管理体系运行所需要和产生的证据资料。管理体系文件编制的基本要求要符合公司所依据的和标准的要求。要符合公司实际情况，考虑文件的适应性即可操作性，应易于理解，如需引用时，应注明文件的来源及查询途径。公司规定文件的性质和范围以满足合同法律法规要求，以及顾客和相关方的需求和期望，并与公司的运作相适应。文件可以是文本或其他任何形式及类型的媒体软盘光盘磁盘等，但磁盘光盘等其他媒体的文件的有效性均需以书面受控文件为依据......”。

7、“.....覆盖了公司施工安装生产和服务的手册程序文件支持性文件记录质量环境和职业健康安全管理的全过程。手册的内容包括组织机构和部门职责描述。管理体系的范围，包括对标准删减的具体内容和理由说明。对管理体系程序的引用。应描述整合型管理体系的核心要素及其相互作用，包括对过程的管理及环境因素和危险源的控制方法，并提供查询文件的相关途径。有关手册的编制审批发放修改的控制方法等。文件控制文件的批准和评审本手册由办公室组织编制，管理者代表审核，总经理批准后发布。程序文件由办公室组织各部门分别编制，各部门负责人会审后，经管理者代表批准发布实施。当公司的组织机构产品结构发生变化时，应对文件进行评审与更新后再次批准。其他与整合型管理体系有关的文件由办公室组织有关职能部室和项目部编写，经部室负责人审核后报管理者代表批准实施。文件的发放办公室负责制定文件控制程序并监督实施，文件的发放回收由办公室指定专人办理登记手续......”。

8、“.....都要获得和使用相应文件的有效版本。及时在所发放和使用的场所撤销作废的文件。每份受控文件都应有编号，以便于追溯。文件的更改文件经过评审后，如进行修改必须按照文件控制程序有关规定执行，未经授权不允许做任何更改。并识别现行的修订状态，确保文件的有效性适宜性。所有文件更改的审批由该文件原审批部门进行，若指定其他部门审批时，该部门应获得原审批所依据的有关资料。管理体系文件的修改由公司总经理或管理者代表审批，并在修改记录上记录文件的修改日期内容等事项。其他同整合型管理体系管理有关的文件修改时，也应在该文件相应的附件和修改记录上标明修改日期内容等事宜。当文件经多次更改后版面更改超过，要重新换版印发。编制的文件应条理通顺清晰易于识别和检索。为防止使用作废文件，所有与整合型管理体系管理有关的文件修改和发放回收应予以登记......”。

9、“.....外来文件的控制各部门收到外来文件后，应交办公室，办公室按规定办理。相关文件文件控制程序记录控制程序记录控制公司制定并执行记录控制程序，对记录进行控制，以保证能提供符合规定要求和管理体系有效运行的证据。办公室负责制定记录控制程序，并组织实施，各部门按程序规定要求对本部门产生的相关记录进行控制和管理。记录应清晰详细明确影响质量安全性能的记录均应具备可追溯性。记录整理及时，应与生产进度同步，不得补造。程序文件中应规定对记录的标识归档检索编号贮存保护保存期限和处置制定控制方法。记录的保存期限在记录控制清单中做出规定。当记录超出保存期限时，按文件控制程序的有关规定进行处置。相关文件文件控制程序记录控制程序管理职责管理承诺公司总经理为公司的最高管理者，总经理应对建立实施管理体系并持续改进其有效性做出承诺，应通过以下职责的履行和相关活动的开展为证实其承诺提供证据......”。