1、“.....现予以批准颁布实施。本手册是公司质量管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施质量管理体系的纲领和行动准则，公司全体员工必须遵照执行。本手册适用范围为液压气动元件的气缸和液压缸生产加工和服务总经理姜建宁二零年五月日石家庄市新科顺达工贸有限公司质量手册第章质量手册颁布令版本修订状态本章共页第页石家庄市新科顺达工贸有限公司质量手册第章管理者代表任命书版本修订状态本章共页第页为了贯彻执行质量管理体系要求，加强对质量管理体系运作的领导，特任命我公司副总经理安荣会为公司管理者代表。管理者代表的职责是确保质量管理体系的过程得到建立实施和保持向总经理报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求确保在整个公司内提高满足顾客要求的意识就质量管理体系有关事宜与外部方进行联络......”。

2、“.....以保证质量手册的现行有效。适用范围适用于质量手册的编制发放更改审批的控制。职责总经理批准质量手册并签发颁布令。办公室负责质量手册的管理控制......”。

3、“.....并就质量手册草案广泛征求各部门的意见，负责修改完善。质量手册由管理者代表审核，总经理批准后颁布实施。质量手册的发放本手册分受控发放和非控发放两种，受控发放的范围是公司与质量有关部门以上领导认证机构内审员和总经理批准持有的其他人员，受控发放的手册编写发放序号并加盖受控章非控发放的范围是总经理或管理者代表批准的顾客招标单位及其他对外交流的单位或个人。质量手册发放前由办公室加盖受控章编写发放序号，履行发放签字手续加盖非控章的非控手册由办公室进行登记。质量手册的更改质量手册在使用期间各部门负责人收集修改的建议或意见，并将信息及时反馈给办公室，办公室将收集的信息进行汇总分析提出书面更改建议报管理者代表审核，总经理批准后，按文件控制程序进行更改。质量手册在出现下列情况时......”。

4、“.....版面混乱不便于执行时。非控质量手册不接受更改控制。受控质量手册持有者责任在质量手册贯彻执行中发现差错或不符合实际情况时，应以书面方式通知办公室。对质量手册妥善保管，不得丢失，不得外传，发现外传外借者要追究有关人员责任如有丢失应写出书面申请并承担责任，经管理者代表或总经理批准后，按文件控制程序的有关规定进行补发。由于工作变动不符合质量手册持有条件时，应主动交回。各级领导部门负责人要带头贯彻执行质量手册的有关内容并积极宣传。办公室受管理者代表委托负责解释质量手册。相关支持性文件文件控制程序石家庄市新科顺达工贸有限公司质量手册第章质量手册的管理版本修订状态本章共页第页石家庄市新科顺达工贸有限公司质量手册第章企业概况版本修订状态本章共页第页石家庄市新科顺达工贸有限公司简介我公司是集科研生产为体的中型企业，具有完善的冷热加工能力，现有各种精密机加工设备余台，员工余人，技术人员人......”。

5、“.....生产设备先进，检测手段完备齐全，是国内液压气动机械专用配件的骨干生产企业。本公司经营范围液压气动元件的生产和销售服务。产品畅销国内多家大中型机械加工企业。本公司依照建立健全了质量管理体系，产品具有可靠地质量保证，深受用户信赖和好评。本公司如既往奉行用户第质量第信誉第服务第的经营宗旨，着力追求卓越，再创辉煌业绩。热忱欢迎各界朋友回顾本公司，携手合作,注册地址石家庄桥东区建设北大街号和美大厦室。经营地址石家庄市赵二街工业园区邮编电话传真石家庄市新科顺达工贸有限公司质量手册第章公司质量管理体系结构图版本修订状态本章共页第页石家庄市新科顺达工贸有限公司质量手册总经理管理者代表办公室销售部采购部生产部技术部库房生产车间第章质量管理体系过程职责分配表版本修订状态本章共页第页备注为负责部门为配合部门......”。

6、“.....范围适用于对公司质量管理体系及体系文件的控制。职责总经理负责领导公司建立实施和保持质量管理体系批准质量手册和颁布质量方针和目标负责向公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性负责资源的提供任命管理者代表和主持管理评审工作......”。

7、“.....包括改进的需求在整个公司内促进满足顾客要求意识的形成。负责就质量体系有关事宜与外部方的联络。办公室在管理者代表的领导下，确保公司质量管理体系的正常运行负责组织编制与质量方针和目标相致的质量管理体系文件负责质量记录的管理负责管理评审的准备以及内部审核的实施管理工作各部门各部门根据公司质量方针目标编制所需的质量管理文件实施质量管理体系并保持和改进。程序概要质量管理体系的总要求公司按照标准要求建立了质量管理体系，将其形成文件，加以实施和保持，并予以持续改进。为此应做到下述要求公司对质量管理体系所需要的过程进行确定，并编制相应的管理体系文件这些过程可以是从识别顾客需求到顾客评价的整个过程，也是可以是具体的质量活动的子过程按照循环的原则明确各个过程控制的方法及过程之间相互顺序和接口关系，通过识别确定监控测量分析等对过程进行管理，当公司生产能力不能满足顾客要求时......”。

8、“.....对这些过程按照采购控制程序的控制要求进行控制。对过程进行管理的目的是实施质量管理体系实现公司的质量方针和质量目标对过程进行监视测量和分析及时采取改进措施，是为了实现质量管理体系所策划的结果，并进行持续改进。因公司产品按照国家行业标准定型产品进行生产故对质量管理体系要求中条款进行删减，并保证对此条款的删减不影响满足国家法律法规和顾客要求的能力和相应的责任。质量管理体系将其形成文件，并贯彻实施和持续改进。按照标准的要求和公司的实际情况，编制了适宜的质量管理体系文件以使质量管理体系有效运行。公司质量管理体系文件结构图见下页第层次文件包含公司的质量方针和目标质量手册以及相应的程序文件。第二级文件可分为两类部门工作指导书，作为各部门运行质量管理体系的实施细则包括管理标准各种管理制度等工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国家标准行业标准作业指导书检验规范等部门质量记录文件等......”。

9、“.....文件的组成应适合于其特有的活动方式。文件规定应与实际运作保持致，随着质量管理体系的变化及质量方针目标的变化，应及时修订质量管理体系文件，定期评审，确保有效性充分性和适宜性，执行文件控制程序的有关规定。石家庄市新科顺达工贸有限公司质量手册第章质量管理体系版本修订状态本章共页第页文件的详略程度本着符合公司规模服务类型过程复杂程度员工能力素质等，力求切合实际，便于理解应用。质量方针质量目标第级文件质量手册包括程序文件管理制度工作标准技术第二级文件标准，作业指导书质量记录文件表格及其它质量文件文件可呈现任何媒体形式，如纸张磁盘光盘或照片等，都应按照文件控制程序进行管理。为实施上述要求......”。